上周六，僅僅在一天內，英偉達的市值就暴漲了超2000億美元，震驚了美股市場。

短短一瞬間，就漲出一個AMD，兩個英特爾。

ChatGPT引爆的AIGC熱潮，讓英偉達賺翻了。

昨天的COMPUTEX大會上，英偉達CEO黃仁勛攜超級芯片GH200炸場，又給了全世界億點點小震撼。

而在最近被熱轉的臺大畢業典禮上，黃仁勛說出這樣的預言：在下個十年，我們的產業將使用新型的AI電腦，取代價值萬億美元的傳統電腦。

電腦產業再生的契機，真的來了。

現在，如果英偉達能夠成功突破萬億美元大關，就將成為繼Meta、亞馬遜、微軟、Alphabet、蘋果和特斯拉之后，美國第七家解鎖這項成就的公司。

根據彭博億萬富翁指數，黃仁勛的凈資產僅在上周就飆升了近70億美元。

而今年到目前為止，他的凈資產已經增長了211億美元，讓他成為全球富人排行榜上的第37位。

今年60歲的英偉達CEO黃仁勛，可謂是名副其實的人生贏家。

從在臺北長大的「問題少年」，到世界首富排行榜上的CEO。黃仁勛有著怎樣的人生經歷？

「問題少年」逆襲

從小成長在臺灣的黃仁勛，并不一直是個好孩子。

1963年，黃仁勛在臺北市出生。

9歲那年，他就去了美國，他的爸爸把他和哥哥先送到了在華盛頓的舅舅家。

然而，黃仁勛的舅舅家里經濟條件并不好，沒辦法多養兩個孩子，只好把他們哥倆先送到了一處位于肯塔基州的鄉村寄宿學校。

按今天的話來說，這所學校里的大部分學生都是所謂的「問題少年」。

黃仁勛表示，這所學校更像一座教養院。里面的孩子們隨身帶刀，還有人全身都是紋身。

在這樣的環境下，黃仁勛也耳濡目染地沾染上了一些壞習慣。他會不顧安全爬墻上樹，會偶爾偷東西吃，還學會了抽煙。

好在，這種生活并沒有持續太久。

兩年之后，黃仁勛的父母也來到了美國。自此，黃仁勛得以進入正規學校讀書。

雖說很早就去到了美國，但黃仁勛骨子里作為一個中國人，保有著中國人在很多方面的獨特天賦。

比如：善于學習，愛打乒乓球。

在學校里的他，靠著強大的學習能力，成績非常優異。同時，課下還在乒乓球上展現出了過人的實力。

而且黃仁勛的乒乓球水平真不是業余組打著玩兒的那種厲害，而是能成為職業選手的厲害。

據說，他個人在乒乓球上取得的最好成績是15歲那年獲得的全美雙打第三名。

后來，黃仁勛的興趣慢慢變得專一。他表示，自己更熱愛技術。

參加完高中聯考過后，他就從其余的愛好中抽身出來，進入了俄勒岡州立大學，讀的是電子專業。

那一年，他才16歲。

1984年，黃仁勛從俄勒岡州立大學畢業。而后又進入了斯坦福大學，取得了碩士學位。

黃仁勛在電氣方面的不斷耕讀，給他之后創辦英偉達打下了堅實的基礎。

并且，顯然他的兩段工作經歷對他的個人提升也是大有裨益的。

1983年到1985年，黃仁勛在AMD干了兩年。而后，又在LSI Logic干了8年。

1993年，他離開LSI Logic，創立了英偉達。

30歲前，要擁有一家公司

時間倒回到黃仁勛1983年畢業，彼時剛剛從電子專業畢業的他，會選擇去哪里呢？

顯然，對他來說，最好的選擇就是去硅谷找一份相關的工作。

那時的硅谷還沒有現在這么蓬勃，我們所熟知的英特爾和AMD還僅僅是半導體行業的兩個「后生」，微軟也遠沒有現在這么壯大。

黃仁勛選擇加入了AMD，成為了一名芯片設計師。在這個崗位上，他的個人技術得到了堅實的提升。

兩年后，他跳槽到LSI Logic，這同樣是一家芯片公司。主打業務并不是CPU，而是傾向于芯片的圖形處理。

不過，當時的行業格局主打一個百家爭鳴，不像現在的幾家企業壟斷行業。而在行業發展初期，找對路、把握機會就顯得尤為重要。

在LSI Logic期間，黃仁勛從設計部門轉到了銷售部門。他認為，這次職業變動從另一個方面給他自己創業打下了基礎。

畢竟，創業除了做產品，還包含賣產品，后者同樣重要。而在銷售部的經歷讓他知道了客戶真正在乎的是什么。

黃仁勛曾經向他的妻子保證，自己會在30歲之前擁有一家公司，他也真的做到了。

1992年底，曾經一起合作過的兩位伙伴把黃仁勛拉到了英偉達的初創團隊。

黃仁勛要技術有技術，說管理懂管理，談銷售懂銷售，就自然而然的被推舉成為了英偉達的總裁兼CEO，而這兩個職務他也是一直干到現在。

為了踐行30歲之前有自己公司的諾言，他特意把自己在英偉達上班的第一天定位了1993年2月17日——這天正好是他的30歲生日。

要知道，黃仁勛在剛開始還曾被分析師勸退過。那位分析師說，這個市場還沒起步就已經亂成一團了，現在有差不多30家公司在搞這個，你最好別摻和。

投入工作的英偉達率先另辟蹊徑，選擇了一開始并沒有被人看好的正方形成像技術，更重視芯片的多功能性。

然而，事情發展并不總是順利——第一代產品NV1并不成功，還花光了英偉達籌集來的第一筆錢。

沒辦法，黃仁勛只能裁掉了一部分員工（其實是勸退），并承諾未來發家了再把這些人返聘回來。

至此，英偉達的規模直接變成了原來的三分之一。

在缺錢的緊要關頭，世嘉公司的一筆700萬美元的訂金著實讓英偉達喘了一大口氣。

雖然，最終世嘉公司并沒有使用英偉達的產品，但好歹這700萬讓英偉達撐到了Win95時代。

也是在Win95時代，黃仁勛開始大放異彩。提出了著名的黃氏定律——顯卡芯片的性能每6個月會提升一倍。

在這條道路上，黃仁勛越走越遠，推出了一個又一個性能出色的芯片產品。

1999年底，黃仁勛首先推出全新架構的芯片——GeForce256，率先將芯片行業帶入了GPU時代。

為什么黃仁勛是世界上最好的CEO？

GeForce 256圖形處理器取得了巨大的成功，成為了整個 GPU（圖形處理單元）產品線的基礎。

如今，NVIDIA是已經是GPU設計領域的領導者，擁有超過80%的獨立顯卡市場。

而英偉達的產品，還在不斷向視頻游戲、專業可視化和汽車行業擴展，其中，NVIDIA車載計算機，已經被用作自動駕駛汽車的基礎。

游戲玩家喊了這么多年的「AMD！YES！」，最后還是只能乖乖地把錢交到黃老板那里，換一張新鮮出爐的GeForce顯卡。

元宇宙和AI大爆發這樣巨大的行業機會面前，黃仁勛領導的NVIDIA沒有錯過任何一波浪潮，不斷從一個風口，走向下一個更大的風口。

作為企業前進方向的規劃者和領路人，單憑他的對行業和未來技術趨勢的判斷，就可以說是近年來最成功的科技企業CEO。

拎著塑料袋逛夜市的萬億掌門人

隨著英偉達股的暴漲，黃仁勛更加備受媒體的矚目。

有趣的是，這位新晉的萬億市值巨頭掌門人，卻被網友拍到近日在臺灣手拎塑料袋悠然自得地逛夜市。

而去年誤入女主播的新聞，也忽然在網上被熱轉。

當時，臺灣正舉辦電競嘉年華活動。場外，兩個主播妹子在街邊支兩個話筒，在開直播唱歌。

正當她倆不知道唱什么，向網友征求意見時，鏡頭后面有一行人低調路過。

此時，一位著名皮衣人從鏡頭左側亂入，問道：「現在真的有人在看哦」？

有趣的是，老黃本來打算離開鏡頭默默聽歌，不過在妹子的力邀下，他還是留在了鏡頭中間，隨著節奏一起搖擺。

回家以后，兩位歌手一上論壇，才發現當時這位皮衣男子是何方神圣。

對此，有網友表示，這要是當場認出來，讓老黃打賞個顯卡不過分吧！

臺大演講：不為人知的堅持

前幾天，老黃作為演講嘉賓，向臺大學生們分享自己和英偉達一路走來遇到3個挫折和困難。

可以說，如何面對失敗和挫折，是讓英偉達活下來，并從一家普通的技術公司成長成為引領科技創新的偉大公司的關鍵。

老黃在演講中給聽眾提出了3個建議，未來的人生贏家趕快來記一記：

一、「坦誠面對錯誤，謙卑尋求幫助」 是聰明、成功人士最難學會的

老黃創辦NVIDIA，創造加速運算技術，早年間贏得了與SEGA建造游戲主機的合同。

但因為技術線路和微軟產生了沖突，經過了一年的開發期程，無論如何，NVIDIA都會面臨倒閉的命運。

老黃聯系了SEGA董事長，向他解釋了錯誤，但依然提出需要SEGA全額支付費用，否則NVIDIA將無法繼續經營。

但令老黃驚訝的是，他同意了。SEGA的理解和慷慨讓老黃的公司多活了3個月。

在那段時間，NVIDIA開發了Riva 128。

就在公司差點沒錢時，Riva 128震撼了新興的3D市場，讓NVIDIA開始受到關注，拯救了公司，才有了后來的這一切。

二、追求愿景的艱苦過程，塑造成功的品格

在 2007 年，NVIDIA宣布了 CUDA GPU 加速計算技術，他們的期望是讓 CUDA成為一個軟件設計模型，在科學運算、物理模擬到圖像處理方面，都能提升應用軟件的效能。

創建一個全新的運算模型非常困難，且在歷史上實屬罕見。

自從 IBM System360 以來，CPU 的運算模型已經成為標準已有 60 年的時間。

CUDA 需要開發人員撰寫應用軟件，并展示 GPU 的優勢；開發人員需要一個大型的使用者基礎；大型的 CUDA 使用者基礎，需要市場上有人購買新的應用軟件。

因此，為了解決先有雞還是先有蛋的問題。NVIDIA利用游戲顯卡 GPU GeForce 背后龐大的游戲市場，以建立使用者基礎。

但 CUDA 的成本非常高，NVIDIA 的利潤在多年來遭受巨大的打擊，市值僅僅維持在 10 億美元上下。

多年的低迷表現，讓股 東們對 CUDA 持懷疑態度，并希望專注于提高盈利能力。

但老黃堅持下來，相信加速運算的時代將會到來。

NVIDIA創建了一個名為GTC 的會議，并在全球不辭辛勞地推廣 CUDA 技術。

然后 CT 重建、分子動力學、粒子物理學、流體動力學和圖像處理等應用軟件開始大量出現，我們的開發人員撰寫算法，并加快了芯片運算速度。

多年后，AI 革命開始了，NVIDIA 成為了推動引擎。

NVIDIA為 AI 發明了 CUDA，這個旅程鍛造了公司的品格，承受痛苦和苦難，是在追求愿景的路上必經之痛。

而積累多年的CUDA生態也成了NVIDIA最深的一條護城河，高高護起了萬億的市值。

三、學會放棄，是邁向成功的核心關鍵

在2010年，Google將安卓系統打造成出色圖形的平臺。

NVIDIA優秀的運算能力，讓NVIDIA成為Android系統良好的合作伙伴。

NVIDIA取得成功、股價飆升，但競爭對手也很快就涌入。

因為手機市場龐大，我們能搶占市占率。

然而，NVIDIA卻做出艱難的決定，放棄這塊市場。

因為NVIDIA的使命，是創造出能解決「普通電腦解決不了的問題」的電腦，我們應該專注在愿景上，發揮我們的獨特貢獻。

放棄獲得了回報，我們創造了一個新的市場——機器人技術，擁有神經網路處理器和運行AI算法的安全架構。

當時，這還是個不知道有多大規模的市場。

從巨大的手機市場撤出，再創造一個不知道市場規模的全新市場，成為了英偉達成功的關鍵。

老黃在演講中說到，「撤退」對像你們如此聰明且成功的人來說并不容易。

然而，戰略性的撤退、犧牲、決定放棄什么是成功的核心，非常關鍵的核心。