柳傳志復出 反思海外擴張
“上任一個多月了，我做的最重要的事情就是到處和員工們見面，給大家傳遞信心?！比珖舜蟠怼⒙撓爰瘓F董事長柳傳志說。這位聯想集團的創始人和掌舵者，在2008年末聯想遭到裁員、虧損等一系列打擊之后，重新出山，執掌乾坤。短短的一個月里，他對聯想的海外擴張進行了反思，明確了聯想未來的戰略仍在于國際化。
成也并購 敗也并購
2004年，聯想在本土市場遭到了DELL的有力挑戰，用柳傳志的話說是“在國際國內兩個市場上節節敗退”。為了后發制人，聯想選擇通過并購的方式迅速崛起。
為了并購IBM個人電腦部，聯想經過了至少半年以上的反復討論。那時國人對海外并購十分陌生，對這場由國內企業主導的收購也心里沒底?！?**終于使得我們下決心的主要原因是我們認為對這個行業有深刻的了解，對企業的管理有深刻了解?！绷鴤髦颈硎尽?/P>
那場戰役打得異常艱苦。“那邊在跟IBM談判，這邊還在跟DELL競爭。如果在市場份額的爭搶方面打敗了的話，營業額會大幅下跌，股價也會下跌，我們就沒有足夠的資金并購了?！绷鴤髦菊f。
憑借成功收購，聯想一躍在全球電腦生產廠商中占據了第二把交椅，直逼***的位置。但是，業界認為，這場并購為聯想埋下了“消化不良”的禍根。
為國際化“交學費”也值
在聯想的企業文化中，一直有三部分內容：老聯想、聯想控股和IBM。在并購后的幾年里，三種不同的企業文化一直在聯想集團的大熔爐里碰撞。對此，柳傳志坦言，企業并購之后實現融合，是成功***的難題。
“像我們這樣的企業并購了一個大品牌的難題有3個，一個是原來的IBM個人電腦部被收購了，市場還認不認可這塊牌子；第二個是‘買回來’的員工隊伍能不能穩定，中國人能不能和他們在一起很好地工作，如果隊伍散了那你什么也沒有買到；第三個是隊伍中的西方人士和中國人各有優缺點，怎樣融合在一起形成統一的文化和統一的價值觀，確實需要有耐心和高度才能處理得好?！?/P>
針對聯想***出現的巨額虧損，有評論認為是聯想聘請的“洋教頭”水土不服，是三種企業文化碰撞產生的內耗。
對此，柳傳志報以輕松的一笑：“我給原先的CEO打100分，滿分?！彼钩?，9700萬美元的虧損額對聯想來說是數額***的一次，但如果說聘請洋教頭的目的在于讓管理班子進行磨合，給未來的班子打好底子，交點學費也值得。
經歷了虧損之后的戰略調整，柳傳志仍然選擇平衡化的管理層架構?！艾F在的管理層主要管理人是CEO，CEO下設一個由8個人組成的領導小組，4個中國人4個外國人，配合也是非常默契。”
一年后見成效
作為中國企業海外擴張的藍本，聯想的巨額虧損讓人們感到心焦。聯想何時能走出困境？依靠什么走出泥潭？柳傳志對此卻顯得很樂觀。
柳傳志認為，上財季的虧損雖然額度為歷史之最，但并不足畏懼?！耙驗樵蛟谕獠渴袌觯覀儾粦撛固煊热耍膊灰裨棺约骸！睋蘒DG的調查報告，受到國際金融危機影響，有50%左右的海外企業削減IT設備和軟件的投入預算。
“一年以后見分曉吧?！绷鴤髦菊f。在他的規劃中，那時的聯想無論是縱向比，還是橫向比，在財務數據上一定能夠有起色。
“重點還是兩部分，一個是立足推動高端產品Thinkpad的市場戰略，另一個是立足開發新興市場，包括中國在內的需求?！绷鴤髦就嘎?，對于中國市場，要利用“電腦下鄉”的契機大做文章，廣泛建立銷售渠道和維修網點，最關鍵的是還要提供培訓機構，這些都將是聯想下一步在中國市場的重點。
在目前全球的PC生產格局中，前五名電腦生產企業中有兩家華人企業——聯想和宏碁。這一方面是華人在制造業上的成就，另一方面也是華人制造的悲哀。因為，在電腦制造領域里，真正有利潤的環節早已經被芯片制造商英特爾(博客)和軟件生產商微軟牢牢控制，華人企業所進入的不過是“毛巾擰水”的行業，利潤只能靠一點一滴地擰出來。
“兩家華人企業要在站穩腳跟后反思，今后要在研發上做重大投入。未來PC領域的終端必然發生轉變，占領研發標準的制高點，取得更高額的利潤應該是這兩家華人企業的突破口。”
除了技術和服務，最關鍵的是依靠“隊伍的士氣”。對此，柳傳志最自信：“買股票的時候，大家看所謂的基本面是由營業額、凈利潤等構成的，但是我知道，那有可能不是真的。隊伍有沒有士氣，是我心里這桿秤對好公司的衡量標準?！?/P>
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