當(dāng)前，金融機(jī)構(gòu)的IT基礎(chǔ)設(shè)施，作為承載信息系統(tǒng)運(yùn)行的核心底座，正在面臨來自數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信創(chuàng)轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)。

　　一方面，金融行業(yè)整體信息化成熟度較高，加之行業(yè)監(jiān)管嚴(yán)格，如何引入先進(jìn)的專有云架構(gòu)，并且滿足金融業(yè)務(wù)對性能與可靠性的要求，是眾多金融機(jī)構(gòu)的IT部門亟待解決的問題。

　　另一方面，在波云詭譎的國際局勢中，構(gòu)建國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件自主可控的需求日趨緊迫，金融行業(yè)的信創(chuàng)建設(shè)在頂層設(shè)計(jì)和行業(yè)發(fā)展的雙輪驅(qū)動(dòng)下，進(jìn)入了全面推廣和核心系統(tǒng)適配改造階段。

　　日前，在2022恒生金融技術(shù)大會(huì)上，恒生電子推出了新一代數(shù)字金融基礎(chǔ)設(shè)施Light專有云，旨在助力金融機(jī)構(gòu)在信創(chuàng)環(huán)境下更好地完成云原生轉(zhuǎn)型。會(huì)后，恒生電子技術(shù)平臺總部副部長許欣芃接受了51CTO記者的采訪。

共識：金融業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨

　　許欣芃提到，金融業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。

　　從宏觀戰(zhàn)略看，“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要、《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022-2025）》等指導(dǎo)文件為金融機(jī)構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了方向。在數(shù)據(jù)大爆炸的時(shí)代背景下，要滿足業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新的需求，必須尋找一條可擴(kuò)展、可復(fù)制、能最大化發(fā)揮云價(jià)值的路徑。云原生技術(shù)的出現(xiàn)與演進(jìn)正好契合這一需要。

　　從行業(yè)趨勢看，數(shù)字化是金融行業(yè)格局變化的核心變量。在金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部，重復(fù)功能建設(shè)、煙囪架構(gòu)林立、創(chuàng)新模式革新等問題普遍存在。對整個(gè)行業(yè)來說，傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)、資管、零售業(yè)務(wù)為謀發(fā)展都在嘗試轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的普及落地帶來了變革的可能，加之監(jiān)管趨嚴(yán)的壓力驅(qū)動(dòng)，加速數(shù)字化進(jìn)程刻不容緩。

　　從技術(shù)應(yīng)用看，隨著業(yè)務(wù)流程的打通，辦公線上化比例的增加，金融行業(yè)的IT建設(shè)也逐漸從工具化向平臺化轉(zhuǎn)變，以此來更好地應(yīng)對服務(wù)化和持續(xù)交付的問題。未來，如何做到海量數(shù)據(jù)的快速分析和數(shù)據(jù)可視化，如何借助機(jī)器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)來提升決策效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化，都是可預(yù)見的演化趨勢。

　　由此可見，無論是從頂層設(shè)計(jì)、行業(yè)趨向還是技術(shù)推演來看，金融機(jī)構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都已經(jīng)成為剛需，是其邁向更高層次發(fā)展的必由之路。

挑戰(zhàn)：轉(zhuǎn)型進(jìn)程中面臨的四大問題

　　如果說數(shù)字化轉(zhuǎn)型這條路是不可逆的，那么在持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型的過程中，到底還要面臨哪些挑戰(zhàn)呢？對此，許欣芃提到了四個(gè)方面：

　　1、業(yè)務(wù)方面：傳統(tǒng) IT 架構(gòu)無法滿足彈性擴(kuò)展、安全穩(wěn)定的業(yè)務(wù)需求，需要從單體架構(gòu)向分布式、微服務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型，最終邁向云原生架構(gòu)。

　　2、基礎(chǔ)資源層面：基礎(chǔ)環(huán)境不統(tǒng)一復(fù)雜多樣，管理復(fù)雜；底層適配成本高，特殊硬件/信創(chuàng)等環(huán)境種類多，適配操作復(fù)雜繁瑣。

　　3、應(yīng)用層面：搭建微服務(wù)體系需要進(jìn)行復(fù)雜的手動(dòng)部署安裝及配置工作；產(chǎn)品交付上缺少現(xiàn)場的制品版本管理，環(huán)境管理等手段，極度依賴實(shí)施人員能力，成本高；傳統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)維模式效率低；組件管理分散，特別是開源組件缺乏統(tǒng)一的安全管控，和業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系混亂不清晰。

　　4、災(zāi)備層面：傳統(tǒng)災(zāi)備模式成本高、實(shí)施難、運(yùn)維復(fù)雜，無法滿足數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)連續(xù)性的監(jiān)管要求，需要建立“兩地三中心、同城雙活+異地災(zāi)備”的災(zāi)備模式。

　　總體來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對金融機(jī)構(gòu)的IT基礎(chǔ)設(shè)施在業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)資源、應(yīng)用、災(zāi)備等方面提出了新的挑戰(zhàn)，而云原生技術(shù)正是應(yīng)對這些難題的有效方案。

要義：實(shí)現(xiàn)云原生架構(gòu)升級，為開發(fā)和運(yùn)維人員掃除障礙

　　不過許欣芃也指出，雖然微服務(wù)和云原生架構(gòu)確實(shí)能解決業(yè)務(wù)層面的問題，更靈活地響應(yīng)用戶需求。但隨之而來的問題是，這對開發(fā)和運(yùn)維人員來說卻并不是一個(gè)友好的選擇。因?yàn)殚_發(fā)和運(yùn)維并不像業(yè)務(wù)那么標(biāo)準(zhǔn)化。

　　“資本市場的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化來源于監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定的諸多規(guī)則，所以能開展的業(yè)務(wù)范圍或流程都是很標(biāo)準(zhǔn)的。唯一個(gè)性化的部分可能就是To C的咨詢理財(cái)服務(wù)，但也離不開穩(wěn)定底座的支撐。但對開發(fā)和運(yùn)維來說，每家公司都有其自身的企業(yè)文化和管理制度。”

　　“每家公司的技術(shù)人員的能力參差不齊；管理規(guī)章制度層次不齊；工作人員對這件事的理解也參差不齊。這三點(diǎn)對于我們來說都是很大的挑戰(zhàn)。”許欣芃認(rèn)為，盡管云原生技術(shù)本身已經(jīng)很成熟了，但在一些金融機(jī)構(gòu)依然面臨難以推進(jìn)的問題，癥結(jié)就在于此。

　　如果說打造專有云平臺將成為未來金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)，那么恒生電子基于自身立場觀察到的是，“我們認(rèn)為微服務(wù)可能解決了業(yè)務(wù)層面的問題，但是，專有云是要解決金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)維和開發(fā)人員如何保證自己的IT架構(gòu)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的問題。”

解法：打造金融行業(yè)云原生整體解決方案

　　針對金融行業(yè)垂直場景，恒生電子整合自身的技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推出了金融行業(yè)云原生整體解決方案“Light專有云”，旨在為金融機(jī)構(gòu)提供一套完整的全棧云平臺及服務(wù)，解決在應(yīng)用、資源管理以及災(zāi)備等層面的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)金融級云原生架構(gòu)升級。

　　對于Light專有云的建設(shè)目標(biāo)，許欣芃進(jìn)行了這樣的比喻。“如果說Light專有云是溫室，那么金融機(jī)構(gòu)所有的業(yè)務(wù)應(yīng)用就是溫室里的花朵。無論外面是暴雨、暴雪還是暴曬，都不會(huì)影響溫室里的花朵正常成長。所以，Light專有云的目的很簡單，它希望金融機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一的IT基礎(chǔ)設(shè)施下，能夠把不管是哪家開發(fā)商的應(yīng)用以及自研應(yīng)用，都可以很好地移植到溫室環(huán)境下茁壯成長，保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、可靠和高可用運(yùn)行。”

　　Light專有云是如何做到這一點(diǎn)的呢？許欣芃介紹：

　　首先，在信創(chuàng)背景下，大量不同芯片的使用、異構(gòu)的服務(wù)器，會(huì)給傳統(tǒng)的管理帶來較高的復(fù)雜度。Light專有云通過統(tǒng)一的云管平臺，接管所有硬件，提供“一云多芯”混合云管能力，有效解決客戶信創(chuàng)逐步替代、業(yè)務(wù)系統(tǒng)混合部署的問題。

　　其次，大量中間件分散在各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)，無法統(tǒng)一管理，加之重復(fù)度高，每套應(yīng)用部署一套中間件造成了大量資源浪費(fèi)。針對這一痛點(diǎn)，Light專有云提供統(tǒng)一的中間件組件市場以及集中服務(wù)化管理平臺，通過定義統(tǒng)一的組件標(biāo)準(zhǔn)以及版本和接入規(guī)范，從組件的上架、申請、使用以及部署、開通、下架全過程形成統(tǒng)一的在線治理。

　　再者，針對開源組件安全漏洞，Light專有云集合了統(tǒng)一的開源治理服務(wù)平臺。這個(gè)平臺主要從制品庫層面分析到底用到了哪些中間件，在平臺上管理每個(gè)制品庫的依賴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全棧風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測。當(dāng)安全漏洞出現(xiàn)的時(shí)候，可以基于應(yīng)用關(guān)聯(lián)關(guān)系，快速確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)組件影響的業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及應(yīng)用范圍。

　　此外，Light專有云還集合了其他的平臺能力，如一體化全鏈路觀測平臺，故障注入平臺，一體化運(yùn)維平臺，研發(fā)效能平臺等。

信創(chuàng)：于恒生而言，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇

　　在信創(chuàng)改造的推進(jìn)過程中，每一層技術(shù)棧面臨多種產(chǎn)品選型，無法對整體性能進(jìn)行評估，同時(shí)考慮到成本效益，需要對異構(gòu)信創(chuàng)產(chǎn)品進(jìn)行適配，對開放性及兼容性有較高要求。

　　面對信創(chuàng)帶來的挑戰(zhàn)，許欣芃直言：信創(chuàng)是挑戰(zhàn)，亦是機(jī)遇。

　　“（對恒生來說）信創(chuàng)給了我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我可以重新定義底層基礎(chǔ)設(shè)施，允許我結(jié)合業(yè)務(wù)需要，定制出金融行業(yè)專屬的基礎(chǔ)設(shè)施。目前我們自己儲(chǔ)備了高性能LDP團(tuán)隊(duì)，也研發(fā)了自己的操作系統(tǒng)LightOS、分布式數(shù)據(jù)庫LightDB。終極目標(biāo)只有一個(gè)，就是結(jié)合業(yè)務(wù)系統(tǒng)自上而下為用戶提供一致性體驗(yàn)。”

　　針對信創(chuàng)需求，Light專有云提供一體化方案，自上而下對中間件、數(shù)據(jù)庫、云平臺、操作系統(tǒng)等進(jìn)行整體優(yōu)化調(diào)優(yōu)，同時(shí)自下而上開放兼容，業(yè)務(wù)層和中間件層，做了適配層，確保各種信創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施的兼容適配，降低客戶信創(chuàng)負(fù)擔(dān)。據(jù)許欣芃介紹，恒生電子日前還在公司內(nèi)部成立了信創(chuàng)專項(xiàng)小組。

　　要從上到下做全兼容的適配，是極大的挑戰(zhàn)。“對我們來說，挑戰(zhàn)在于管理，而不是技術(shù)。那么多版本、那么多中間件、那么多服務(wù)器，怎么做管理，這個(gè)事情就特別有意思了。對客戶來說，他們關(guān)心的不是開發(fā)多難，而是穩(wěn)定性，軟硬件系統(tǒng)配合，性能如何，能不能在行業(yè)占優(yōu)。”

　　之所以要推出云原生平臺，核心目的也是為了降低用戶的運(yùn)維復(fù)雜度。許欣芃指出，“從目前來看，不管是頭部券商，還是中長尾機(jī)構(gòu)，他們運(yùn)維人員的能力還是偏傳統(tǒng)運(yùn)維。具有云原生運(yùn)維能力的技術(shù)人員非常稀缺。因此在運(yùn)維側(cè)，我們希望給客戶的信創(chuàng)建設(shè)降低一點(diǎn)復(fù)雜度和難度，這也是我們做Light專有云的初衷。”

　　當(dāng)然，對于頭部機(jī)構(gòu)和中長尾機(jī)構(gòu)，基于他們自身情況的不同，恒生電子提供的玩法也不一樣。

　　許欣芃對兩者進(jìn)行了分析：對頭部券商來說，因?yàn)樗麄冏陨淼募夹g(shù)體系、技術(shù)成熟度已經(jīng)比較到位了。恒生電子提供的往往是Light專有云組件部分的輸出，而不是整個(gè)解決方案。

　　“頭部客戶的玩法就是給他們補(bǔ)恒生擅長的組件。相較于其他頭部的云廠商，我們和金融行業(yè)的天然契合度更高。恒生的組件更能適配他們的業(yè)務(wù)場景。其他大廠的組件可能相對來說，和金融業(yè)務(wù)的特性磨合得沒有那么好，后期改造會(huì)更累。”

　　對中長尾機(jī)構(gòu)的話，恒生目前輸出更多的是服務(wù)模式。“因?yàn)橹虚L尾機(jī)構(gòu)一般來說，只想盡快完成自身的個(gè)性化開發(fā)，他們不關(guān)心底層平臺如何，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)才是關(guān)鍵。所以他們更加關(guān)注的是服務(wù)間接口的打通、服務(wù)間界面的快速整合。”基于這一訴求，“我們會(huì)幫他做咨詢。搞清楚要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場景要把哪些系統(tǒng)搞定，我們把這個(gè)平臺搭好，你直接用就可以，招這樣的外包就可以。同時(shí)，我們也可以外包人幫他做，這就是和中長尾的玩法。”

寫在最后

　　《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022-2025年）》明確提出，“金融科技助力金融業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)要素潛能釋放、金融服務(wù)提質(zhì)增效”等成為金融科技創(chuàng)新主要目標(biāo)。

　　以科技驅(qū)動(dòng)金融創(chuàng)新，是深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力的重要引擎。在數(shù)字化與信創(chuàng)雙輪驅(qū)動(dòng)之下，下一代技術(shù)架構(gòu)范式正在形成。

　　“吾道不孤，必有鄰。”在這一宏大的時(shí)代背景下，恒生電子基于自身的技術(shù)底蘊(yùn)和行業(yè)實(shí)踐，正在攜手合作伙伴深入金融業(yè)務(wù)場景，以更契合實(shí)際需求的方案，服務(wù)更多金融客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和信創(chuàng)的平穩(wěn)落地。