信息化就像“過山車”，牽動了多少企業家亢奮的神經;特級資質信息化就像一個個陡坡一座座大山，橫亙在施工總承包企業的面前。被稱為項目管理軟件供應商龍頭的新中大，則在此輪施工總承包企業信息化浪潮中，被歷史鄭重地推到了企業信息化建設的最前沿，扮演著助推器、橋梁、紐帶的諸多角色，成了真正的芝麻開門。

萬事綱為先。新中大這支曾經三級跳的軟件勁旅，早早就將***戰略定格于工程建設行業。起始于2000年初春，以嶄新的思想管理理念，輕捷進入施工企業信息化建設領域。期間經歷了國內工程建筑行業信息化改革的多個階段，從前期的概預算、國際采購單項軟件到企業信息化一體化管理方案的提出，施工企業信息化管理的的每一次變革，新中大無不是積極的***與倡導者。如今，新中大又牢牢把握住了此次施工總承包特級資質企業信息化建設的良機，以“集團管理+企業級項目管理”的整體信息化服務獲得了一大批施工總承包特級資質企業的青睞。

忽如一夜春風來

新中大作為軟件領跑者，始終走在時代的最前沿。

作為新中大軟件掌舵人的石鐘韶總裁，這位提出以URP終結ERP時代的中國管理軟件業界***狂人，對施工企業信息化建設領域一直投入著持續的熱情與關注。他戴著金絲眼鏡，大智大謀，頭腦像一臺高速運轉的機算機。可實際他在新中大工程企業管理軟件產品的發展之路上，總是扮演著總設計師的角色，從產品研發到市場推廣一直保持著持續的投入。當2006年新資質標準尚處在征求意見階段，石鐘韶就敏銳地意識到，作為科技技術重要組成部分的信息化，將有可能列入新資質標準之中。新中大上上下下也預感到，大顯身手的機會為期不遠了。

于是，從2006年下半年起，新中大就迅速地行動起來了，既運籌帷幄，又調兵遣將。常言道，兵馬未動，糧草先行，新中大為即將實行的新資質標準下的***盤棋，就是人才儲備。泱泱神州，大江南北，凡是德才兼備、能文能武的將才或干才，便會不拘一格挖到新中大的旗幟下，識為“真金白銀”。截止2009年初，新中大已擁有50家分支機構和300多家代理合作伙伴，在全國范圍內從事軟件營銷服務的總人數達3000余人，形成了一支由博士、碩士、本科生組成的***研發、管理和營銷隊伍。在此期間，新中大工程管理軟件研發人員在2006年底的基礎上增長了100%，實施服務人員更是增長了300%。這說起來有點不可思議，但在新中大卻是明擺著的事實。

到了2007年初，新的《施工總承包企業特級資質標準》出籠了。這部新標準，***對施工總承包特級資質企業的信息化提出明確要求，并且作為必須具備的硬杠杠。一石激起千層浪，施工企業信息化市場也因為這一新標準的出臺，一改以往一壺溫吞水的狀況，瞬間沸騰了。施工企業無不繃緊神經，有一種如履薄冰的感覺。

此時，在眾多的競爭者中，新中大一騎絕塵，雄視八方。早已胸有成竹的石鐘韶，沉穩地調遣公司上下，關起門來將信息化建設的內容，以及出臺的相關背景，內部培訓做了幾天幾夜。并對新標準的基礎設施建設、綜合項目管理、工程設計管理、人力資源管理、檔案資料管理、引導性指標等6個方面、46個考核點，進行了多角度、多側面、多層次地望聞問切。過往的豐富經歷與遠見卓識，使石鐘韶從新標準中把握到了如此強烈的的信號，施工總承包企業的信息化建設已經被建設主管部門提到了***的高度，實際上已是離箭之弦!

業界都知道，資質是施工企業的市場準入資格，是企業的立足之本、發展之基，而信息化是企業生存發展的必由之路。對施工企業來講，有資質才能承擔工程項目，獲得收入，而有高級的資質才能承擔技術含量高的工程項目，獲得更好的收入，資質意味著生存的資本。新標準的信息化內容，標志著企業的重新洗牌，彰顯了企業一個牌局的終結與另一個牌局的開始。而目前全國已有的264家特級企業到底能有多少家全部達標?還是未知數。這些新標準的信息化恍若攔路虎，使企業一籌莫展。有來自科技進步水平方面的壓力，有來自管理人才素質方面的壓力，有來自企業資信能力方面的壓力，還有來自信息化建設方面的壓力?如此等等，不一而足。尤其原建設部規定，對現有特級資質施工總承包企業，可以有三年的過渡期，也就是截止到2010年3月13日，畫上一個圓滿的句號。倘若企業在過渡期內仍然不能達到標準，資質將面臨被降級的危險。想到這些，新中大人深感肩上的擔子沉甸甸。

正是這種責任感與使命感，新中大為此制定決勝之策，就在于搶抓機遇，乘勢而上。針對企業千差萬別，管理模式又各有特色，一套標準的軟件產品難以滿足眾多企業不同的需求，每個企業都須進行定制，進行二次開發，從而增加了可能出現的矛盾與實施的難度。例如，人力資源管理系統正式使用1年以上，涉及項目的各主要管理系統要求在施項目的使用率達到50%以上。內行的人明白，達到50%的項目應用普及率談何容易。一般而言，在一個大型施工企業中，即使應用成熟的系統，也需要1年的時間。這就意味著，3年的過渡期實際上非常短暫，企業只有快馬加鞭與只爭朝夕，才能殺出一條血路來，方可成就夢想。為此，新中大早在2000年，就已經開始研發能為工程企業提供整體解決方案的管理軟件，這樣使企業有充足的選擇余地。新標準實施后，信息化建設的時間又比較集中，新中大的技術開發與實施人員由于走在時間的前面，已經做好了充足準備，因此在短時間內可以滿足大幅度增長的需求。

趁著這股席卷而來的施工總承包特級資質企業信息化建設熱浪，新中大成了這股熱浪的鼓動者。人們看到，新中大在***時間行動了，通過走訪、回訪、電訪、信訪等各種形式，針對新標準的內容向施工企業傳道、授業、解惑。解除了一道道疑問，破解了一個個難題，使不少施工企業像上足了發條的時鐘，有了信心有了方向感。接著，新中大的員工在上海、大連、南京、北京、鄭州、成都、武漢、杭州、廣州等地召開針對新標準的企業信息化的研討會，邀請專家為企業信息化主管負責人解讀相關標準和實施細則，幫助施工總承包特級資質企業更好地理解《施工總承包特級資質標準信息化考評表》設立的各考評項內容，指導企業有針對性地建設其信息系統。其一舉一動，一言一行，實實在在，感天動地。

天降大任于斯人

業界的人眾所周知，新中大走的是一條中高端路線。“創新、中和、大成”的企業理念透露出領頭人石鐘韶對管理軟件事業的執著，他想盡千方百計，欲讓企業信息化建設像網上沖浪一樣輕松自如。

有道是，認識決定態度。新中大員工心里清楚，企業如何面對信息化，取決于對信息化的認知。為此，他們通過各種渠道，促使企業清醒地認識實施信息化的動因與目的。雖然建設主管部門在新特級資質標準中提出了信息化建設的考評標準，這只是外部動因，但是企業已認識到信息化是企業自身強化管理和實現跨躍發展的要求，這才是最根本的目的。只有充分認識到信息化是自身發展的要求，是行業一次重新洗牌的機會，企業才會以長遠的眼光，從需求出發，實實在在地搞信息化建設。否則消極對待，應付資質考核，將會貽誤戰機，必將在本輪變革中落伍，最終自食苦果。

天道酬勤。新中大員工通過走訪、宣傳，使企業對信息化的概念及其本質有了全新的認識。曾親身參與《施工總承包企業特級資質標準信息化考評表》起草工作的新中大軟件公司資深工程行業信息化專家徐關潮，從考核表中的基礎設施建設等六個方面對特級資質考評表進行了深入剖析和解讀，為施工總承包企業如何達標做了詳細講解;并建議企業在信息化管理實踐中，應積極面對信息化考評表中規定的考核內容，并且結合企業自身的管理組織模式、項目組織模式以及管理方式等進行信息化規劃與建設。而國家863計劃項目專家、教授級高級工程師、新中大軟件總工程師李伯鳴，則從工程建設企業整體信息化建設的高度，提出了項目全程管理的重點命題，并對新中大施工企業管理信息化整體解決方案做了深入淺出的解析，同時進行軟件產品的展示，以讓企業更直觀地了解到，信息系統是企業的神經中樞，作為一個健全的企業，離不開健全的神經中樞。企業信息化決不僅僅是技術問題，更重要的是管理問題，與企業的發展規劃、業務流程、組織結構、管理制度等密不可分，只有進行企業組織、流程再造優化，才能使管理變得更加有效。

成功源于專業，源于腳踏實地!2008年，龍信集團本著尋找一家能提供基于業務的一籃子信息化解決方案的供應商的初衷，開始了他們的選型工作。8月，龍信集團選型結束，挑來挑去，選中了新中大。和龍信集團的高層一樣，不少企業“一把手”看到，在新標考評中有一個集成的要求。不少企業認為數據集成，應該是無縫的，包括所有的企業管理，是一個無縫的整體。但目前國內的廠商達到這個高度的幾乎沒有，一些廠商提供綜合項目管理功能而沒有集團管理功能，另一些廠商有集團管理功能而沒項目管理軟件，缺少真正的工程企業級多組織多項目全面管理的信息系統。而新中大的URP管理軟件i6工程版，包括了綜合項目管理(綜合能力、招投標管理、進度管理、成本管理、合同管理、物資管理、質量管理、安全管理、竣工管理、風險管理、設備管理)、人力資源管理、協同辦公管理、集團財務管理、集團資產管理、企業績效管理等模塊，涵蓋了企業級的全部應用需求。對企業來說，這是在目前比較符合這個條件的最接近的一家廠商。他們會問，假設不買新中大，買了別人的，誰來幫企業去集成呢?企業把這個皮球踢給第三方來做，這不現實，投入的成本也將更大。以往企業在預算經營信息化、工程量自動計算、招投標管理、竣工資料管理上，都是一些專業性軟件在做，但是這些工具性的軟件都有一個缺陷，信息孤島問題一直困擾著企業，相當嚴重地限制了信息交換繼而約束了應用領域的拓展。所以，像安徽建工、龍信建設、蘇州二建等幾十家企業，現在除了工具型的軟件以外，所有的業務都通過新中大的軟件來解決。

如今，新中大成了企業信息化戰略、信息化建設的化身，這樣的事例比比皆是。就拿安徽建工的信息化建設來說吧。原先這個企業信息化建設基礎比較薄弱，各部門、各分公司之間信息共享差，集成度低。新中大公司進駐后，首先進行需求調研，梳理并掌握了集團信息化現狀、共性需求和個性化要求以及存在的問題和改進的重點方向，明確了安徽建工信息化分三期完成，最終打造“數字化安徽建工”的***目標。新中大的i6工程版產品，給這家企業帶來了先進的管理經驗，對集團現有的管理流程進行了梳理和完善，優化了集團管控模式。

而新中大幫助企業培養信息化人才的事，更是不勝枚舉。如江蘇某企業原有的信息化人才資源非常匱乏，只有2個專職人員，并且基本上沒有從事企業ERP的管理經驗，半年內，新中大共組織各類培訓15起，近500名操作員參加了免費培訓。通過該系統的上線運行，培養了一批既懂企業管理又懂信息技術的復合型人才，為企業信息化建設進一步發展打下了堅實的基礎。

直掛云帆濟滄海

在每一個成功的團隊身上，都流淌著創造、創新、創優的血液。新中大憑借天時地利與一招一式的比較優勢，建立了可持續的核心競爭力，打出了一個個漂亮的組合拳。

竭盡全力為企業信息化排憂解難，新中大人是這樣說的，也是這樣做的。用心創造是新中大人工作日志上永恒的符號，執著于顧客先進管理是新中大人不渝的天職!為面對已經實施的特級資質企業標準與考評，確保企業申報特級資質企業一舉通過，同時根據施工總承包企業實現管理需要，新中大推出的URP軟件i6工程版全面支持特級資質標準信息化考評，并提出了施工總承包企業信息化整體解決方案。從應用構架設計上到系統構架設計，從硬件網絡平臺設計到軟件實現，站在施工企業發展戰略框架內全盤加以考慮。為此，新中大為企業信息化建設設計了快車道，即以集約化思想為指導，戰略管理為龍頭，以全面預算管理、資金集中管理、生產監控為核心，以項目管理為基礎，高標準規劃企業信息化，然后分步實施。

憑借完善的解決方案、先進的技術以及軟件產品與特級資質信息化考評要求高符合度，2008年新中大在施工總承包特級資質企業市場上連續中標葛洲壩集團、湖南建工、蘇州二建、龍信建設等27家特級資質企業的全面信息化項目，中標率在行業內***;2009年，在2008年簽約的特級資質企業用戶實施成果顯著基礎上，新中大在施工總承包特級資質企業市場更是勢如破竹，在不到3個月的時間內，連續中標中煤三建、北京路橋、山東膠建、閩南建設等14家施工總承包特級資質企業，占市場中標總數2/3還要多。截止2009年3月底，新中大已經為41家施工總承包特級資質企業提供管理信息化服務。這些企業用后反映，新中大公司i6工程版產品解決方案順應了這些企業管理提升的需求，順應國家促進施工總承包企業通過信息化提升企業管理水平需要，順應現階段國內施工總承包管理現狀，以先進的管理思想，靈動的技術，適用的解決方案，在成熟應用的商品化軟件基礎上，通過對客戶深入了解后進行客戶化配置，提供針對性的管理信息化解決方案。這與新中大多年在工程建設行業的積累與沉淀分不開的。

用新中大員工的話來說，信息化管理和企業擴張就像左腳和右腳一樣息息相關：擴張帶來信息化管理需求，信息化管理的及時跟進保證了擴張的效率，左腳和右腳的速度一樣快，才能讓企業成長更順暢。湖南建工集團就是一個典型案例。隨著公司的改革推進和不斷發展，在資本化經營模式下，在湖南建工不斷發展和擴張的過程中，如何加強整個公司的集中管理，整合公司的資源，發揮公司的規模效應，以及如何科學、快速、準確地完成對下屬分公司、項目部的監控和評價，成為了湖南建工集團發展中面臨的至關重要的問題。新中大公司憑借著豐富的施工總承包行業信息化建設經驗、雄厚的專業實力、科學的項目實施管理方法、務實誠實的品質、穩健踏實的企業作風與工作團隊、良好的客戶口碑以及新中大軟件與原建設部要求吻合度***、服務機構廣等綜合優勢，最終贏得了湖南建工集團公司的高度信任，并一舉中標。

策馬加鞭，新中大在前進的道路上繼續突飛猛進。中國葛洲壩集團攜手新中大工程項目管理軟件，以實現集團公司、分子公司、項目部三層工程項目一體化管理。伴隨著中國葛洲壩集團高速發展，集團在建工程項目數量和規模都在不斷擴大，施工技術難度與質量的要求不斷提高，施工管理的復雜程度和難度也越來越高。如何通過信息化應用提升企業的項目管理水平，提高企業的經營管理和決策水平，一直是中國葛洲壩集團領導考慮的重大事項。通過信息化選型，中國葛洲壩集團在結合“施工總承包特級資質標準信息化考評表”的要求及中國葛洲壩集團實際管理需要，選擇信息化戰略合作伙伴完成集團全面信息化建設，提升企業競爭力。此次選型，從集團公司領導到具體經辦人員都格外仔細，歷經近半年的全面考查對比，新中大公司以國內最完整的一體化施工總承包企業信息化解決方案、豐富的工程行業經驗、全國完善的實施服務機構和公司整體實力，贏得了中國葛洲壩集團信息化項目組的一致認可，最終決定選擇新中大作為企業信息化建設戰略合作伙伴。

新中大是精細化管理倡導者和URP思想的原創者，先進的管理模式賦予新中大軟件思想的靈魂，新中大所發起的“管理軟件新文化運動”、“互動管理”、“終結ERP”、“聯盟體資源計劃(URP)”、“戰略成本”、“搶位互聯網”、“全程項目管理”等思想旋風，始終***企業管理軟件的潮流與發展。不久前，國內著名路橋建設企業北京市公路橋梁集團有限公司與新中大軟件正式簽約，全面應用新中大URP軟件i6工程版，提升集團內部管理，實現跨越式發展。這次簽約，在綜合對比了多家軟件供應商之后，憑借著新中大豐富的施工總承包企業信息化建設經驗、務實誠實的專業素養、穩健踏實的企業作風與工作團隊、良好的客戶口碑以及新中大軟件與建設部要求極高吻合度、服務機構廣等綜合優勢，贏得了北京路橋集團的高度信任。

對于一家屬于全國上規模民營企業500強、全國500家大型施工企業之一的集團，目前在集團信息化管理方面最迫切的是什么?最需要的是什么?浙江環宇建設集團與新中大軟件的合作就說明了這個問題。2008年6月，浙江環宇建設集團幾經篩選，最終決定牽手新中大公司，新中大工程管理軟件既符合特級資質要求，又符合其集團企業未來發展的戰略，定能幫助環宇實現集團全面信息化。雖說環宇建設集團信息化工作起步較早，先后實施了概預算、財務管理、人事檔案等部門級的信息系統，解決了各自部門的效率問題，但因為沒進行系統的整合，系統間的數據流轉和部門間的工作協同是個大問題，各個部門成為了信息孤島，對于企業整體效益的提升有限。根據公司整體戰略和領導層確定的信息化系統總體目標，新中大設計了以橫向集團管理與縱向項目管理相結合的系統整體構架。其中橫向集團管理包括了集團財務管理、集團資產管理、集團人力資源管理、集團物資管理、集團辦公管理等;縱向的項目管理涵蓋從項目立項、招投標開始，一直到項目竣工為止的項目全生命周期的管理，項目范圍涵蓋了集團公司、分公司、項目部。

信息化是沒有休止符的追求與探索。以狂人石鐘韶為首的新中大這支善打硬仗與惡仗的團隊，以布道者的姿態給企業信息化建設點燃了一把把火，也為自己的事業拓開了一片片天。如今，面對經濟危機，新中大這個在不斷進行大躍進的軟件商，不僅僅雄心勃勃地為4萬億投資保駕護航，而且甘心成為這4萬億建設項目背后的幕后英雄。新中大的最終心愿，就是讓施工企業的信息化一路飚升，成為躍入那明麗殿堂最耀眼的星光。