Facebook早期員工大量離職原因解析
早期員工大范圍離職——由于一般情況下科技新興企業的股票期權的認行權計劃是4年，因此在一家公司呆上超過4年是一件非常罕見的事情。不過值得特別指出的是，對于成立達6年之久的Facebook，很多頗具影響力的早期員工已經選擇離開該公司，有的還是在最近離開的。
Facebook是一家不同尋常的企業，獲得了難以置信的成功，同時該公司的上市時間也比公眾期盼的要長。離開Facebook的員工通常都會受到該公司影響，希望創辦自己的企業。部分員工是感到精疲力竭，而另外一部分員工則是對Facebook管理架構心懷不滿。
一位早期Facebook員工估計在他之前加入該公司的員工中大約有一半已經離開了Facebook。多位Facebook內部人士稱Facebook的首位廣告銷售人員凱文·科萊蘭（Kevin Colleran）已經成為了僅次于馬克·扎克伯格的（Mark Zuckerberg）“老臣子”，而像克里斯·休斯（Chris Hughes）、達斯丁·莫斯科維茨（Dustin Moskovitz）、亞當·德安杰羅（Adam D'Angelo）等Facebook創立時期的功臣均已經離開Facebook創立自己的公司了。
其他最近離開Facebook的人員包括亞倫·西錫格（Aaron Sittig），Facebook的首位設計師，正是他提出了在圖片上標注Facebook好友這一概念。大約一個月前，Facebook視頻服務創造者克里斯·普特南姆（Chris Putnam）也選擇離開公司。在2006年普特南姆通過蠕蟲病毒入侵Facebook，并將并將數千個Facebook用戶頁面外觀改為Myspace用戶頁面的樣式，隨后他被招聘成為Facebook員工。上星期Facebook首位女工程師魯奇·桑維（Ruchi Sanghvi）也于上周離職。Facebook 2006年宣布推出News Feed的博客文章正是由桑維威撰寫的，這一功能當初引發了用戶的強烈反對。
2004年加盟Facebook并出任該公司首位產品經理的伊茲拉·卡拉哈姆（Ezra Callahan）于今年7月離職。2005年加盟Facebook并曾擔任該公司工程總監的Yishan Wong在今年3月離職，目前已經成立了自己的公司。此外，有消息稱，2005年加盟Facebook曾經擔任該公司國際化和本地化產品經理的凱特·羅斯（Kate Losse）目前也已離職。除此之外，還有很多Facebook早期員工也已相繼離開該公司。據悉，很多離職的員工目前正處于休假和放松狀態。
離職原因
很多Facebook員工都是大學剛畢業就加盟了該公司，并且與該公司一齊成長。比如，在Facebook工作過4年的普特南姆現在才剛剛24歲。很多其他員工開始約會、結婚或者開始有自己的孩子。
早期員工面臨的一個困惑是隨著Facebook走向成熟，他們的上升空間變得非常有限。除了產品副總裁克里斯·考克斯（Chris Cox）以外，馬克·扎克伯格的管理團隊都是從外部招聘的，其中很大一部分是來自谷歌。此外，還值得注意的是，在兩年前謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）加盟Facebook出任首席運營官時，Facebook高層也出現大范圍離職的情況，包括歐文·范納塔（Owen Van Natta）、馬特·科勒爾（Matt Cohler）、卡蒂·杰明德（Katie Geminder）和杰夫·哈默巴赫（Jeff Hammerbacher）。
造成最近員工離職朝的另外一個原因可能是，在俄羅斯投資公司數字天空技術（DST）的幫助下，Facebook允許員工變現最高100萬美元的股票期權，從而在一定程度上緩解了首次公開募股（IPO）的壓力。但是，內部人員稱，100萬美元并不是致使年輕員工離開Facebook的原因，尤其是與Facebook一旦IPO后他們可以獲得的回報相比，100萬美元并不算什么。因此，選擇變現并不是員工離開Facebook的原因，充其量只能說是一種額外獎勵。
通常而言，早期員工離職并不是因為精力耗盡，而是恰恰相反：早期員工認為他們已經站在世界的頂端了，到了自己創業大展拳腳的時候了。有些員工離職后創辦了與Facebook相關的公司。比如戴夫·莫林（Dave Morin）的創業企業Path就是基于Facebook平臺創辦的，而他在Facebook時負責的恰好就是平臺業務。無論Patch最終的業務是怎么樣的（目前仍處于保密狀態），莫林肯定能比競爭對手具有更大的優勢，因為他了解Facebook的計劃和功能。
另一方面，避開Facebook的核心競爭業務，創立其他類型的公司并非就萬無一失。例如，Facebook前員工德安杰羅和查理·奇弗（Charlie Cheever）創辦了問答網站Quora后，Facebook也發布了一款名為Facebook Questions的問答服務。
Facebook早期員工離職后，有一部分也加入了競爭對手陣營，比如谷歌和Twitter，例如Facebook前產品經理約什·艾爾曼（Josh Elman）就跳槽到Twitter。當然，這種情況并不多。
解決辦法
Facebook已經找出了一種方法彌補早期員工大面積離職所造成的損失：并購年輕的新興公司。該公司已經并購了8家公司，其中大部分是在最近6個月完成的。Facebook同時還大力的提拔這些公司的創始人，例如FriendFeed創始人布萊特·泰勒（Bret Taylor）被提拔為Facebook首席技術官，而Parakey創始人布萊克·羅斯（Blake Ross）現在擔任Facebook產品總監。
收購這些公司所使用的現金可能高于一般情況下招聘職員的成本，但是這個方法可以更新該公司為期4年的股票期權行權周期，同時也可以獲得新鮮的企業家精神。
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