創新工場75%精力放在移動互聯網領域
9月8日上午消息，李開復在今日創新工場一周年慶典上表示，移動互聯網領域是目前的當務之急，也是***的機會，創新工程把75%的精力都放在了移動互聯網上面。
李開復在會上回顧了創新工程的發展歷程，他表示，工場已經由當初自己的孤單一人發展到了將近200人的團隊，并且很多非常年輕的工程師開始做起了項目的負責人。
談到創新工程的孵化項目，李開復表示原來的計劃最近有一些改變。“我們不再花更多的精力自己孵化項目，我們是找到創業者他自己已經有的點子，和領域我們跟他碰撞出一個發展的方向。”
李開復對所關注的移動互聯網、電子商務和云計算等發表了自己的見解，他表示，移動互聯網存在著很大的發展空間，創新工場希望能做出千元智能手機。他透露，已經與與很多廠商開始了合作，但把中國智能手機降到千元這是一個過程。
針對所關注的幾大領域，李開復表示，創新工場75%的精力放在了移動互聯網，因為這是當務之急也是***的機會。另外，可能有15%放在了電子商務，10%在云計算。
以下為李開復演講實錄：
首先感謝各位在百忙之中而且有非常多的海外專程參加的朋友們，非常感謝你們過去一年中對我們的關懷、支持、幫助。記得一年前今天我當時在清華科技園，為大家分享藍圖我的夢想，當時我是帶著一些理想和想法非常幸運的得到了各界的支持和信任。投資界的朋友雖然看到我只是紙上談兵但是還是愿意給我資金方面和精神方面的支持。創業界的朋友們，他們非常慷慨的分享了如何做好投資。業界合作伙伴們看出來我們創出來的一個個公司，國內很多領先公司都非常愿意跟我們合作，這些都非常感謝。
過了這一年我們成當了很多，今天我們非常珍惜這樣的機會，和大家分享過去一年我們學到了什么，成長了什么，做出了什么成績和工作，我們更希望把這一群人的熱情、理想和喜悅用這個機會和大家分享。
首先要回顧一下創新工場的發展，跟大家分享創新工場是如何開始、如何成長的，我們的投資模式有什么發展和改變，投資方向有什么新啟發和靈感。我們投資了什么項目，那時候張雷和他的創業伙伴們一起分享他們的項目。
如果回到一年前的今天，當時真的是單槍匹馬光桿司令我一個人站在這里，但還不是很心虛，因為我知道中國的創業者是充滿熱情，我知道一定會找到這些創業伙伴們。第二天我們創新工場找到了三位合作伙伴，我們創新工場的創始人就是我自己和另外三位，包括管理負責人光華、和產品總監王燕、和公關總監，我們四個人開啟了創新工場，我們發現創新工場這個概念確實得到了很人多的支持，很快發展到了十個人到今年已經發展到三十多個人。我們這個團隊非常熱愛生活，非常有激情，任何一個參觀過創新工場的人都會被我們的熱情所感染，看到大家都是工作努力，工作努力不是老板要求他們工作努力，是因為他們相信他們的理想，認為在這里他們的潛力和理想可以得以發揮。這樣的團隊在我們這里得到了很好的成長。
成長的過程中我們發現從幾十人到上百人，甚至到兩百人，很快我們的座位不夠用了，所以很多網上朋友們說我們這里像一個網吧，覺得環境是不是比較惡劣，但是我們的工友們依然抱著熱情每天來到這兒工作。因為他們知道在這里可以創造有價值對用戶有用的產品。我們創新工場的每員成為工友，我們我們希望在這里每一個人都不是員工，我不希望他們把我當作老板，我不希望他們把這當做一個企業來看，因為加入了創新工場是加入了你的公司，我們希望每一個人在這兒打造自己的夢想和自己的公司，我們稱呼大家工友希望每一個人能夠獨立在這里發展，并且成為彼此***的朋友。
當然這個地方很快不夠座了，于是我們開始找新的辦公室。在北京市海淀區和中關村的大力支持下我們選擇了進入你們所在的第三極。這塊地方原來長的不是這個樣子，是分割的比較傳統的一個地方，但是我們決定要把辦公室打造成一個創業者的樂園，我們非常有幸的得到了非常好的設計師的支持，楊工今天也在座，我們非常感謝他作為一個參與鳥巢項目的設計師幫助我們設計這個樂園。作為設計師我們更興奮的是每一員每一個工友都參與了裝修和設計。這段時間我們啟動了用戶體驗團隊他們做的各種不同的創意，這里看到的每一幅畫，墻上的彩繪甚至進來的鳥巢都是工友自己動手做的。今天終于正式宣布新居落成了，我們即將搬進來。我們在這個新居里看到了眾多的產品，今天宣布的有五個，還有七個未來一年你們應該會看到。我們提供了更好的環境讓大家一起工作和一起成長。我們也提供了非常好的休閑“充電或者發呆”的地方。這里有很多工友藝術和技術的創意，這是我們的工友們特地制作的3D模塊的創意，也可以看到每一個工友真誠的笑臉和承載著創業希望的紙飛機。
這是一個非常高科技、非常酷的工作環境但是并不是非常奢侈，在整個場地設計中有設計師和我們工友的合作，我們這系沒有任何奢侈的造材，雖然環保但是非常節省，唯有這樣才能傳播一種文化和氣氛讓每一個人都知道我們是在創業不是在享受奢侈的辦公環境。
我們看到了這么好的創業環境，但可能大家覺得怎么沒有看到人呢？我們的工友在哪兒？我們這些工友還在舊辦公室里辦公。但是談到人，跟我們介紹一下過去一年中我們在人才方面的發展。談到創業需要兩種人才，一種是創業人才一是工程師。一個團隊剛開始五到十個人他們擁有公司的股份，作為公司的主人翁對公司未來成長是非常非常關鍵的，我們能不能為創業者找到很好的合作伙伴優秀的工程師呢？這個回答非常肯定。
過去一年中我們收到十萬封簡歷，經過精挑細選我們找到了120位非常優秀的工程師，他們來自以優秀的中國和國外的企業和中國和國外的高校，有了這么多的優秀工程師我們希望找到的就是優秀的業者。這些工程師在迅速的成長，我們剛開始啟動的項目他的工程師就成長為項目的領頭人，這120位工程師的項目讓我們覺得中國的青年真的非常了不起。這兒只是八個例子，可以看到剛畢業四個月的人成為了項目的負責人，也可以看到工作兩到三年的成為了這里的CEO。左下角這兩位工友去年是本命年，他們兩個年齡加起來正好跟我一樣，但是他們在這兒發展的潛力比我當年大得多。在創新工場看到的感受就是當有一個非常支持你、放權給你、信任你、有抉擇和發揮的潛能每一個人都能成為為優秀的人。
創新工場從去年到今年1月沒有一個創業者，但是很幸運我們有一個年輕工程師24、25歲以下的成為了項目負責人、經理人甚至CEO把內部團隊帶了起來。這不是長久之際我們在沒有CEO的前提下培養出了有潛質的人這是好消息，但是我們希望創新工場一年出十幾個項目不能靠自己帶項目的方法做下去。非常幸運的是剛開始3、4個月我們戰略的規劃和戰略方向，和我們一些招的工程師和人深深吸引了幾位創業家，經過我們的功夫終于有了***個之吃螃蟹的人。這些創業者慢慢加入了，他們的經驗是更多的。比如說熊宇紅，李琪緣，他從12歲就開始寫一些創業網頁的內容，還有唐彬森，開心農場就是唐彬森的杰作，我們跟他一見如故打造了非常好的創業計劃。
除了這些以外我們還有資深的合作者，比如在互聯網企業里面的資深人士比如張偉，另外我們還有很多A先生、B先生、C先生現在在低調創業中不能分享他們的創業信息，他們都是有輝煌的過去，曾經在***的網站或者公司做過領頭人。這些人加入我們創新工場之后讓我們感覺如虎添翼倍增信心，讓我們覺得更有信心能提供更好的平臺。如果24、25歲的人都能在這兒做的很好的話，那么這些有優秀經驗的人管理者在這兒能做的更好。我們在1、2月開始慢慢步入佳境，我們口碑和名聲已經打開，很多創業者愿意接受我們的投資。
談到創新工場我們主要的工作還是平臺的工作。我們在平臺上需要扮演好自己的角色。創新工場有一個平臺，在這個平臺上有一些我們長期的員工，這些可以叫員工他們不準備創業，他們準備在平臺上繼續輔助、幫助提供服務給每一個創業團隊，這個平臺剛開始是我們四個創始人。這個平臺發展非常快，很快有一個來自中國風險投資的合伙人，還有張亮、黃繼新他們都參加了我們的投資團隊我們也有了非常優秀的律師、非常優秀的人力資源、財務等等。我們的吳卓浩創意總監還有很多在環境里面看到的創新就是吳卓浩和他的團隊做出來。我們也認為既然要成為一個成功的中國互聯網公司就需要非常貼切的理解用戶的需求所以這個UI團隊也非常重要，我們也吸引了EIR，他們是在這兒準備創業，但是可能還沒有想好點子，我們會一起摸索，一起碰撞，讓我們的思想火花帶來他們下一個輝煌的公司。
還有徐磊來與于新華同方，還有我們的公關隊伍和***布道師蔡學鏞，我們深深感覺走的三個方向都需要繼續中國開發者的激情這就需要一個有這樣激情的人與開發者更好的溝通。
有很多人問我說開復你怎么知道有這么多的創業者，我覺得我們有這么好的團隊，我覺得這些人比我更知道任何一個創業者。無論是財富把握的問題，技術、產品、市場的問題，這些專家更細膩、更直接他們更是合適的創業導師。當然我自己也會花很多時間讓我們的所有創業團隊有機會跟我一對一的機會，但是他們得到的服務在創新工場絕不僅僅是我一個人，而是三、四十人創新工場的團隊一起提供的。
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下面談談我們的投資模式。一年前我們談到每年想孵化多少個項目，這個計劃最近有一些改變。我們不再花更多的精力自己孵化項目，我們是找到創業者他自己已經有的點子，和領域我們跟他碰撞出一個發展的方向。我們發現這樣的投資、培育、孵化會更有效率，讓我們一年可以做更多的項目。這樣的計劃簡單的可以說是一種加速的過程。已經有一點經驗的創業者帶著一個小小的團隊也許3、4個人他也許有一個產品原形也許許多，到了我們這兒讓他加速把這個產品落實成原形，這個周期可能是六個月左右。我們會提供支持，我們孵化出來的十二個項目都是經過了這樣的加速的過程。
有人問我這些孵化器只是幫助有經驗的創業者，到底有沒有達到在中國希望看到更多人初次創業，你為什么不去輔助初次創業者？聽到這么多建議，我們也想從頭投資一個項目，但是用比較大的投資投資一個經驗比較低的團隊也不是很合理。所以我們想出了一個新點子叫“助跑計劃”，這是針對中國***創業的團隊，他們要經過網站申請，我們從申請中里面挑選出若干，給兩三個人三個月左右的資金把他的想法能夠發展到一定階段，對他們來說能得到我們的扶持，我們必須坦誠的告訴他們失敗概率比較高，但是得到的還是會很多。我們愿意付出這樣的成本和代價及愿意用更高的失敗率做對社會的一點貢獻，也幫助我們的加速計劃有更多可能的項目投入。
為了降低我們的成本，我們每一個項目會控制在2-4個人，3個月的花費，固然失敗率比較高，這樣的失敗率如果成本比較低的話我們認為成本還是可以接受的，可以帶來我們自己和中國創業環境的價值也是值得的。
我們也看到了一些創業者，他們是個人的，還沒有完全想好自己要干什么，我們會有一個創業加計劃，叫做他們先加入創新工場在我們這兒6個月，他們可能會有自己的點子和我們的點子，無論是誰的點子創業過程中點子并不是最重要，重要的是有經驗的***我們幫助他打造一個團隊，幫他找到方向。他一旦想出點子以后，他需要我們加速計劃的投資，進入我們的加速計劃。這樣的三個計劃是相輔相成子，希望有這三個計劃的彼此互動我們每年能投資15個左右的項目作孵化器中。
孵化器畢業之后怎么辦？我們提出了一個IWDF（創新工場發展基金），這個基金會直接的投錢到每一個委員會任何的項目里面，這個時候投資的金額比較大，甚至可能會數百萬或者千萬的級別。這時候團隊也獨立起來了，我們需要提供的服務也降低了。當從這個融資再畢業以后就進入了真正的風險投資A輪投資這需要外部風險投資領頭，因為這個階段他們比我們懂得更多。我們更多的到后頭，我們會把精力投到孵化器里面下一個項目，這就是一個完整的模式。
去年我們宣布投資模式的時候有些地方想的沒有很周全，事實也證明了有些地方不是很合適，但是我覺得任何一個事業包括創新工場都是要有彈性自我修正的，這是我們修正自己認為可行的模式。未來一年我們會把這個模式每一個部分再繼續強化，希望明年可以看到天使融資畢業出來甚至達到A輪投資。今天已經有2個項目進入天使階段，我們會找新的項目，我們就是這樣一個綿延不斷的過程。
我們的方向和去年并沒有巨大的改變，但是我們這一年參與了這些方向，對這三個方向有更多的感觸和領悟，在這兒做一個分享。
我們四個投資方向互聯網不用說了，特別重要的是移動互聯網、云計算和電子商務。我們并不是看一個創業者想做什么投什么，我們會針對比如移動互聯網Andiorid的操作平臺等進行投資。過去互聯網已經有很大的價值，但是我們認為在移動互聯和電子商務、云計算催化下互聯網會有更大的成長。
移動互聯網已經有3億用戶，經過我們分析大部分是年輕用戶，第二我們看到3G時代的來臨，這讓我們很振奮，今天真正愿意很多錢在3G上的還是很少，未來一兩年要考慮到沒有3G用戶的體驗。第三我們看到美國互聯網為什么有這么蓬勃的發展，過去三年中美國從日本人手中搶下了***移動互聯網的地位。他的成功有三個因素***是非常廉價的智能手機，第二是非常好的3G帶寬，第三是非常多的幾十萬的應用，中國互聯網會美國更好，因為我們中國人這么多，我們會想到用什么樣的技術***中國3G發展，用中國巨大的用戶群做成偉大的一個中國互聯網市場。所以我們希望能做成千元智能手機，我所說的是跟iPhone一樣好用的Android一樣的手機，這需要跟很多廠商一起合作，我們已經有很多廠商一起合作，在美國iPhone比較便宜是因為美國政府有一個特殊方式讓用戶可以買到便宜的智能手機。中國這樣還不行，我們把中國智能手機降到千元這是一個過程。
千元的智能手機還是會配置低帶寬，所以怎么樣打造用戶體驗？讓用戶接受高配置、低帶寬這是我們重大的機會，比如過去低配低帶寬有一個公司做的很出色就是UCWEB。
第三用戶體驗我們認為一定要針對年輕的用戶，我們認為中國互聯網發展在基礎之后應該走娛樂道路，***才會達到高級應用。這跟中國互聯網走的是一致的道路。我們認為在手機上拍照、音樂、視頻、游戲等等都應該得到更多的重視。這些年輕用戶在五年、十年之后畢業、結婚、生了孩子也會發展成跟美國白領用戶一樣。但是我們今天面臨的巨大機會應該是相對娛樂、社交化的機會。
接下來談一一下電子商務的成長，107%的增長，C2C在成長，淘寶非常成功。但是B2C也在崛起，這是因為中國物流支付問題已經基本解決。五、六年前外國人預測中國沒有信用卡電子商務不會起來，但是我們中國人利用聰明才智克服了困難把電子商務做了起來。在電子商務盛行前提下很多有價值的東西都可以體現出來，比如廣告，它可以做社交網站里面可以支撐，過去廣告養不起人現在有了電子商務廣告可以養得起人。而且移動終端可以定位一個人的位置，通過這個可以做更多的推送，這是我們看到電子商務比較大的機會。我們認為用戶現在需要更豐富的購物體驗，過去的購物體驗是非常理性的，未來會有更多的尤其是女性網友們上網。他們會希望除了看價錢、比物流之外，會希望購買的經驗是非常值得想象的。他們會希望有更多的沖動性的購物和感性的購物而不僅僅是理性、分析性的購物。這些都會帶來一定的機會。
另外美國也有一些游戲性搶購體驗這樣的方法讓一些傳統的東西變得很精彩，這些都是能為電子商務帶來更多商機的機會。
第二個就是線下和線上商機整合今天的團購為什么很多人愿意使用，就是因為很多商家沒有機會，我們可以幫助網絡和電子商務幫助這些線下的店鋪的促銷機會。
***一個就是地理位置。當你知道一個人在什么地方的時候可以更好的推送給他更方便的買什么東西。
***一個就是云計算。既然需要上網就需要登陸，既然需要登陸就可以要求付費，過去軟件付費的問題是可以經過互聯網解決。過去一次性先收費的軟件模式，今天互聯網云計算時代來臨已經不可比。更的的是從一次性銷售變成持續的按服務收費。
另外可以看到的是今天云在PC使用已經非常普遍了，未來更大的機會是云運用在移動的領域。移動領域大部分還是在客戶端跑的，未來云會扮演更重要的機會。有什么商機和我們的投資想法：
我們覺得要針對具體的機會和垂直領域進行投資，比如在服務領域或者游戲領域開發一個完整的云解決方案，這是我們很感興趣的。
第二，我們認為云不僅僅是互聯網更多的是移動互聯網尤其在中國，所以我們會更多的投資在這盲從。
***考慮到云計算首先我們會考慮大先解決系統的服務，比如如何處理海量數據等等。
以上就是我們三個方向的考量。評估的話75%的精力放在了移動互聯網，因為這是當務之急也是***的機會。可能15%放在了電子商務還有10%在云計算。電子商務已經相對成熟一點，對我們這種做初期投資的已經不是有那么多的機會，當然還是有的。云計算正在開始萌芽的階段未來會有更多的投資，今天只占10%左右。
接下來我把話筒交給我們12個項目的創業者。
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