新禮物經(jīng)濟下的敏捷培訓
來自Heart Healthy Scrum的Michael de la Maza是波士頓敏捷圈中的知名人物。他喜歡戴粉色的尖帽子，也喜歡玩敏捷游戲。他是波士頓地區(qū)敏捷游戲的先鋒者，他也是學校中的Scrum項目牽頭人。現(xiàn)在，他正在“免費”提供測試驅(qū)動開發(fā)的培訓。
“付你能付”是TDD的培訓活動，你來，體驗課程，學習TDD，然后在課程結(jié)束后按你的意愿給錢。付款方式是把你想付的放在一個信封里。
根據(jù)de la Maza所說，
“付你能付”的培訓活動關(guān)注在保持低成本，通過選擇免費或低價的場所，并要求參與者自帶電腦和裝備來控制成本。參與者應邀在結(jié)束時付他們所能付的。最典型的描述是：“課程結(jié)束時，講師發(fā)給每位學員一個信封，學員付他們所能付的。”
并沒有任何規(guī)定，要求學員必須支付哪怕只是一毛錢。
“付你能付”的方針由de la Maza構(gòu)思并發(fā)揚，它明顯具有禮物經(jīng)濟的特征。 “禮物經(jīng)濟”一詞***次在現(xiàn)代用語中普及是在Eric Raymonds的先鋒開源作品中。在黑客文化作為禮物文化中，他寫道：
禮物文化適應于富裕環(huán)境，而不適應于蕭條環(huán)境。它們在沒有明顯物質(zhì)匱乏、生存物品有保障的人群中出現(xiàn)。我們可以觀察到，禮物文化在氣候溫和、食物充足的土著人中很活躍。我們也可以在我們社會的一些階層中觀察到它們，特別在演藝界和非常富有的人群中。富裕使得支配關(guān)系難以維系，也使得交易關(guān)系幾乎無用。在禮物文化中，社會地位并不由你所控制的決定，而是由你所放棄的決定。
敏捷社區(qū)正在朝著禮物經(jīng)濟的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展嗎？這是傳播敏捷思想的理想途徑嗎？類似提高名譽的正面連帶效應是不是比“此時此刻”的現(xiàn)金補償更具長期價值？
敏捷用戶群是不是遇到了如“隨你付費”的免費禮物？“傳遞支付”是一種優(yōu)化全局的精益思想嗎？
禮物經(jīng)濟在物質(zhì)不匱乏的遠古時期就已經(jīng)存在。然而至今尚存的遠古文明已經(jīng)不多，禮物經(jīng)濟也不是一種標準。用系統(tǒng)思考的話來說，為一個團隊提供免費服務的行為是“優(yōu)化全局”的行為：非常精益的思想。
de la Maza是一個有頭腦的、富有創(chuàng)造力的、離奇的波士頓敏捷社區(qū)成員。他有麻省理工的博士學位，寫過一本迅速提升國際象棋技巧的書，是一名敏捷培訓師也是敏捷教練。
當InfoQ要求他為這篇文章做摘錄時，他如此回應到：
當你想要學習時
不用燒錢
做你的計劃
選擇“付你能付”
我們相信互惠
而不是浮夸
我們關(guān)注信任
而不是假金砂
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