此文章主要向大家描述的是項(xiàng)目管理在ERP實(shí)施中的應(yīng)用以及需要我們大家對(duì)其重點(diǎn)關(guān)注五方面，進(jìn)入ERP行業(yè)也有幾年的時(shí)間了，也參與過(guò)不少ERP項(xiàng)目的實(shí)施。根據(jù)自己對(duì)ERP項(xiàng)目管理的一些心得體會(huì)，對(duì)ERP項(xiàng)目管理的一些特性方面略作總結(jié)。

進(jìn)入ERP行業(yè)也有幾年，也參與過(guò)不少ERP項(xiàng)目的實(shí)施。根據(jù)自己對(duì)ERP項(xiàng)目管理的一些心得體會(huì)，對(duì)ERP項(xiàng)目管理的一些特性方面略作總結(jié)。

總體上來(lái)說(shuō)，ERP整個(gè)項(xiàng)目管理可以參考PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系。但正如PMI對(duì)項(xiàng)目的定義：“項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作”[PMBOK2008]，ERP項(xiàng)目也有它的獨(dú)特之處，它是集合管理咨詢(xún)、軟件工程項(xiàng)目特征的項(xiàng)目，通常情況下，它還是企業(yè)管理流程變革的一個(gè)過(guò)程(現(xiàn)在不少企業(yè)并未通過(guò)ERP項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行改革，里頭原因很多，這里不做討論)。

這里我不想對(duì)整個(gè)ERP項(xiàng)目管理或者PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系做討論，下面只談?wù)揈RP項(xiàng)目管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面內(nèi)容。

一、業(yè)務(wù)流程須關(guān)注

針對(duì)目前實(shí)施ERP的企業(yè)，很少企業(yè)會(huì)在ERP選型前進(jìn)行BPR，這也意味著客戶(hù)選定某個(gè)ERP軟件時(shí)，企業(yè)流程并非完全合理，需要在ERP上線(xiàn)過(guò)程中進(jìn)行完善。對(duì)ERP軟件公司設(shè)施團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，就必須具備一定的行業(yè)管理知識(shí)，這在下面干系人方面會(huì)講到。

總體來(lái)說(shuō)，就是在ERP上線(xiàn)前，需對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估，判斷是否需做流程變更，以及變更流程對(duì)客戶(hù)的的影響，新流程能為客戶(hù)帶來(lái)哪些方面的優(yōu)化和增值。在ERP實(shí)施這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于業(yè)務(wù)流程，首先必須強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。必須在有標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上才能談得上優(yōu)化。業(yè)務(wù)流程的完善，無(wú)非就是一個(gè)從標(biāo)準(zhǔn)化到優(yōu)化，再?gòu)膬?yōu)化到標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。篡改一下戴明的PDCA循環(huán)，業(yè)務(wù)流程的完善過(guò)程可以總結(jié)為SDCO(Standardization→Do→Check→Optimize)循環(huán)。

以上的相關(guān)內(nèi)容就是對(duì)項(xiàng)目管理在ERP實(shí)施中的應(yīng)用 需重點(diǎn)關(guān)注五方面的介紹，望你能有所收獲。

上述的相關(guān)內(nèi)容就是對(duì)項(xiàng)目管理在ERP實(shí)施中的應(yīng)用 需重點(diǎn)關(guān)注五方面的描述，希望會(huì)給你帶來(lái)一些幫助在此方面。