?數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域有很多終極難題。如果你和營銷、運營等部門打交道，最常遇到的問題一定有一個叫：自然增長率！

• 到底自然增長率怎么算
• 為啥我算出來的他們都說不合理
• 為啥他們給的自然增長率都這么低

一、什么是自然增長率

自然增長率，是相對于人工增長率而言的。嚴(yán)格來說，在商業(yè)上是沒有嚴(yán)格的自然增長率的，所有的業(yè)績都是靠人做出來的，但是，有些部門是能直接產(chǎn)出業(yè)績的，有的就只能打輔助，疊buff。

典型的直接產(chǎn)出業(yè)績的，比如銷售，直觀的看，所有的業(yè)績都是銷售賣出來的。互聯(lián)網(wǎng)的廣告投放與此類似，投了廣告，用戶點擊下來，就直接帶來收入。

典型疊buff部門，就是品牌、營銷、推廣、用戶運營、活動運營。他們是在銷售、推廣的基礎(chǔ)上疊buff。

比如：

• 原本商品賣30元，現(xiàn)在送個優(yōu)惠券，省5元
• 原本商品是食品，現(xiàn)在加個“吃個延年益壽”的宣傳
• 原本商品沒牌子，現(xiàn)在加個“國際大牌”“馳名商標(biāo)”

是不是看起來牛逼一點了，買的人可能多一點？有可能，也沒可能！總之很難說清楚。

因此，這些部門就特別想輸出一個自然增長率的概念。剝離出來“哪些是本來就有的自然銷量，哪些是我的優(yōu)惠券/積分/小禮品/贈品/廣告/宣傳語/等級/榮譽徽章”帶來的。這就是自然增長率問題的起源。

有意思的是，自從這幫人發(fā)明自然增長率以后，銷售們也開始用這個概念，不過用法是：計算自然增長率是多少，然后證明大環(huán)境/天氣/運營策劃的傻逼活動產(chǎn)生了負(fù)影響，導(dǎo)致銷售沒做好了。

二、理論上的自然增長率

看起來想剝離品牌、運營、營銷的BUFF很好解決。只要把銷量區(qū)分為自然/人工兩個部分就好了！

理論上，自然增長率有三種算法。

方法一：按時間區(qū)分。沒做活動之間是自然增長率，做活動期間是人工增長（如下圖）。

方法二：按人群區(qū)分。沒做活動的人是自然增長，做活動的是人工增長（如下圖）。

方法三：按產(chǎn)品區(qū)分。沒做活動的產(chǎn)品是自然增長，做活動的是人工增長（如下圖）。

搞掂！多輕松。是滴，理論上確實這么輕松，但實際操作起來，麻煩就來了。

三、來自現(xiàn)實的挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)一：非活動時間數(shù)據(jù)不工整。

從本質(zhì)上看，顧客不會時時刻刻均勻的到店買東西。想逛街要等下班、等周末、等放假；想上網(wǎng)得等有空、摸魚、娃睡了的時候。因此非活動期間數(shù)據(jù)本身就是高低起伏。到底選3個月平均？選最近一個月？選最近一周？經(jīng)常因為這個事吵架。

挑戰(zhàn)二：幾乎天天做活動，沒有非活動期。

這個在零售、電商、游戲等行業(yè)都很常見，活動幾乎天天都在做，無法選非活動期。或者非活動期只有兩個大活動之間短短數(shù)周，本身處于大促結(jié)束后的回暖時期，根本不足為據(jù)。這樣時間法基本就廢掉了。

挑戰(zhàn)三：商品屬性、生命周期不同，無法類比。

首先，很難選出一模一樣的商品進(jìn)行對比，兩款商品或多或少存在差異。其次，商品本身的銷量走勢，也是人為做出來的。商品賣得好了需要加單，商品賣得差了需要清倉。因此眼前的銷量很難被認(rèn)定為：“自然”。

挑戰(zhàn)四：不是所有活動都適合劃分參照人群。

比如618，雙十一大促，還嫌參與的人不夠多呢，不可能剔除某些人不參加。比如非電商渠道，非即時消費產(chǎn)品，如果搞區(qū)分人群定價，很容易引發(fā)竄貨，或者被消費者舉報到市場監(jiān)督局，定一個“大數(shù)據(jù)殺熟”的罪名。

挑戰(zhàn)五：參照人群的劃法，很難一碗水端平。

即時分參照人群，也很難說明問題。因為最終要測試的是購買行為，而影響購買行為的變量很多。性別、年齡、過往購買頻率、品牌忠誠度、促銷敏感性等等因素都有影響，因此通過分析抽樣，可以輕松做出來購買率很低的參照組，從而讓ABtest失效。

挑戰(zhàn)六：外部影響沒有考慮。

是滴，即使以上因素全部考慮，依然有人跳出來說：你沒有考慮宏觀環(huán)境/天氣/政策/社群族群等等影響，總之，原本應(yīng)該下跌30%以上的，你看XX同行就跌了這么多，所以我們下跌20%是正常的，嗯，是我們的成果。

更深層地看，之所以有這么多亂七八糟的爭論，本質(zhì)就是兩字：

甩鍋

不是為了讓自己的工作蓬蓽生輝，誰又會這么賣力地推過攬功，舌花燦爛呢。你說的數(shù)讓人家的績效不好看了。人家就會找各種理由噴你，就這么簡單。

四、理論上的破局

有沒有合理的解決辦法？理論上有！

解決的前提就是站在二層樓看問題，把屁股從小部門位置上挪開。思考到底做到啥程度真的對業(yè)績有幫助，如何完成自己的任務(wù)，提高整體效率。

首要要排除的就是把鍋甩給外部因素。是否是外部環(huán)境變化，其實從數(shù)據(jù)上很好識別，只要滿足四大條件就能說這是主要受外部影響（如下圖）。但是，如果不能滿足四大條件，僅僅是看到一條新聞報道、聽說了同行的抱怨、就不拿來說事。

其次，對于直接產(chǎn)生業(yè)績的部門，根本就不要扯啥自然增長。達(dá)標(biāo)就是達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)就是不達(dá)標(biāo)。只是看從呢不找辦法，還是外部找辦法。

再次，對于疊buff部門，可以算自然增長。但是要分三大類型算：

簡單來說，就是：

• 不背硬指標(biāo)的，自己和自己過往比
• 背硬指標(biāo)但是有明確任務(wù)的，先完成任務(wù)
• 背硬指標(biāo)，且背整體指標(biāo)的，關(guān)注整體，不糾結(jié)細(xì)節(jié)。整體不達(dá)標(biāo)，你光嗶嗶我自己做的好，照樣沒人信
• 背硬指標(biāo)，且分群營銷的，直接上ABtest，不整虛的

當(dāng)然，還有最簡單的辦法，就是：買定離手法。所有人提前共識算法，用最近X周也好，用去年同期也好，總之，在項目開始之前共識好。之后買定離手，事后效果不好了自己反思原因。一開始不定好參照組，事后自然會百般狡辯。

五、現(xiàn)實中的無奈

然而以上僅僅是理論。現(xiàn)實中，無論怎樣，都是：

• 負(fù)責(zé)疊buff的運營總是想證明自己一手遮天
• 負(fù)責(zé)銷售的部門總是喜歡抱怨后臺支持不給力
• 負(fù)責(zé)監(jiān)督的老板總有自己的小九九和衡量標(biāo)準(zhǔn)

所以關(guān)于自然增長率的爭吵，還會無窮無盡地進(jìn)行下去。特別是，有時候數(shù)據(jù)分析崗位就是設(shè)在運營下邊，運營的老板需要數(shù)據(jù)分析幫自己站臺，這時候科學(xué)不科學(xué)，合理不合理就管不上那么多了。食君之祿，分君之憂，想辦法圓過去就好。但是，作為數(shù)據(jù)分析師，自己得清楚游戲是咋玩的，這樣再用各種方法圓故事的過程中，才能進(jìn)退自如。

其實細(xì)看之下，會發(fā)現(xiàn)，所謂的數(shù)據(jù)分析終極難題，從來都不是難在計算本身，而是難在各個部門都拿數(shù)據(jù)當(dāng)槍使，屁股決定腦袋。當(dāng)你想收集一個有利的數(shù)據(jù)證據(jù)的時候，你總能找到一個。?