隨著企業(yè)信息化的深入，越來越多的企業(yè)借助信息化的手段建立了高效協(xié)同的內部業(yè)務管理體系和高效運作機制，但在面對外部資源時，就顯得力不從心，如在企業(yè)采購業(yè)務中，與供應商的交互成為制約采購周期、采購效率的瓶頸問題。云服務模式的出現(xiàn)迎合了企業(yè)與供應商互動的需要，將企業(yè)內部資源與供應商等外部資源進行整合，打破組織邊界，跨越內部業(yè)務管理與外部服務的屏障，創(chuàng)建采購企業(yè)內部管理向外部供應商服務延伸的觸角和橋梁，實現(xiàn)企業(yè)采購業(yè)務上下游協(xié)同應用。

浪潮建筑電子采購云計算解決方案基于浪潮NF5220四核高端服務器、浪潮GSP云應用中間件為核心的云平臺。通過內部采購業(yè)務私有云的應用，完成采購計劃、戰(zhàn)略協(xié)議、采購合同、配送計劃、采購結算等一系列采購過程控制。通過外部電子商務采購公用云的應用，完成供應商自助管理、網上競價管理、網上詢價管理、網上招投標管理等功能，實現(xiàn)企業(yè)與供應商的業(yè)務互動，為供應商和企業(yè)提供基于行業(yè)云的協(xié)同管理和更廣泛應用。

目前,浪潮建筑電子采購云計算解決方案已經在中鐵大橋局集團有限公司得到成功應用。中鐵大橋局集團有限公司是中國***一家集橋梁科學研究、勘測設計、工程施工、機械制造四位于一體的大型工程公司，具備在各種江、河、湖、海及惡劣地質、水文等環(huán)境下修建各類型橋梁的能力。大橋局先期已經建立了集中式的財務管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等，但企業(yè)的物資采購效率與水平一直得不到大的提升。浪潮經過對企業(yè)采購業(yè)務的詳細調研分析，利用浪潮云計算的有利優(yōu)勢，向大橋局推出了浪潮建筑電子采購云計算解決方案，幫助大橋局實現(xiàn)集團物資的全流程管理，支持大橋局多組織、多地點的應用，增強內外部供應鏈的協(xié)同，有效地對整個集團的供應商資源進行全面管理。

浪潮建筑電子采購云計算解決方案幫助大橋局降低了物資采購成本，提高采購效率，具體表現(xiàn)如下 ：

1、 減少采購環(huán)節(jié)降低采購費用：電子采購云應用平臺突破傳統(tǒng)采購模式的局限，貨比多家，大幅度地降低采購成本；采購人員利用平臺進行供應商選擇、定貨等活動，可以大大降低采購費用。

2、 采購過程公開實現(xiàn)陽光采購：通過將采購信息和采購流程在電子采購云平臺公開，避免交易雙方有關人員的私下接觸，整個采購活動都公開于平臺之上，方便群眾的監(jiān)督，避免采購黑洞，體現(xiàn)陽光采購。

3、 縮短采購周期提高采購效率：電子采購云應用平臺使企業(yè)與業(yè)主、供應商、分包商的信息溝通更加方便、準確、及時，供應商可快速響應企業(yè)需求，實現(xiàn)由提前采購轉變?yōu)闇蕰r化采購。

4、實現(xiàn)采購管理向供應鏈管理的轉變：現(xiàn)代企業(yè)的競爭是供應鏈之間的競爭，電子采購云應用平臺可以使供需雙方建立起長期的、互利的、信息共享的“戰(zhàn)略合作關系”，實現(xiàn)準時化采購和生產施工，降低整個供應鏈的總成本，提升企業(yè)市場競爭力。