中國與印度軟件工程師之比較
在工作中，接觸到印度軟件公司開發出來的軟件：整個體系架構非常清晰，按照我們的要求實現了全部功能，而且相當穩定。但是打開具體的代碼一看，拖沓冗長，水平不咋樣。我們自己的一些程序員就有怪話了，說他們水平真低。但是！印度人能夠把軟件整體把握得很好，能夠完成軟件，并得到相當好的設計文檔。而中國人在那里琢磨數據結構、算法，界面人員就還沒編碼就想著是Outlook式的還是Visual Studio式的界面。到***就成為Code 高手，對某些特定的開發工具精通，但是就是不能保證能夠把一個軟件穩當、完整的開發出來。
舉個簡單的例子：
軟件中需要一個列表，用來表示我們處理的事務。該類表在業務繁忙的時候將變得很大。中國人就用雙向鏈表，抱著《數據結構》書在那里寫鏈表的類。印度人開了一個大數組，然后就開始干。為什么印度人不用鏈表，他們說：1、你們給出的設備（小型機），最少具備512M內存，浪費一些沒有什么。2、數組方式訪問方便、效率高。看出了一拿到東西就吭哧吭哧作Code，和好好進行軟件分析的不同了嗎？正好前幾天我有幾個同事從印度回來和我們交流，那家公司是CMM4級公司。 我感受的幾點：
1. 流程重于項目
2. QC(就是QA)獨立于研發部門,專門檢查研發部門的開發流程是不是按照既定流程走.如果QC覺得流程不對,他會直接上報高層, 項目肯定就此停止。
3. 所謂的項目經理(PC)一般也是從編碼人員升上來的，并不是所謂的不懂技術，一般都至少有四年以上的經驗。
4. PC主要就是制定開發計劃，負責協調，填寫各種表格。
5. 所有的東西(包括草稿)都有文檔。
6. 詳細文檔要求達到只有這個文檔就可以編碼的程度，一般寫文檔時間占60%，編碼時間極少。
7. 有各種詳細的review(同行評審)，項目組內的,項目組之間的，客戶的……
8. 計劃很詳細，的確能達到小時級，但是實際情況還是誤差比較大，所以他們也有加班。
先學習UML和Rose以及RUP，不要總是要找著證據。在中國的軟件開發水平下，很難給你一個好的例子，OK？中國人總是要看到一個東西有了試驗田，而且稻子長得好，才換稻種。要知道在國外上述的軟件開發模式的應用，大可以看看Rational網頁上的story。Just do it! 一句話，中國的軟件開發水平低得很。趕不上印度人，印度的軟件公司可以讓高中生編代碼，它的軟件工程水平可想而知。當然，你如果是個很牛的程序員。估計夠嗆，因為中國的氣氛中，很牛的程序員都很難接受軟件工程的。你可以測試一下自己，看看自己適不適合現在學習軟件工程：
1.你是不是不能忍受一個編程序不如你的人做你的項目經理？
2.你是不是覺得你的老板對客戶吹牛皮、夸大自己而感到不舒服?
3.你是不是一個拿到一個需求腦袋里***念頭就是如何實現的人？
4.你是不是很崇拜Stallman，Linus，很討厭Microsoft?
5.你是不是曾經在深夜編碼的時候，突然感覺到一種乏味，對Code的生涯感到一種無趣？
以管窺豹──印度神話
我們現在處于深深的自卑當中，感到中國的軟件工程水平的低下已經是牽涉到民族劣根性的問題了。
1.他們的軟件教育水平：我們招聘印度人，給應聘者出了一份與國內差不多的試卷，有基礎概念和編程題目。等到他們完成后，我們這些中國的自認高手驚呆了！他們的編程題目簡直象是抄襲的?程序結構，注釋，變量命名就不說了吧，全部都是極其類似！反觀中國的牛人、高手，每個人有自己的一套。到了新的崗位，先把前任的程序貶損一通，然后自己再開發更多的問題的代碼來代替。我的公司統計，一個軟件中有4個以上 CSocket版本，每個人都覺得別人做得差，自己再搞一套。中國人，就是這個樣子，還會辯解說“我們這樣有創造性”。其實軟件發展，早就走過了求伯君那個編碼英雄的年代，程序員已經是個坐辦公室的藍領了。你具備擰好一個螺絲釘的能力就可以了。Code是***級的事情了。
2.他們許多公司的項目經理根本就不懂技術。中國的項目經理如果不能在技術上壓服下屬，那么下屬將與他搞鬼，越是高手越喜歡搞鬼，根本不知道作軟件的***目的是從別人兜里掏錢，而在內部搞不團結。技術高手都會糾集一些對他技術上崇拜的菜鳥，與管理層作對。而印度的軟件經理根本就不懂正在做的東西，許多甚至直接就是MBA，或者是領域專家（工業設計、地理專家等），而不是編碼的專家。但是卻能夠領導大群素質良好的程序員把工作做好，沒有內部不團結的情況。許多印度的程序員加入一個公司很長時間，都不知道自己整天編的代碼是干什么用的。給他們的任務可能就是一個函數的聲明以及該函數要實現的功能。我們呢？
3.他們的編程人員的流動率達到30%! 他們的編程人員流動率（包括內部項目之間的流動）高達30%，可以想見他們的文檔水平如何。他們的產品不依賴任何一個人，誰都可以立即辭職，產品的開發還是會正常進行。而中國，是老板怕總工。技術骨干擁兵自重，抗拒管理。任何制定好的計劃，都有可能被技術人員推翻或者跟你消極怠工。
4.他們的開發計劃能夠做到小時級別。如果一個印度公司的項目經理沒有上班，那么他的下屬將可能不知道作什么。他們的計劃一般都定到天，每個基層開發人員每天的工作量就是8小時。而我們能夠給出月度計劃的公司就很少，而給出的月度計劃要么不可能實現，要么就可能被取消。開發人員被初略的給個任務，他在月初，可以慢慢琢磨是做成什么樣子，然后上上網，聊聊天。到了月中和月末，就開始熬夜編碼。
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