在 AI 技術浪潮席卷全球的今天，企業數智化轉型已不再是選答題，而是必答題。然而，與 AI 這股熱潮相伴的，是企業普遍的焦慮：手握十年甚至二十年積累的 IT 資產，該如何擁抱 AI？一步到位怕成本失控、業務中斷，原地不動又怕被行業淘汰。

近日，青云科技正式發布 AI Infra 3.0，以“重構歸一”為思路，為企業提供了破解困局的新思路，架設一座銜接歷史與未來的堅實橋梁。

企業 AI 轉型的“錯配”困境與青云的破局思路

“我們不是不想擁抱 AI，而是怕一腳踏空，既丟了過去的積累，又抓不住未來的機會。” 青云科技 CEO 林源在發布會上引用的這句企業 CIO 心聲，精準道出了當下企業轉型的核心痛點。

在林源看來，AI 大潮下企業的困境，本質上是技術迭代的顛覆性與企業發展的漸進性之間的錯配。技術變革往往是跨越式的，但企業的 IT 架構、業務流程、團隊能力，都是十幾年沉淀下來的 “存量資產”，不可能一夜清零。

這種錯配具體表現為三重 “既要又要還要” 的挑戰：既要尊重企業的歷史投資，又要擁抱 AI 創新，避免 “升級即淘汰”；IT 團隊既要簡化管理以保障穩定，又要滿足業務部門多元化的需求，避免 “越升級越混亂”；既要支撐技術快速迭代，又要確保業務不中斷，避免 “不敢升級、怕出問題”。

四層能力構建 “All in One” 的統一底座

要實現 “橋梁” 的功能，關鍵核心在于 “統一架構”。青云科技副總裁沈鷗在拆解 AI Infra 3.0架構時提到，這套系統不是簡單的產品疊加，而是從底層到上層的全棧協同，共分為四層能力。

操作系統之上是 KubeSphere 核心調度層，實現了通算、超算、智算的統一調度。更重要的是，這一層基于開源技術構建，既避免了廠商綁定風險，又能通過靈活調度提高算力利用率。

再往上是能力層，整合了從傳統虛擬化、全棧云到云原生和 AI 智算的全部能力，覆蓋從傳統應用到智算應用，從開發到發布，從運營到運維的全生命周期管理，全面支持企業的不同部門、不同角色用戶的需求。

最頂層的開放層，則解決了生態兼容的問題。通過 KubeSphere LuBan 開放平臺、100% 開放的 API，以及對 MCP 協議的支持，企業可以靈活對接第三方應用、定制化開發行業解決方案，實現不同行業“最后一公里”的落地。

沈鷗表示，青云AI Infra 3.0 的四層架構，是客戶消除“兩難選擇”的關鍵：允許客戶靈活組合、按需訂閱、彈性伸縮，甚至可以將 AI Infra 3.0 架構無縫擴展到現有平臺上，真正實現“最大靈活性”與“統一服務能力”的結合。

四重安心帶來的價值提升

架構的最終價值，要落到企業的實際收益上。正是基于統一的四層架構，青云AI Infra 3.0 最終為企業帶來 “投資、轉型、運營、創新” 的四重安心價值。

轉型安心則解決了企業最擔心的業務中斷問題。青云AI Infra 3.0 支持按需分階段升級，企業可以根據業務周期、預算和團隊能力，逐步推進 AI 轉型。

運營安心來自管理效率的提升。統一的管理控制臺讓運維團隊不再需要切換多套系統，效率提升 70% 以上；同時，可視化監控和計量計費功能，讓算力支出清晰可控。

創新安心則源于架構的開放性和可進化性。底層代碼開源、生態對接開放，確保企業不會被單一廠商綁定；隨著 AI 技術的演進，架構也能快速適配新的模型和硬件。

林源表示，通過青云 AI Infra 3.0 架構，為企業客戶構建了一座銜接歷史與未來的橋梁：以投資安心保護存量資產，以轉型安心降低客戶的升級門檻，以運營安心簡化客戶管理的復雜度，以創新安心支撐客戶的長期計劃。

結語

在 AI 轉型的浪潮中，行業里不乏革新顛覆的聲音。但青云 AI Infra 3.0 的思路，卻選擇了一條不同路徑，尊重存量、按需進化。

這種思路的價值，在于正切中了企業轉型的本質需求，企業需要的不是 “為了 AI 而 AI”，而是 “讓 AI 融入現有業務，平穩創造價值”。青云的 “橋梁” 理念，正是幫助企業在現有基礎上，讓 AI 能力與存量業務逐步融合，幫助企業穩妥而有節奏地駕馭技術變革。