在現實的應用中，很多人面對GPT這個強大的工具不知道如何運用，如果僅僅是當成一個問答工具，那就太浪費這個工具了，很多人說GPT不就是智能版的搜索引擎嗎？

其實并非如此，搜索引擎給你的答案都是依據爬蟲技術得到的，也就是這個答案肯定是網絡有存在的，而GPT不同，它是根據你的提問創造出來的答案，網絡上幾乎搜索不到同樣的，所以提問的質量和方式決定輸出的內容質量，這就是GPT遇強則強的道理，下面給大家分享一些簡單的提問的方式，希望能給各位帶來一些幫助：

1、給定扮演的角色，發揮它的潛力

比如你是XXX專家、我是XXX專家、采用領導與小白對話方式等

這里注意：你是XXX專家，那GPT這時候扮演的是專家，你是助理，如果輸入的是我是XXX專家，那GPT反之，它是助理。

舉例：

假如你是一位偉大的數據分析師，請幫我梳理一個XXX業務的分析框架，要求結構清晰，采用XXX的風格進行輸出

2、讓答案更有邏輯，引入成熟的思維模型

比如 SCAMPER創新思維法、結構化思維、5W2H、PDCA等

舉例：

我希望你成為內容創作和營銷方面的專家，專門制作引人入勝的故事。我的第一個建議請求是使用 SCAMPER 框架創建一個營銷活動大綱，提出創造性的方法來替代、結合、調整、修改、用于其他用途、消除或重新安排我們的產品或服務，以使其對目標客戶更具吸引力。 

3、心智模型，讓輸出更加專業清晰

比如：卡諾模型、吸引力法則、克魯格效應、28原則等

舉例：

我想讓你作為心理模型、營銷活動和客戶增長方面的提示工程師專家，

專門為[產品/服務]的增長利用'80/20規則'。

我的第一個建議要求是寫一篇文章，概述一個營銷活動，

利用'80/20規則'（也稱為帕累托原則）來確定和優先考慮對[產品/服務]增長最有影響的領域。

4、采用對比的方式，讓答案更有趣

比如優略勢、優缺點、不同領域專家等

舉例：

我希望你成為內容創作和營銷方面的專家，專門擅長對比的格式。我的第一個建議請求是使用“對比”框架編寫營銷活動大綱，該框架對比兩個或多個選項/想法，以幫助目標客戶色做出明智的決定。解釋每個選項的優缺點，并提供示例來支持你的觀點。

5、用業務固定的模式，讓答案更專業

比如：創新矩陣、用戶體驗生命周期、AAARRR、Bullseye框架、增長飛輪等

舉例：

我希望你能作為增長黑客和AARRR（海盜指標）框架的專家，專門概述客戶旅程的關鍵階段。我的第一個建議要求是使用 "AARRR（海盜指標）"框架編寫一份營銷活動大綱，概述我們[產品/服務]的客戶旅程的關鍵階段，并描述我們將如何獲得、激活、保留、推薦和創造[理想客戶角色]的收入。包括具體的戰術和指標，你會用它來衡量每個階段的成功。

6、限定輸出，GPT可以多種方式

比如表格、對話、詩歌、計劃書、論文、JSON、markdown等

舉例：

請制作一個2022年關于中國四大一線城市（北京、上海、廣州、深圳）的基本信息對比表，包括人口、GDP和面積，用表格形式

7、常規場景交流，分幾步去問，你與GPT同時思考

比如按照行業分析的報告框架、書寫文章的步驟、計劃書的主要結構等

舉例：

第一問：了解數據分析，比如數據分析師的未來，主要討論了數據分析師的歷史發展、當前的現狀和未來的挑戰

第二問：我應該如何做？我想學習數據分析，但我是小白，請告訴我數據分析的基本知識和原則

第三問：幫我推薦一些學習資源，請推薦一些數據分析的書籍、視頻、課程以及建議

你還可以繼續問下去，這樣帶著節奏和思考去和GPT聊天，讓自己的問題得到的答案會更加明確，具有針對性

再比如大家經常做行業分析報告，那就可以根據行業研究的框架進行逐一的詢問：

第一問：行業概況，包含行業基本面的一些數據，比如行業整體規模、年度產銷增長率

第二問：產業鏈分工上有哪些角色，各自的價值貢獻是什么？在每一個產業鏈角色中，參與企業數量是多少？

第三問：企業間競爭核心是技術還是營銷或服務？行業的技術研發能力如何，與國外相比差異如何？

第四問：產業競爭環境如何？這是企業對自身所處的競爭環境做出的綜合評估，即“五力競爭模型”，發展階段等等

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