如今出版業(yè)的整合開始向縱深發(fā)展，如今改革、重組，上市成為出版業(yè)的三個關(guān)鍵詞。而在出版集團不斷涌現(xiàn)的同時，集團管理的問題也很快凸顯出來，如何通過信息化將下屬成員單位管理起來，并進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新是出版集團發(fā)展的重中之重。

縱觀國內(nèi)，目前出版集團信息化的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)為“散和亂”，各個出版集團和下屬成員單位的信息化建設(shè)水平參差不齊。各下屬單位分別構(gòu)建自己的管理信息系統(tǒng)，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

相比于其他行業(yè)，出版業(yè)相對比較特殊，它從圖書的編寫、審核、出版、印刷、銷售等各個環(huán)節(jié)信息化均參與其中，但由于各個環(huán)節(jié)由不同的分子公司完成，彼此之間的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)不通，使得出版業(yè)信息化建設(shè)面臨多重挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在看來，出版業(yè)集團的信息化主要需要達到如下目標(biāo)：一、統(tǒng)一成員單位的信息系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的延續(xù)性。要統(tǒng)一上下十幾個成員單位、多個軟件公司的軟件產(chǎn)品，并保證現(xiàn)有數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定、平滑地過渡到新的統(tǒng)一的系統(tǒng)，以保證前后數(shù)據(jù)的規(guī)范性和延續(xù)性。由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多，且相互獨立，沒有統(tǒng)一的平臺，造成各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)橫沖直撞，賬務(wù)與各個業(yè)務(wù)的賬務(wù)不符；二、各成員單位的基礎(chǔ)管理信息沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；三、決策困難。原來的系統(tǒng)都是業(yè)務(wù)操作，分散的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時匯總、分析，導(dǎo)致企業(yè)的決策層無法獲取需要的報表以掌握企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)，進行及時決策；四、管控困難。精細化管控?zé)o法實現(xiàn)，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)雖然在一定程度上解決了手工效率低下問題，但是由于管理軟件不僅僅取代手工作業(yè)，更重要的是幫助落實管理者管控的思想，而業(yè)務(wù)系統(tǒng)就根本無法實現(xiàn)對下屬企業(yè)的資金、成本、預(yù)算、采購等的管控。

因此，出版業(yè)要完成集團管控，沒有商業(yè)智能系統(tǒng)很難實現(xiàn)。

用友華表軟件的商業(yè)智能產(chǎn)品用友BQ，在出版業(yè)已經(jīng)積累了不少客戶，為出版業(yè)企業(yè)解決了目前出版業(yè)集團企業(yè)本部與各子公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的信息孤島的問題。通過數(shù)據(jù)匯集整理，建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，將集團管轄的各分子公司的財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)有效地進行整合，搭建集團領(lǐng)導(dǎo)的綜合分析、財務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析、人力資源分析、報表中心及各業(yè)務(wù)版塊的整合分析系統(tǒng)，為出版業(yè)企業(yè)的集團管控和業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了很好的工具。

雖然每個集團企業(yè)的具體需求不同，但由于用友BQ是平臺化的設(shè)計，靈活且可擴展性好，因此，客戶的一些個性化需求也可以很好的實現(xiàn)，而且用友華表軟件擁有一支本地化的售后服務(wù)隊伍能夠不僅保證實施期間的項目成果，對日后軟件系統(tǒng)的正常運行也是個極有力的保證。

如今，出版業(yè)已經(jīng)邁入了一個新的發(fā)展階段，在這一新的階段不得不與“商業(yè)智能”系統(tǒng)共行，也就是說商業(yè)智能系統(tǒng)是支撐出版業(yè)改革、重組、上市的關(guān)鍵工具。