在網絡安全領域，技術迭代與理念革新始終在不斷推動著防御體系的進化演進。傳統安全運營中心（Security Operations Center，SOC）作為行業中長期的標準配置，曾是企業抵御網絡威脅的核心樞紐，而隨著彈性風險運營中心（Resilience Risk Operations Center，ROC）概念的興起，一種融合安全技術、業務發展與財務視角的新型主動防御模式逐漸進入行業視野，并引發了業界廣泛思考：ROC的出現是否意味著SOC會在不久的未來走向終結？

一、什么是ROC？

要深入探討 SOC與ROC未來的發展競爭關系，首先需明確 ROC的核心定義與技術邏輯。

ROC是一種以“基于業務發展的主動風險整合”為核心理念的新型安全運營模式，其理念靈感源自軍事領域的聯合作戰中心（AOC），既通過整合多領域情報形成統一作戰圖景，實現從被動“應對攻擊事件” 到主動“預測風險事件”的轉變，ROC則將這一防護思路應用于企業網絡安全領域。

從技術構成來看，ROC綜合融合了“數據、專家、流程、工具”等多維度防護體系要素：

• 在數據層面，ROC打破了SOC僅聚焦安全技術數據的局限，將網絡漏洞數據、業務運營數據、財務風險數據以及外部威脅情報整合到統一的運營環境中；
• 在專家和人員層面，它不僅需要依賴傳統的安全運營團隊，還需要組建跨部門、跨學科的運營團隊，涵蓋威脅獵手、風控師、精算師、數據科學家與業務負責人，確保從技術、財務、審計、業務多維度評估風險；
• 在流程層面，它以“情報 - 分析 - 預測 - 評估 - 行動”為閉環，通過實時整合的多種數據識別潛在業務發展中的風險與漏洞，結合跨學科團隊的分析計算出風險的財務影響，最終在攻擊者利用漏洞前制定并執行定制化應對策略，例如優先修復高財務風險漏洞、調整業務流程規避威脅等。

相比于目前的SOC體系，ROC的核心價值在于“將抽象的、技術化的安全風險轉化為可量化的業務運營成本”，讓組織的安全決策不再局限于技術層面，而是與企業整體財務目標、業務優先級深度綁定，這就是ROC與 SOC 最本質的區別：SOC 回答“如何修復漏洞，如何應對攻擊”，而 ROC 則可以回答“如果這個漏洞不修復會讓企業損失多少錢”，再指出“是否需要修復、優先修復哪一個”。

當然，建造ROC的過程充滿挑戰，一方面是要打破組織中網絡運營、風險控制和財務團隊之間現有的孤島，另一方面，還要建立能夠持續改進系統性能的正反饋循環，真正幫助管理層在風險壓力下做出更快、更明智的安全決策。

二、要取代SOC并不容易

盡管有著明顯差異，但SOC和ROC之間也并非非此即彼的競爭對手，ROC要完全取代SOC 也并不容易。SOC的局限性在于“被動應對”與“技術孤立”，難以預測威脅，也無法將安全風險與業務財務目標關聯。但需要明確的是，ROC的技術優勢有很多是建立在 SOC 的基礎之上。ROC所需的“攻擊數據”、“漏洞警報” 等核心信息，仍依賴于SOC長期積累的監測能力與事件處理經驗。

從企業實踐與技術落地的角度來看，要取代SOC并不容易，其在未來很長一段時間內仍將發揮積極作用，主要原因包括：

1、企業安全建設的“成本適配性”考慮

ROC 的構建需要跨組織多部門協作（網絡、財務、業務團隊）、先進的數據模型支撐（精算分析、風險預測算法）以及專業型運營人才配置（威脅獵手、財務師、索賠專家、數據科學家），這對企業的資金實力與組織架構等提出了極高要求。對于很多中小型企業而言，其網絡架構相對簡單，面臨的威脅多為常規攻擊（如釣魚郵件、普通勒索軟件），SOC的 “警報追蹤 + 事件響應” 模式已能滿足基本防御需求，無需投入高昂成本構建ROC風險防護體系。

2、SOC 的“技術成熟度”與“落地門檻”仍符合當前行業現狀

SOC 經過數十年的發展，已形成標準化的技術體系與操作流程：從日志收集、威脅檢測到事件處置，都有成熟的工具（如 SIEM 系統）與方法論支撐，企業只需按部就班部署，就能快速建立基礎安全能力。而 ROC 作為新興概念，其運作模式仍處于探索階段，如何精準量化 “漏洞的財務影響”、如何打通部門間的數據壁壘、如何建立實時反饋循環，這些問題業界目前還尚無統一成熟的解決方案。

3、SOC 的“場景適配性”更加靈活

ROC 的核心優勢在于 “整合風險”，適用于需要從戰略層面評估安全影響的場景，如關鍵基礎設施防護、大型企業全球業務安全管控等；而 SOC具備“聚焦特定事件”這一關鍵特性，在面對具體安全事件的響應場景中更具優勢。

此外，在一些對“實時響應速度”要求較高的防護場景下，如 DDoS 攻擊防御，SOC的“警報 - 處置” 快速閉環模式反而會更高效，此時，ROC 的跨部門評估流程可能會延誤攻擊響應時機。

以上原因也意味著，SOC與 ROC目前并非完全的“誰取代誰”，而是“各有所長”的互補關系，企業完全可以根據自身的組織規模、業務場景、安全目標靈活選擇。

三、未來或走向“融合共生”

ROC理念的出現并非為了取代 SOC，而是為了彌補 SOC在實際應用中的不足，兩者的關系是 “互補共生” 而非 “對立替代”。

從技術層面看，未來的 SOC 將不再局限于 “事件響應”，而是會逐漸融入 ROC 的核心理念，例如通過集成簡單的財務風險評估模塊，將“漏洞修復優先級” 與 “業務損失成本” 關聯，幫助技術團隊更科學地分配資源。這種 “輕量化 ROC” 模式，既保留了 SOC 的低應用門檻、高響應優勢，又融入了 ROC 的風險整合理念，適用于多數中小型企業。

從組織層面看，對于大型企業或關鍵基礎設施而言，未來可以形成 “ROC 制定戰略、SOC執行戰術”的協同模式：ROC 從企業整體戰略出發，制定“年度安全風險預算”、“關鍵業務風險閾值” 等頂層規劃，而SOC 可以根據 ROC的戰略規劃，聚焦于具體事件的檢測與處置。這種協同模式既能避免 ROC 的 “戰略空轉”，又能避免 SOC的“運營盲目”，實現安全運營戰略與戰術的有機統一。

ROC 的本質是為了實現將網絡安全防御從“以技術為中心”轉向“以風險為中心”。因此，ROC 的出現不應該為了否定 SOC，而是為了推動整個網絡安全體系從 “被動防御” 向 “主動彈性” 升級。在這一升級過程中，SOC 仍將可以發揮基礎性作用，與ROC共同構成 “技術防御 + 風險管控”的完整體系。

參考鏈接：

https://www.csoonline.com/article/4078696/step-aside-soc-its-time-to-roc.html