專訪系統(tǒng)管理高手田逸：互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維領(lǐng)域的五年變遷
原創(chuàng)【51CTO獨(dú)家特稿】51CTO的讀者們應(yīng)該都很熟悉田逸老師（sery）。田逸在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域是一個(gè)自學(xué)成才的典范：中專畢業(yè)后分配到縣繅絲廠做機(jī)修工，輾轉(zhuǎn)多年歷經(jīng)多種職業(yè)后，于2000年投身IT行業(yè)。先后在中國(guó)科學(xué)院地質(zhì)與地球物理研究所、國(guó)家旅游局信息中心、空中網(wǎng)從事網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)管理工作。獨(dú)立運(yùn)行維護(hù)節(jié)點(diǎn)數(shù)超過(guò)1000、1500多windows客戶端、數(shù)百個(gè)服務(wù)器的大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)。不過(guò)，更多人知道田逸/sery的名字，主要是因?yàn)樘镆菰诩夹g(shù)社區(qū)中長(zhǎng)期以來(lái)的熱心分享和交流。很多年輕的系統(tǒng)管理員們都愿意在線上和線下請(qǐng)教田逸，并自稱sery的徒弟。
2010年底，田逸的第一本著作《互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)智慧》正式上架，他自己的工作內(nèi)容也在過(guò)去幾個(gè)月有了一些變動(dòng)。這些變化讓他有了什么新的體悟？51CTO系統(tǒng)頻道在近日對(duì)田逸做了一次簡(jiǎn)短的線上采訪，跟大家分享田逸老師最新的成長(zhǎng)心得。
51CTO：首先，能否請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下您最近三個(gè)月的工作重心和技術(shù)關(guān)注點(diǎn)？
田逸：我從去年7月開始單練，接了幾個(gè)活，主要工作就是給人解決麻煩事情。一個(gè)客戶的網(wǎng)站，訪問量非常大（pv千萬(wàn)吧），在境外租了8個(gè)服務(wù)器，經(jīng)常被流量打死。接手過(guò)來(lái)后，就對(duì)其進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，最后網(wǎng)站運(yùn)行穩(wěn)定，而且減少了3個(gè)服務(wù)器，省了一筆費(fèi)用。
由于業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，關(guān)注點(diǎn)主要集中在怎樣選機(jī)房、怎么給客戶節(jié)省費(fèi)用及最大化使用資源上面。
51CTO：聽說(shuō)您其實(shí)也是半路出家進(jìn)入Linux運(yùn)維這個(gè)圈子的。您對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程有什么特別印象深刻的事情么？
田逸：進(jìn)IT圈最初是修刻錄機(jī)，后來(lái)公司垮了，有幸承包科學(xué)院某所的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，才有機(jī)會(huì)接觸Linux，但基本上是小打小鬧。大概是2005年秋季的樣子，我到空中網(wǎng)做系統(tǒng)管理員，被同事帶到機(jī)房，哇塞！那么多服務(wù)器（好幾百個(gè)）要我來(lái)管，心里有點(diǎn)打鼓，當(dāng)時(shí)真沒底氣。
（背景介紹：在接觸操作系統(tǒng)之前，田逸在螺絲廠做過(guò)機(jī)修工，賣過(guò)包子，修過(guò)刻錄機(jī)，輾轉(zhuǎn)多個(gè)職業(yè)之后，在2000年投身IT行業(yè)。相關(guān)的具體故事可參考2008年IT英雄故事——田逸篇。）
51CTO：就您個(gè)人的經(jīng)歷而言，您感覺五年前做運(yùn)維，和現(xiàn)在做運(yùn)維的最大區(qū)別是什么？
田逸：就互聯(lián)網(wǎng)而言，變化確實(shí)是快。別說(shuō)5年，就是一年前跟現(xiàn)在比，也有很大的不同。
五年前那陣子做運(yùn)維，我坦白交代吧，應(yīng)該是比較粗糙的，也沒有什么規(guī)劃，也談不上什么架構(gòu)。那個(gè)部門要上項(xiàng)目，就是買機(jī)器，裝系統(tǒng)，上架上線，最多再弄個(gè)監(jiān)控，完事。
那么現(xiàn)在呢？得考慮規(guī)劃、成本、資源分配、部門配合、故障快速處理、系統(tǒng)高可用可擴(kuò)展性等等系列問題，不單單是技術(shù)問題了，因此我把它稱之為技術(shù)運(yùn)營(yíng)。技術(shù)運(yùn)營(yíng)的好壞，事關(guān)重大——比如選的機(jī)房不好，規(guī)劃得不好，又費(fèi)錢又不能提供良好的用戶體驗(yàn)。
51CTO：您現(xiàn)在的主要修煉途徑是什么？您覺得文檔/書籍，相比與其他技術(shù)人員交流、學(xué)習(xí)案例而言，哪種修煉途徑更高效？
田逸：也沒有什么主要的途徑，有時(shí)看書、有時(shí)看網(wǎng)站。更有效的方式是邊干邊學(xué)。
51CTO：您不僅推崇很多開源的解決方案，而且也十分積極的參與，好比MooseFS的中文文檔就是您翻譯的。您覺得這個(gè)過(guò)程對(duì)自己最大的價(jià)值在哪里？
田逸：當(dāng)時(shí)翻譯這個(gè)文檔是作者委托的，這是一份信任。
51CTO：很多網(wǎng)友都對(duì)《互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)智慧》這本書的標(biāo)題表示疑惑，覺得這明明是講網(wǎng)站運(yùn)維的書，為什么要取名叫做互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)智慧？您對(duì)于“運(yùn)維”和“運(yùn)營(yíng)”是怎么看的？
田逸：其實(shí)我上面也說(shuō)了，我一開始做運(yùn)維，就是買機(jī)器，裝系統(tǒng)，上架上線，最后再弄個(gè)監(jiān)控。但是現(xiàn)在，我們需要考慮很多這些純技術(shù)問題之外的方面：規(guī)劃、成本、資源分配、部門配合、故障快速處理、系統(tǒng)高可用可擴(kuò)展性等問題。我覺得這些都不單純是“運(yùn)維”一詞所涵蓋的，而是上升到了“技術(shù)運(yùn)營(yíng)”的層面。你要往CTO、CIO的方向發(fā)展，就要去考慮這些問題，而不能局限在自己的技術(shù)領(lǐng)域當(dāng)中。要有那個(gè)高度。
51CTO：您對(duì)自己的《互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)智慧》這本書滿意么？目前有沒有下一步的寫作計(jì)劃？
田逸：《互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)智慧》是我寫的第一本書，花了很多時(shí)間。在創(chuàng)作過(guò)程中，我一度懷疑寫不下去。每次我去書店，都鼓舞自己，一定要把書放到書店。還好，最后終于出版發(fā)行，還算是滿意吧。
（51CTO編者注：相關(guān)故事可參見田逸博客中有關(guān)《互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)智慧》的系列博文。）
如果有能力和時(shí)間的話，還是會(huì)寫的，但絕不去攢書。自己這方面，打算去翻譯監(jiān)控方面的書（nagios），但目前似乎出版界沒人感興趣。
51CTO：Nagios現(xiàn)在的中文資料其實(shí)也不少吧，您自己就寫過(guò)很多篇。為什么還會(huì)想翻譯相關(guān)的書呢？
田逸：一本書和零散的文章怎么能一樣呢？
51CTO：最后一個(gè)問題比較私人，但對(duì)于同行們也是很有指導(dǎo)性的：能否簡(jiǎn)單的描述一下您上一個(gè)工作日的24小時(shí)是怎樣分配的？
田逸：其實(shí)我是一個(gè)時(shí)間比較混亂的人，也沒有什么人生規(guī)劃。就像我寫書一樣，想到哪里寫到哪里；先有內(nèi)容，再有目錄和章節(jié)。
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