金山葛珂回應指責：微軟大而全思維令人失望
金山軟件高級副總裁葛珂
6月24日消息，金山高層今日針對此前微軟大中華區董事長兼***執行官梁念堅指責金山“缺乏創新”，建言其早日退出的言辭首度給予回應，稱微軟大而全思維令人失望。
此前，微軟大中華區董事長兼***執行官梁念堅在接受記者采訪時毫不客氣地“建言”金山等國內競爭對手。在梁念堅看來，金山等國內軟件廠商應該更多考慮利用微軟平臺和技術進行創新，而不是在競爭已經相當激烈的 Office領域發力。
“我建議國內其他 Office廠商不要做了， 如果堅持繼續要做，就得像微 軟一樣來創新自己的產品。”梁念堅稱。
對此，金山軟件高級副總裁兼金山辦公軟件CEO葛珂表示，面對世界上***的、擁有4億網民的中國市場，微軟仍然固守“大而全”的傳統軟件思維，有些不合時宜，也令人失望。
葛珂表示，金山的互聯網戰略非常堅決，目前金山通過WPS客戶端提供互聯網服務的新模式已經積累了5000萬用戶，今年下半年更會陸續推出多款辦公服務產品，金山希望用三年時間將基于云計算、云存儲的互聯網托管服務成為WPS業務營收的主體。
葛珂認為，讓金山退出，恐怕只是為了滿足微軟一家之利，他還指出，就在微軟發布會6月18日當天，WPS獨家中標央企集中采購，此前5月份Kingsoft Office日文版更贏得BCN月度銷量冠軍，無論在國內市場還是海外市場都給微軟6月結束的2010財年造成了不小的壓力。
“不管是從國家戰略還是從行業發展的角度，金山WPS Office都有其存在的價值和必要性。”
葛珂從三個方面給予論證首先，國家信息安全和產業鏈配套都對辦公軟件有明確的需求。其次，只有合理的競爭才會促進行業進步，由于金山的存在，微軟勢必要在中國用戶本地化需求和價格彈性方面做出讓步。***，很多用戶并不喜歡千篇一律的面孔，至少有5000萬用戶用鼠標投票表示他們需要微軟以外的選擇。
談到創新，葛珂表示，首先要明確創新的目的究竟是什么，簡單的功能堆積，這恐怕只是微軟延續傳統軟件思維，利用其固有的軟件壟斷平臺攫取利潤的“獨家秘籍”。
互聯網時代的創新，是以用戶需求為導向的創新，更多的是通過互聯網技術與用戶充分互動，不斷挖掘并滿足用戶的需求，為用戶創造價值的過程。區別于微軟定義的只有“功能”才算創新，
葛珂還給出了金山標準的創新，稱至少表現在三個方面：
***是辦公模式的創新，互聯網的發展改變了傳統的辦公模式，個己之力獨擋一面的情況會越來越少，人與人之間、不同地域之間、不同平臺之間、不同設備之間的團隊協同工作將成為社會的主流，用戶迫切需要安全、穩定、優質、低成本的互聯網協同辦公服務。
金山基于云存儲技術的互聯網團隊協同服務產品——快盤正在進行封測中，預計七月份正式和用戶見面；同時，金山基于云計算技術的WPS on Web產品會聯合平板電腦廠商共同推出，為移動互聯網用戶提供基礎辦公服務。
第二是產品模式的創新，通過近兩年的互聯網實踐，金山將WPS客戶端從工具軟件重新定義為互聯網服務入口，并通過“客戶端+互聯網服務”的模式來滿足用戶的需求。
以WPS在線模板為例，如果仍然把Office作為文檔編輯工具，那肯定會漠視用戶在文檔創作過程中需要參考資料的迫切需求。互聯網化的WPS在了解用戶需求后，以WPS客戶端為入口通過互聯網服務向用戶推送優質模板資源。
第三是商業模式的創新。目前全社會的正版化工作進行得很辛苦，經過這么多年的努力，如果仍然是多數人用盜版少數人買正版，我們恐怕不應該把責任簡單地推脫給版權環境，而應該反思license商業模式是不是出了問題。
葛珂認為，既然license模式在一定程度上不被用戶所接受，那么商業模式就應該大膽創新。WPS Office個人版就是互聯網思維的產物，它的免費策略得到了中國網民熱烈響應，5000萬優質的白領用戶群讓金山對后續的互聯網增值服務有了底氣，有了信心。
葛珂指出，5000萬用戶對于軟件企業來說似乎并不算少，但對于互聯網企業只能算剛剛開始。WPS的互聯網戰略從去年開始試水。
“目前來看，運營數據至少印證了我們的方向是對的。WPS在從Dos向Windows平臺轉型的時候吃了不少虧，這次我們希望踏準商務互聯網發展的節奏，完成WPS的互聯網轉型，讓WPS品牌在互聯網時代再續輝煌。”
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