?在如今降本提效的大背景下，用戶畫像資產在人維度數據上占據大頭資源，歷史遺留問題也不少，數據治理迫在眉睫。本文將從項目背景、項目挑戰、項目方案、項目成果四個方面進行分享闡述，希望分享能幫助到大家。

1.項目背景

著重說明下業務和技術背景。首先是業務背景，云音樂現階段用戶增長瓶頸總量幾十億用戶，日活幾千萬左右，月活幾億，想要再增長用戶成本極高，精細化運營已經是破圈的必須手段。面對現在不同的用戶人群，具備不同的商業化潛質，需要對不同人進行商業化分層，才能更好的幫助用戶精細化運行。除了主站業務的拓展，子業務擴展也是迫在眉睫，用戶畫像可以幫助子業務從主站業務挖掘和擴展需要的用戶群體，幫助做業務擴展，擴單云音樂整體營收能力。

再說技術背景，主要也分3塊內容，歷史用戶畫像建設標簽重復建設，多達32張相關畫像表存在，部分依賴層級多，且標簽重復建設。圈選產品不統一，存在多套產品，比如muse、諾倫、sniper等，產品側需要做一定的重組。圈選產品的響應速度，也是整個產品獲得用戶依賴的核心指標，通過一定的技術改造實現從sql圈選到ms級圈選能力是很有必要的。

綜上，可以概括為云音樂用戶畫像資產，存在鏈路強耦合，計存高成本，口徑不統一，產品性能又不足的現狀問題。  

2.項目挑戰

數據側難點：數量大，鏈路長，時效低，口徑多。數量大體現在用戶畫像涉及上千指標，需要對這些指標做統一的管理，確保指標及其對應表的高內聚底耦合，任務鏈路存在很多7-8層的任務層級，層級越多，任務的穩定性越差，需要對任務鏈路進行壓縮；實效性方面，現階段任務的時效性不高，每天產出的時間是10點左右，遠沒有達到用戶需要的6點時效性要求，需要進行產出時間的壓縮；關于任務的一致性，需要進行，則是如此之多的畫像指標，如何做到指標的一致性是具有很大挑戰的。

3.項目方案

3.1 方案框架

針對以上內容，這些臟亂差數據應該如何治理是值得我們花時間去做的事情。本項目結合實際可實現的內容，整理并完善整個項目方案，以治理降本和產品提效為兩大主線為解決方案，如下圖：

從圖中可以看出，整個項目分為五層。底層為畫像底表層，包括流量數據、用戶中臺數據、內容數據、會員數據、社區數據等數倉公共層數據；上層為畫像邏輯層，通過對底層數據進行實體關系建模，抽象成用戶基礎畫像、用戶行為畫像、用戶統計挖掘幾大塊內容。

用戶畫像的邏輯層建模就是為了實現整個畫像層，可以實現數據的一致性標準，確保數是高內聚低耦合的，同時也確保了整體的可擴展性，比如新增游戲業務的話，那就在行為畫像中添加游戲實體，可以實現整個邏輯層的可擴展而不需要重構整個內容。

畫像的應用層，測試整個畫像的輸出部分，包括畫像核心全量表，以及各類畫像的切片畫像，如會員畫像、日活畫像、月活畫像等等。

畫像產品層是基于畫像數據進行的畫像產品，包括魔鏡圈選產品，實現標簽管理的標簽工廠，實現標簽服務化的標簽服務能力等等。

在畫像邏輯層和畫像應用層涉及整個畫像的治理工作，包括畫像的產出保障以及任務下線。

再向上則是最終服務業務的業務產品，魔鏡通過打通和業務產品的能力，比如打通靈渠，可以實現從用戶人群圈選到用戶push的打通構建。還有天秤、音樂人運營等產品。

3.2 標簽建設

用戶畫像標簽建設以需求觸發為出發點，需求調研case如下左表。需求來源包括各線分析師、魔鏡、標簽工廠產品、運營同學等。通過結合數倉分層和ER實體關系建模的方法、依托業務訴求，設計畫像邏輯層。實現數據的高內聚低耦合，從而確保了良好的可擴展性。

比如歌單、歌曲、直播、mv都是實體對象，通過與用戶的二元叉乘得到相關數據指標，后續業務擴展游戲等，也可直接實現用戶叉乘游戲，實現橫向實體擴展。確保實體內數據高內聚，實體間數據低耦合。

3.3 保障體系

保障體系重點在于數據質量的監控保障，以數據穩定性、一致性、及時性、唯一性、完整性、準確性為核心保障內容，詳細工具和方式見下圖所示：  

3.4 任務下線

任務下線機制則主要以定策略，用工具為主要手段，逐步推動下線。 

3.5 魔鏡產品

用戶畫像下游接入魔鏡產品，實現用戶畫像表服務各類業務的圈選功能，下游鏈接各類產品投放產品，實現畫像數據的業務賦能。

4.項目成果

項目成果從產品價值、治理價值、業務價值三大塊說明。

4.1 產品價值

統一數據服務基于畫像數據及標簽元數據提供高效的標簽服務、圈選服務，基本覆蓋了云音樂全部業務圈選服務，應用于用戶運營、線上活動、AB實驗、廣告投放等多個產品及場景。統一數據開放接口的提供為用戶運營、線上活動、AB實驗、廣告投放全業務線提供服務，做到一次開發多產品使用，減少人力開發成本。  

產品總計實現1900多次人群包圈選，百億次圈選，500萬次多的push服務，覆蓋音樂幾十億用戶和上百+標簽。

4.2 治理價值

總體預計下線32張表，上千多標簽治理，預計節約存儲成本近150萬，年節省計算成本近200萬，預計年度總節省300多萬元。

 4.3 業務價值

除了產品鏈路打通后大大節省了push時效外，還有子業務的畫像服務場景，也大大體現了業務價值。比如某子業務使用主站用戶標簽數據，每日實現拉新幾千用戶，年可節省千萬左右成本。?