互聯(lián)網(wǎng)遲到的80后：為什么中國(guó)出不了扎克伯格
他們已基本失去成為互聯(lián)網(wǎng)一線領(lǐng)袖的機(jī)會(huì)，他們是遲到的80后， 所幸，這群年輕人并未頹廢，而是面對(duì)現(xiàn)實(shí)，腳踏實(shí)地，不再飄搖。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)以至中國(guó)商業(yè)而言，他們姍姍來(lái)遲。
他們已不太可能取代70和60年代的人成為主流商業(yè)規(guī)則的制定者或標(biāo)志性人物。
為什么中國(guó)的80后里出不了扎克伯格和Lady Gaga？
是該給80后松綁了。
自從2006年一篇《生于80年代》的文章開(kāi)始，80后這個(gè)名詞流行并紅火了整整四年。這就像是同樣在互聯(lián)網(wǎng)火熱了多年的另一個(gè)概念 Web2.0，越被開(kāi)發(fā)(炒作)就越有價(jià)值，各種利益沖撞和糾纏到一起。于是，真相越來(lái)越難以看清，插科打諢甚至不可告人的就多了。
對(duì)于Web2.0，既有程炳皓那樣的短期內(nèi)把社交網(wǎng)絡(luò)做成了，也有方興東那樣的被博客給忽悠而栽大了；既有騰訊那樣的表面上不發(fā)言但實(shí)際上是集大成者的2.0鼻祖，也有新浪那樣的硬生生把博客這種2.0做成1.0也成了；既有心平氣和坐懷不亂而后坐地分金的風(fēng)投，也有就沖著一個(gè)概念而損失慘重的 瘋投。
80后又何嘗不是一樣？
這股大江大水里面，既有腦子算清醒的李想一類(lèi)，炒作自己，提高知名度，趁機(jī)四處挖人打造團(tuán)隊(duì)，而后風(fēng)光套現(xiàn)；也有腦子半清醒但馬步不穩(wěn)的高燃一類(lèi)，炒作了高調(diào)了有了知名度，可被VC罵成用公司資源包裝自己被趕出門(mén)庭。
既有腦子糊涂，就算有根基也給敗了的鄭立一類(lèi)，頂不住壓力，抗不住誘惑，被邪道拐了去；也有既無(wú)根基，腦子也半清醒的董思洋一類(lèi)，趁80后火了，于是拼小命地給自己貼金自吹自擂，最后被媒體揪出來(lái)說(shuō)是一個(gè)騙子。
80后里大是大非把握不住，心浮氣躁，人不在少數(shù)。
所以給80后松綁，就是不要搞連坐。高燃站不穩(wěn)馬步，不是所有80后都站不穩(wěn)馬步；鄭立摔跤了，不是80后偶像集體坍塌。戴志康鄙視傳統(tǒng)教育方式，不意味著所有人不讀大學(xué)創(chuàng)業(yè)都有戲；李想做汽車(chē)之家比做泡泡網(wǎng)更NB，不表示所有人的第二次都會(huì)比第一次更成功。
不過(guò)松綁的更重要意思，是不要把80后看得太高。有個(gè)詞叫捧殺，愛(ài)之足以害之。就算屹立不倒的李想和戴志康，再加上近兩年新浮出水面的劉松琳和汪海兵，也遠(yuǎn)未能成為這個(gè)時(shí)代主流商業(yè)的規(guī)則制定者或者標(biāo)志性人物。目前的事實(shí)是，就互聯(lián)網(wǎng)而言，80后已經(jīng)基本失去了成為或者取代馬化騰、陳天橋、李彥宏這些一線領(lǐng)袖的機(jī)會(huì)。
為什么？
當(dāng)1995年馬化騰和丁磊已經(jīng)開(kāi)始在為創(chuàng)立騰訊和網(wǎng)易暗暗攢錢(qián)和蓄力的時(shí)候，李想才剛剛摸到電腦
李想：時(shí)機(jī)很重要
李想為何棄守泡泡網(wǎng)？
時(shí)運(yùn)：2007年上市泡湯，團(tuán)隊(duì)人心要散了；
誘惑：出手闊綽的投資者愿以泡泡網(wǎng)上市的PE值投資，團(tuán)隊(duì)還可持有股份；
認(rèn)命：面對(duì)中關(guān)村在線和太平洋，李想認(rèn)為不可能后來(lái)居上，時(shí)機(jī)過(guò)了
李想的泡泡網(wǎng)作為數(shù)碼產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)門(mén)戶的行業(yè)老三，在2008年接受了澳洲電訊的控股。也就是說(shuō)，泡泡網(wǎng)最大的主人，已經(jīng)不是李想。而且，在澳洲入股后，李想的主要精力也不在泡泡網(wǎng)，而是做了一個(gè)新業(yè)務(wù)汽車(chē)之家。多年運(yùn)營(yíng)的泡泡網(wǎng)留給他人打理。等于是賣(mài)了，很多業(yè)內(nèi)人會(huì)用這個(gè)字眼。它跟棄守是一個(gè)意思。
這自然不會(huì)是李想的首要選擇。但他有一前一后兩個(gè)難點(diǎn)。
第一個(gè)難點(diǎn)。2007年開(kāi)始，已經(jīng)有幾千萬(wàn)收入和一定利潤(rùn)的泡泡網(wǎng)想盡一切辦法要上中小板，或者至少是創(chuàng)業(yè)板。整個(gè)團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)翹首以待：上市成富家翁。但資本市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)在2007年驟然變化，形勢(shì)急轉(zhuǎn)。上市泡湯了，但早已被上市激發(fā)起來(lái)的興奮的人心卻難以被撫平。當(dāng)時(shí)的情況是，群情憤懣，泡泡網(wǎng)第三大股東邵震套現(xiàn)走人，走之前已經(jīng)對(duì)李想惡言相向。這就像是喊上市喊了十年的金山，每一次上市泡湯，都會(huì)走一撥人。李想感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)要散了，沒(méi)退路了。
這個(gè)時(shí)候，有一個(gè)投資商出現(xiàn)，愿意給泡泡網(wǎng)上市的PE值，而且，整個(gè)團(tuán)隊(duì)還能持有一定的股份，在這個(gè)架構(gòu)下繼續(xù)做事業(yè)。李想說(shuō)：換成是你，你做不做？
就是這個(gè)關(guān)卡逼李想走上賣(mài)掉這條路。也許背后的終極原因可以歸結(jié)到泡泡網(wǎng)和李想自身的條件不夠去，但是，最直接的那個(gè)原因就是：突然頹廢的 2007年，也就是時(shí)機(jī)二字。
但為什么李想沒(méi)有繼續(xù)在泡泡網(wǎng)，而是另起一攤？這關(guān)系到第二個(gè)難點(diǎn)。
很簡(jiǎn)單的一個(gè)判斷：李想認(rèn)為，泡泡網(wǎng)沒(méi)辦法后來(lái)居上，超過(guò)中關(guān)村在線和太平洋。它們兩家每天工作12個(gè)小時(shí)，我不能讓員工工作14個(gè)小時(shí)，那會(huì)死人了。我們做的事都一樣，資源都一樣，都干12個(gè)小時(shí)，但是時(shí)機(jī)不一樣，它們有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并且數(shù)碼產(chǎn)品早已由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)。過(guò)了這個(gè)點(diǎn)，我累死也超不過(guò)它們。
但同時(shí)李想發(fā)現(xiàn)，其實(shí)同樣的付出和同樣的經(jīng)歷，在另一個(gè)市場(chǎng)，就完全有機(jī)會(huì)做成第一。因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)，正在經(jīng)歷由賣(mài)方市場(chǎng)變成買(mǎi)方市場(chǎng)，規(guī)則需要重新確立，而不再是數(shù)碼產(chǎn)品市場(chǎng)上那樣老大制定規(guī)則，它做蠢事我就必須跟著做蠢事，比如為賣(mài)廣告就要做一堆的公關(guān)配合。
這個(gè)市場(chǎng)就是汽車(chē)。所以李想干干脆脆地放棄泡泡網(wǎng)，全力投入汽車(chē)之家。后來(lái)的結(jié)果證明了李想的判斷。汽車(chē)之家2009年成為行業(yè)的絕對(duì)老大，第三方調(diào)研顯示汽車(chē)之家流量占所有汽車(chē)類(lèi)網(wǎng)站資訊的50%。
不過(guò)，需要站遠(yuǎn)一點(diǎn)看。充其量，汽車(chē)之家也只是一個(gè)垂直領(lǐng)域的資訊門(mén)戶，同等的領(lǐng)域還有比如房產(chǎn)、游戲、股票等等，而這些領(lǐng)域早就有規(guī)模更大甚至上市的公司。在互聯(lián)網(wǎng)的那張?zhí)旄叩亻煹拇髨D里，李想所占據(jù)的位置絕對(duì)算不上主流，僅僅偏于一隅。李想為自己掙回的這點(diǎn)面子，只是一張小面子。汽車(chē)之家一百來(lái)人的團(tuán)隊(duì)在2009年實(shí)現(xiàn)的收入是一個(gè)多億，無(wú)論總值還是人均兩項(xiàng)指標(biāo)，在今天闖蕩互聯(lián)網(wǎng)的80后里都無(wú)出其右，而這正好隱射了80后在互聯(lián)網(wǎng)里的集體邊緣化。
在這里可以清點(diǎn)一下兩撥人，看看他們的年齡和背景。第一撥，今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)治者，大集團(tuán)的掌舵者：以馬云和張朝陽(yáng)起頭，1964年出生。朱駿1966年，沈南鵬1967年，李彥宏1968年。接下來(lái)是梁建章、雷軍、曹?chē)?guó)偉，1969年。再往下，周鴻1970年，丁磊、馬化騰、池宇峰都是 1971年。陳天橋收尾，1973年。這一撥都是出生在1964~1973年的十年之間。
第二撥，最近兩年崛起的新勢(shì)力的代言人。開(kāi)心網(wǎng)程炳皓，1972年生，在新浪工作10年；優(yōu)酷古永鏘，1966年生，在搜狐工作7年；京東商城劉強(qiáng)東，1973年生，做了N年的IT銷(xiāo)售；拉卡啦孫陶然，1969年生，曾參與創(chuàng)辦恒基偉業(yè)，后投資藍(lán)色光標(biāo)，現(xiàn)任拉卡啦公司董事長(zhǎng)兼總裁；3G門(mén)戶鄧裕強(qiáng)，1976年生，北大畢業(yè)后工作4年；UCWeb的梁捷和何小鵬，1976年生，創(chuàng)業(yè)前在公司打工5年。換句話說(shuō)，最近三五年在電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、 3G無(wú)線、視頻分享幾個(gè)主流領(lǐng)域異軍突起的人當(dāng)中，也都基本逃不出1964~1979年這一大致的時(shí)間段。80后在這一撥的新興潮流里，基本失語(yǔ)。
對(duì)李想發(fā)問(wèn)：你為什么沒(méi)有在放棄泡泡網(wǎng)后，切入社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)或者視頻分享、3G無(wú)線這四類(lèi)占位更優(yōu)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)？而實(shí)際上，早在2007 年李想就注意到了PPG，他常對(duì)左右人說(shuō)：這個(gè)東西很有潛力。
李想的回答是：我想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但我們并不擅長(zhǎng)這些新的領(lǐng)域。坦白講，跨度太大的事我們一定做不了，比如純技術(shù)類(lèi)。我們的技術(shù)人員都以大學(xué)畢業(yè)生為主，我們本身是一個(gè)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)而不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司。比如開(kāi)心網(wǎng)要做那么多動(dòng)態(tài)頁(yè)面和管理幾千臺(tái)服務(wù)器，這事我們沒(méi)法做。再比如電子商務(wù)，涉及復(fù)雜的實(shí)體貨物的存儲(chǔ)和物流，我們也沒(méi)法做。
歸根結(jié)底，在這些新領(lǐng)域井噴的前夜，李想們并沒(méi)有準(zhǔn)備好相應(yīng)的技能和資源，而那些比他們更年長(zhǎng)、在主流互聯(lián)網(wǎng)公司或者某垂直行業(yè)里磨礪多年的 老人，則準(zhǔn)備好了。于是李想做出了一個(gè)探索與穩(wěn)妥并重的選擇：還是做垂直行業(yè)的資訊和服務(wù)，這是他所熟悉的；但選擇一個(gè)新的垂直行業(yè)汽車(chē)，這是一個(gè)相對(duì)空白的市場(chǎng)，有機(jī)會(huì)做成第一，并且成為這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)則制定者。
所以，這是一個(gè)極為現(xiàn)實(shí)并且理性的選擇和結(jié)局。李想對(duì)暢銷(xiāo)書(shū)《異類(lèi)》里的一個(gè)事實(shí)和一個(gè)結(jié)論印象深刻：那些至今仍然掌握IT產(chǎn)品命脈的人都是 1955年前后出生的人，因?yàn)檎盟麄冊(cè)?0歲這個(gè)黃金年齡趕上了1975年所發(fā)生的PC產(chǎn)業(yè)的萌芽。比如蓋茨和喬布斯，都是1955年出生。而無(wú)論 1965年出生的美國(guó)人里有沒(méi)有更聰明更熱情的蓋茨和喬布斯二號(hào)，他們已經(jīng)不可能沖破老一代10年建立的門(mén)檻。
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戴志康所認(rèn)為的道，是一種品質(zhì)和品德，是自己對(duì)于一個(gè)愿景一種信念的堅(jiān)守，甚至是在一個(gè)絕望的境地之中
戴志康：無(wú)知者有畏
80后在互聯(lián)網(wǎng)的尷尬：
● 互聯(lián)網(wǎng)最好的時(shí)候被70后趕上了。現(xiàn)在的環(huán)境、時(shí)機(jī)都很惡劣。80后只能撿點(diǎn)殘羹剩飯，看哪兒還有點(diǎn)需求沒(méi)被滿足做一做；
● 小公司創(chuàng)新是必須的，但成本很大；大公司可以一直用一種保守的跟進(jìn)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和商業(yè)價(jià)值的最大化
同為80后在互聯(lián)網(wǎng)里的代表人物，戴志康的道路與李想截然不同，他選擇的是一個(gè)想象空間較大的橫向領(lǐng)域，企圖提供一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)通用產(chǎn)品和服務(wù)，即類(lèi)似于IM或者搜索那樣的集論壇、SNS、虛擬貨幣于一體的基礎(chǔ)設(shè)施。這把戴志康置于最主流最血腥的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)。
但是，或者當(dāng)然，兩位對(duì)于80后在互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀都是同一個(gè)認(rèn)識(shí)：尷尬。所謂殊途同歸。
戴志康說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)上任何一個(gè)公司都很難逃脫一家公司的魔掌。這家公司是誰(shuí)？不用明說(shuō)。此公司在產(chǎn)品戰(zhàn)略這個(gè)層面正好處于Discuz的下游。其邏輯是：BBS稱(chēng)得上是一個(gè)非常好的交流場(chǎng)所，但網(wǎng)友在BBS里認(rèn)識(shí)之后的下一步是干什么？答案是：加為QQ好友，私下里慢慢聊。所以某種程度上，戴志康的Discuz所做的，即是孜孜不倦地為QQ貢獻(xiàn)高質(zhì)量好友的來(lái)源，等做完這個(gè)活兒之后，就被遺忘掉。所以，包括Discuz在內(nèi)的很多公司都在無(wú)形中幫著QQ樹(shù)立它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
但這個(gè)現(xiàn)實(shí)又無(wú)法改變。對(duì)于同樣做SNS的51或者開(kāi)心，它們的用戶都是QQ用戶的子集，并且它們提供的產(chǎn)品和服務(wù)也是QQ的子集，再甚至它們的資金和資源最多也只能占到QQ的一個(gè)小比例。這種格局下，競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)異常悲壯。
舉個(gè)例子。2009年6月15日之前，開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)這一款游戲在基于Discuz的社交網(wǎng)絡(luò)上基本處于每月30%以上的快速增長(zhǎng)。但在6月15日之后，這個(gè)增長(zhǎng)曲線就陡然變平了。為什么？因?yàn)?009年6月15日這一天，QQ的開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)上線了。
QQ動(dòng)作之前，開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)是一款新游戲，所以導(dǎo)致Discuz的用戶們爭(zhēng)相嘗鮮。但當(dāng)擁有中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)用戶群的QQ把這個(gè)服務(wù)推向它的用戶的時(shí)候，開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)對(duì)于所有人都不陌生了。這個(gè)游戲的接觸點(diǎn)從若干小SNS和小網(wǎng)站變到了龐然大物QQ身上。所以接下來(lái)，用戶對(duì)于這款游戲的第一接觸點(diǎn)轉(zhuǎn)移了，而一旦轉(zhuǎn)移，要回到第二接觸點(diǎn)的可能性就會(huì)非常之小。既然可以在擁有最多朋友的QQ上玩，又為什么要在51或者開(kāi)心上玩呢？于是在6月15日之后，戴志康們就必須付出十倍的努力，不斷引入創(chuàng)新的應(yīng)用去維系原來(lái)的那條增長(zhǎng)曲線。
戴志康的心得是：對(duì)于小公司來(lái)講，創(chuàng)新是必須的，同時(shí)付出的成本是非常大的；但大公司確實(shí)可以一直用一種保守的跟進(jìn)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和商業(yè)價(jià)值的最大化。這種情形之所以可怕，是因?yàn)樗鼤?huì)讓小公司一直處于反復(fù)徘徊的低水平運(yùn)作，而相反，那些早三五年崛起的大公司及其領(lǐng)袖就能逐步積累起大規(guī)模、高層次的運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)歷。
來(lái)聽(tīng)聽(tīng)戴志康的原話：
我真的不相信什么馬化騰這幫人，他當(dāng)年起步時(shí)就有多高的能力和水平，不管是他的管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售還是戰(zhàn)略眼光。80后和他們70、60后之間相同的是，大家都有一種激情。這種激情是來(lái)源于你對(duì)這個(gè)東西的喜愛(ài)和一點(diǎn)點(diǎn)能力，而這個(gè)能力是隨著業(yè)務(wù)逐步滾大的。2005、2006年那會(huì)兒，讓我一個(gè)人管兩百人的公司，我真是管不了。但隨著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，我把團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)，它會(huì)形成若干個(gè)經(jīng)理、總監(jiān)和副總，這樣我就可以通過(guò)這個(gè)體系來(lái)把200人管理起來(lái)。但是今天把我扔到社會(huì)上，給我兩百個(gè)人讓我把他們管好，我一時(shí)之間也管不好。
那回過(guò)頭去，馬化騰、李彥宏也不是一開(kāi)始就能管得好幾千人。其實(shí)個(gè)人能力的成長(zhǎng)路徑并沒(méi)有太大的不一樣，不一樣是在于，這條路走到一半的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的成長(zhǎng)受到限制。如果環(huán)境、時(shí)機(jī)都特別好，公司管理不好也無(wú)所謂，只要業(yè)務(wù)好就行，業(yè)務(wù)好可以掩蓋掉其他的問(wèn)題。大勢(shì)在前，小問(wèn)題都忽略不計(jì)。但我們現(xiàn)在的情況是，環(huán)境、時(shí)機(jī)都很惡劣，只能在夾縫中生存。業(yè)務(wù)難以快速增長(zhǎng)起來(lái)，我們的能力和經(jīng)驗(yàn)受到相應(yīng)的制約。
所以互聯(lián)網(wǎng)最好的時(shí)候我們沒(méi)趕上，被70后趕上了。我們就撿點(diǎn)殘羹剩飯，看看哪兒還有邊邊角角的，有點(diǎn)需求沒(méi)被滿足做一做。但是這個(gè)東西注定進(jìn)入不了特別一線的陣營(yíng)。已經(jīng)感覺(jué)到，這撥人里面出不來(lái)像陳天橋、史玉柱、馬化騰、丁磊這樣的人了。
這樣的情況可以用一句茍且來(lái)形容，最好也只是懷抱著一種有限的理想。原本你也可能有一個(gè)大理想，但這個(gè)理想會(huì)被其他東西所擠壓。最悲哀的事情是，我現(xiàn)在幾乎看不到有員工離職是為了去創(chuàng)業(yè)。但前幾年說(shuō)創(chuàng)業(yè)的人還是很多的。所以這可能意味著一種理想的泯滅。
從懷抱一個(gè)大理想到茍且于一片小天地，也就是戴志康所說(shuō)的從無(wú)知者無(wú)畏到無(wú)知者有畏。無(wú)知者無(wú)畏的時(shí)候，也不知道前面會(huì)有幾只老虎，就只是覺(jué)得當(dāng)時(shí)的所謂大公司也是千瘡百孔，弄點(diǎn)SP或者搞個(gè)游戲騙點(diǎn)錢(qián)，于是很鄙視這樣的大公司。但隨著年齡的增長(zhǎng)，進(jìn)入無(wú)知者有畏的階段，開(kāi)始意識(shí)到這些虛弱老虎真正的可怕之處。這當(dāng)然是一種進(jìn)步，幫助實(shí)現(xiàn)了對(duì)自身的革命和脫胎換骨。
于是接下來(lái)的目標(biāo)是，做一個(gè)有知者有畏的人，所謂有知，就是知道事情本身是怎么樣的，沒(méi)有盲目的沖動(dòng)和幻想，抱著腳踏實(shí)地的信念和一種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)足夠多的把控和預(yù)期，盡最大努力而為之，去換取一個(gè)盡可能好的結(jié)果。這起碼對(duì)于80后來(lái)講，是現(xiàn)在應(yīng)該具備的一種心理狀態(tài)。
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