過去兩年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人口紅利見頂、增速放緩成為了業(yè)內(nèi)的一個統(tǒng)一共識。面對這樣的趨勢，科技企業(yè)無論規(guī)模大小都不約而同產(chǎn)生了一個共同的訴求，那就是降低研發(fā)成本并增加研發(fā)效率。包括Meta、華為、騰訊、阿里等眾多國內(nèi)外科技巨頭的領(lǐng)導(dǎo)層角色也都曾在過去數(shù)月中公開表示，認(rèn)為降本增效將是未來多年內(nèi)的常態(tài)化動作。

而研發(fā)管理作為促進(jìn)企業(yè)降本增效的有效手段，其價值和重要性正在今天這個時代變得愈發(fā)凸顯。但軟件研發(fā)是一項復(fù)雜度極高的工程，既要求對需求的敏捷反饋，又要求架構(gòu)的統(tǒng)一穩(wěn)定。尤其是伴隨著近來生成式人工智能的快速崛起，傳統(tǒng)研發(fā)模式是否會被AI顛覆也成為了一個巨大的未知數(shù)。想要在這樣的環(huán)境下打造高效研發(fā)團(tuán)隊，企業(yè)技術(shù)管理者不僅需要具備極強(qiáng)的技術(shù)能力與前瞻視野，還需要在管理工作中綜合考慮團(tuán)隊成員、流程、溝通、文化等多方面問題。

面對不同規(guī)模團(tuán)隊與不同業(yè)務(wù)場景，如何有效管理研發(fā)隊伍，培養(yǎng)符合企業(yè)、團(tuán)隊要求的研發(fā)人員；如何規(guī)范研發(fā)流程與研發(fā)體系，提升研發(fā)團(tuán)隊敏捷能力；如何利用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)、工具等對研發(fā)流程的各不同環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能，使研發(fā)團(tuán)隊能夠在產(chǎn)品構(gòu)建或迭代過程中實現(xiàn)速度與質(zhì)量的平衡和統(tǒng)一。這些都是現(xiàn)代研發(fā)團(tuán)隊管理人員必須要思考的問題。

正如亞馬遜創(chuàng)始人杰弗里·貝索斯所說的“要將戰(zhàn)略建立在不變的事物上。”無論外部環(huán)境如何變化，高效的管理手段無疑都是企業(yè)走向成功的道路中唯一確定的捷徑，這在軟件研發(fā)中也同樣如此。只有良好的管理，才能夠有效串聯(lián)技術(shù)、開發(fā)人員與IT基礎(chǔ)設(shè)施，使研發(fā)團(tuán)隊能夠?qū)崿F(xiàn)高效產(chǎn)出，持續(xù)快速為業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

為了讓廣大技術(shù)管理者能夠更詳細(xì)的了解到研發(fā)團(tuán)隊管理的優(yōu)秀實踐，我們在即將于11月24-25日在深圳舉辦的WOT全球技術(shù)創(chuàng)新大會中，特別策劃了「研發(fā)團(tuán)隊管理實戰(zhàn)」專題，并邀請到了齊心集團(tuán)CTO于斌平、優(yōu)維科技CEO王津銀、騰訊技術(shù)總監(jiān)黃聞欣三位業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊管理者為大家分享他們的真知灼見。

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1、技術(shù)帶頭人如何提升認(rèn)知維度？

一名優(yōu)秀的技術(shù)管理者應(yīng)該具備怎樣的基本功？對于不同規(guī)模、不同類型企業(yè)而言，什么樣的技術(shù)價值觀才是最好、最適合的？技術(shù)管理者該如何評估技術(shù)在企業(yè)中落地后的所能夠發(fā)揮的價值？什么樣的數(shù)字化、智能化升級路徑對于企業(yè)來說才是最正確的？

在《技術(shù)帶頭人的認(rèn)知進(jìn)化》主題演講中，齊心集團(tuán)CTO于斌平將結(jié)合自己多年帶領(lǐng)復(fù)雜技術(shù)團(tuán)的實踐案例，從技術(shù)管理者的認(rèn)知進(jìn)化和價值進(jìn)化的過程及結(jié)果談起，分享技術(shù)管理者的必備技能、應(yīng)該擁有的價值觀及價值的演變過程。

2、技術(shù)型組織面臨的難題怎樣解決？

對于幾百人的技術(shù)研發(fā)組織來說，同時規(guī)模化服務(wù)一批客戶，應(yīng)該引入什么樣的機(jī)制來保證產(chǎn)品的迭代升級？面向客戶項目的定制開發(fā)，又該如何在成本和收益之間平衡？到底應(yīng)該建立怎么樣的度量體系來數(shù)字化面向客戶的交付過程，從而驅(qū)動組織不斷改進(jìn)？又應(yīng)該配套什么樣的工具來強(qiáng)化流程和管理要求來避免浪費(fèi)？

在《技術(shù)型組織的規(guī)模化精益研發(fā)與服務(wù)之道》主題演講中，優(yōu)維科技CEO王津銀將從技術(shù)型組織面臨的難題出發(fā)，介紹精益思想的核心原則；面向客戶的產(chǎn)品研發(fā)流程及服務(wù)交付流程設(shè)置；看板管理工具的數(shù)字化實踐，以及指標(biāo)度量體系的建立與落地實踐。

3、AI技術(shù)賦能研發(fā)有哪些可行路徑？

AI技術(shù)爆火，怎樣才能將技術(shù)與研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行融合以激發(fā)團(tuán)隊效率的二次提升？在AI2.0時代，小團(tuán)隊與大團(tuán)隊分別有哪些優(yōu)勢與特征，生成式AI又會在不同規(guī)模團(tuán)隊中扮演怎樣不同的角色？團(tuán)隊改造后，數(shù)據(jù)、認(rèn)知和習(xí)慣的難點應(yīng)如何解決？又該如何抹平團(tuán)隊知識差距，讓AI在自動化的最后一公里承擔(dān)起它應(yīng)盡的任務(wù)。

在《AI武裝技術(shù)團(tuán)隊：從挑戰(zhàn)到突破》主題演講中，騰訊技術(shù)總監(jiān)黃聞欣將帶領(lǐng)聽眾走進(jìn)一個全新的視角，探討如何用生成式AI真實地融入到團(tuán)隊的運(yùn)作中，并分享在AI+研發(fā)模式實踐過程中所遇到的挑戰(zhàn)與解決方案。通過一系列真實案例，向您展示如何將AI融入到團(tuán)隊的每個角落，并讓不同規(guī)模團(tuán)隊都能夠從中受益。

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4、參會及報名

時間：11月24日-11月25日

地點：深圳·前海JEN酒店

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或咨詢：18500515262

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