2010年11月11日，對神舟軟件而言，可謂是一個特殊感情的日子——這一天，神舟軟件迎來了它的七周年生日。多年前，時任國務院副總理的吳邦國對航天科技集團公司提出了“將航天信息化的高科技更好地服務于國防建設，大力推動我國信息產業發展”的厚望，而在這樣背景下重組成立，被航天科技集團公司領導賦予重任的神舟軟件，自成立伊始就開始承擔起——支撐航天工業發展，打造國家軟件和信息服務旗艦企業——特殊的使命。

2003年，成立之初不足百人的神舟軟件，并未被淹沒在中國信息化建設的浪潮中。相反，七年來的磨練，讓神舟軟件從最初年收入上千萬元的規模，發展到今天營業收入每年都有上億增長，成為集基礎軟件、工業軟件、綜合管理軟件、電子政務與公共服務、系統集成等幾大支柱業務并存，年收入近4億元人民幣，員工近千人的國內大型綜合信息化服務商。這樣的業務進展速度在外界眼里可以用“驚訝”來形容，也讓神舟軟件的壯大與發展成為一個民族軟件奮斗和進取的典型代表。

依托航天自身即為工業領域前沿的典型代表這一特殊條件，北京神舟航天軟件技術有限公司總裁楊海成最初看準了沿著工業軟件向前走的發展思路。憑借多年來航天積累下的從研發設計到生產制造過程的經驗，神舟軟件研發出了產品數據管理軟件和數據庫管理軟件，并通過在航天的不斷應用，逐步形成了能夠支持研發設計、生產制造整個過程的整體信息化解決方案。這些軟件在“神舟”、“嫦娥”等航天重大型號工程中的成功應用，讓神舟軟件逐漸確立了工業軟件在公司中的核心業務地位。

另外，七年來，通過不斷地資源整合，神舟軟件逐步形成了對集團型企業的人、財、物、產、供、銷等全方位管理、軟硬結合的整體信息化解決方案，并在國防軍工、政府以及大中小型企業都擁有了廣泛用戶。這些用戶對神舟軟件的日益青睞，使神舟軟件的整體水平不斷提升，知名度在業界不斷擴大。

而在楊海成看來，在面向工業及國防領域，業務面廣、產品類別較全、軟硬服務能力都具備的綜合軟件及信息化服務商中，目前在國內還找不到一家能與神舟軟件綜合能力相匹敵的競爭者。這也促使神舟軟件形成了“集研發、制造、試驗、工程管理、經營管理、系統集成為一身的，為企業提供全方位、全層次的信息化整體解決方案”的核心競爭力。

不過，雖然背靠航天這個集人才、技術、市場等先天優勢為一體的資源寶庫，神舟軟件在面對云計算、物聯網等這些能夠引發科技變革的新引擎時，同樣需要及時找尋自己的新定位和新的歷史機遇。微軟能以一個桌面產品就將市場做到了每個人手中，但在工業軟件領域卻沒有給神舟軟件留下這樣的條件和機會。所以，盡可能發揮綜合優勢，形成神舟軟件具有競爭力的整體解決方案是楊海成能給自己開出的藥方，“我們不是只賣產品的公司，而是一個以軟件為核心和特色，以服務為用戶提供有效的解決方案的供應商、集成商和服務商”。

當前，云計算和物聯網的出現正是體現軟件產業轉型升級趨勢和方向的力證。這樣的機遇和契機給神舟軟件創造了很大的發展空間。“轉型才剛剛開始。”楊海成認為，工業企業接觸現代軟件理念的時間不長，必定要走社會化專業化服務。這讓楊海成堅定了神舟軟件的未來是要朝著由產品生產到給用戶提供信息服務的方向去轉型的想法。

為此，楊海成透露了自己的幾點設想：一是面對強大又強勢的工業企業，神舟軟件必須發展成為一個既支撐于航天科技集團的發展，而又面向社會企業的軟件服務商；既依托行業又不拘泥于行業，將來自于航天科技集團的產品和服務轉變為適應更多社會企業需求的產品和服務。二是提供數據服務，怎樣將大量航天特色數據，包括動態地理信息數據、導航位置服務數據等以軟件的方式，以互聯網、物聯網的途徑服務到千家萬戶中去。三是面向“以人為本”的物聯網服務，在積極以軟件和信息服務為支撐，通過互聯網、物聯網探索健康產業發展的新態勢，如人體零部件個性化數字服務制造也正在楊海成的構思規劃當中。

機會有很多，但真做起來卻并不容易。楊海成認為，基于航天內部的市場和服務對象畢竟極為有限，而神舟軟件的出路就該借鑒互聯網的成功做法，積極拓寬新方向新領域，真正變成一個社會化的對外服務的軟件服務商，“一片新藍海正等待神舟軟件新的揚帆”。