金融機構對網絡安全的擔憂高于高通脹、新冠疫情和地緣政治等其他主要風險。

作為負責確保業務運營和數據的安全性和連續性的企業高管，金融機構的首席信息安全官都非常清楚這一事實。但是，隨著威脅環境的不斷變化和發展，首席信息安全官需要定期重新評估其安全計劃，以確保維護企業的安全和數字化業務的增長。

那么，首席信息安全官應該從哪里開始呢?

發現差距和機會

首席信息安全官的第一步是評估現有的網絡安全協議、政策和程序，提出諸如和當前網絡安全計劃的現狀相關的問題。哪些團隊負責什么?人員、流程和技術目前如何協同工作?從更廣泛的角度看問題將有助于確定需要進一步關注的任何領域。

接下來，重要的是要更深入地評估企業的安全戰略的真正成熟程度，確定哪些是有效的，哪些是無效的。部署庫存發現工具，對連接到企業網絡的硬件和軟件進行分類，可以幫助首席信息安全官更好地了解企業的攻擊面，并發現任何漏洞。這些工具能夠掃描網絡，定位受保護和不受保護的端點以及連接的物聯網設備。

除了在企業的網絡戰略中標記出優勢和劣勢之外，還必須審查任何特定行業的風險，以及目前如何應對這些風險。首席信息安全官還需要檢查過去的表現和對網絡事件的響應能力，以及企業的數據安全和隱私實踐是否符合他們的要求。

修改計劃并衡量績效

一旦評估階段結束，首席信息安全官應該應用其所學到的知識。首先要對其研究結果進行詳細分析，并為未來制定路線圖，重點關注短期和長期目標。

這些目標可能包括在企業中建立更強的客戶信任，安全保護和處理數據，自動化網絡安全以提高運營效率，或更好地利用威脅情報來確保運營安全。加強企業內部的網絡安全政策，在企業內部開展活動，宣傳安全工作實踐的重要性，這應該是當務之急。

制定例行業績報告計劃是關鍵。報告應該包括最相關的安全指標，并提供關于企業安全目標進展的定期狀態更新。這些報告可以在新的學習、勝利和挑戰發生時標記出來，并可以驗證正在使用的戰術和技術，或者突出需要解決的安全漏洞。

有了這些目標和更廣泛的戰略準備，直接向利益相關方傳達這些計劃至關重要，并確保對已經確定的最優先事項的認同和一致。

執行和維護

隨著利益相關者的加入，現在是執行這一戰略的時候了。在實施過程中，首席信息安全官應提出明確的期望，并審查報告指標，以評估所取得的進展。

在這一階段，首席信息安全官應側重于對不斷變化的威脅環境具有更強的適應性和反應能力，并充分利用新情報。及時了解網絡安全社區收集的最新威脅情報至關重要，因為了解新的和發展中的網絡漏洞、行業特定的威脅趨勢、記錄在案的戰術、技術和程序(TTP)、妥協的指標(IoC)、零日漏洞和攻擊模式對加強企業的網絡防御極為重要。

為了保持有效的安全態勢并保持敏捷性，企業還應根據需要加強其內部安全團隊，并確保他們的技術工具符合目標——即加強端點保護、云安全、檢測和響應能力等。

結論

隨著網絡攻擊的數量和復雜性不斷上升，首席信息安全官面臨著一項艱巨的任務——在不斷變化的安全環境中保護業務連續性和數據，同時適應整體業務目標和其他內部和外部因素的變化。

通過經過深思熟慮的發現、評估、規劃、執行和維護的過程，重新評估企業的安全態勢和戰略，首席信息安全官可以最大化其資源和效率，并確保企業不斷朝著可能的最強安全態勢發展。