上周，我主持了DatacenterDynamics大會，這次會議的主題內(nèi)容同以往我參加的云計算會議很不一樣。這次大會主題圍繞數(shù)據(jù)中心物理設(shè)備、云計算基礎(chǔ)設(shè)施以及運行其上的操作群。我做了主題為“IT企業(yè)成為新的云服務(wù)提供商” 的報告，整個會議其實是一次具有啟發(fā)意義的經(jīng)驗交流會。

　　最近的一次云計算大會主題內(nèi)容是硬件即服務(wù);此次會議特點是沒有一個服務(wù)器廠商，但卻有相當多的UPS公司、電纜制造商、空調(diào)安裝公司，以及建設(shè)公司。

　　與會者都帶來了各自的專題演講。例如，在我之前報告內(nèi)容是，“ASHRAE：再一次突破溫度和濕度的極限”，此后很多關(guān)于溫度的報告也都完全圍繞同樣的主題。以前我從來沒有在云計算大會上聽到過關(guān)于數(shù)據(jù)中心溫度的報道。而且，同大多數(shù)會議不同的是，云計算并不是這次大會的主角。除了我的報告，只有另外兩部分報告主題包含“云”，其中一個來自于ZYnga的技術(shù)總監(jiān)Allan Leinwand，另外就是Accenture代表關(guān)于IT管理軟件的公司調(diào)查報告。

　　雖然和云有關(guān)的內(nèi)容在本次會議中出現(xiàn)的不多，但是，云計算卻像幽靈一樣圍繞在整個會議進程中，會議的每一部分內(nèi)容都基于特點不斷變化的云計算，尤其是云計算的發(fā)展規(guī)模。

　　Leinwand的報告非常有趣，關(guān)于他們公司(曾開發(fā)農(nóng)場模擬游戲FarmVille和其他一些在線游戲)是如何建設(shè)內(nèi)部云作為Amazon云服務(wù)的補充那部分尤為精彩。本質(zhì)上講，Zynga的游戲運行在公共云環(huán)境上，而真正的控制部分移回到公司的私有云上。Zynga的游戲成爆炸式增長，不難想象，能不能及時提供相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施成為至關(guān)重要的因素。Leinwand描述了Zynga是如何在24小時之內(nèi)將上千個服務(wù)器加入到云計算資源池中的。

　　Accenture公司的Sean Peterson報告中給出的收費方案非常中肯，這點超出了我的想象。他的基本觀點是，收費方案—尤其扣款，是保證在企業(yè)云計算環(huán)境中合理使用計算資源的關(guān)鍵。如果沒有扣款制度，那么就沒有任何反饋機制可以約束用戶的行為了。

　　他建議扣款應(yīng)該依據(jù)回饋，就是說，通過定期的回饋機制可以查看資源使用情況，然后據(jù)此扣款。用戶組織通常不清楚他們的應(yīng)用程序會使用多少計算資源，馬上轉(zhuǎn)移到扣款模式上可能會導致“貼紙休克”效應(yīng)。首先由回饋機制評估使用情況并產(chǎn)生一份收據(jù)，這樣可能會避免一些爭議問題。 我們同時向用戶推薦扣款機制，因為我們覺得，價格信號是最有效的實現(xiàn)企業(yè)資源合理化配置的機制，但是在那之前，我們建議采用一段時間的回饋機制進行平穩(wěn)過渡。

　　不管是暗含，還是明確，能效問題幾乎占據(jù)了這次大會演講的主題。我在演講中講述了互聯(lián)網(wǎng)和云計算的領(lǐng)軍企業(yè)，像Facebook, Amazon, Google, Microsoft以及Yahoo，他們是如何突破數(shù)據(jù)中心能效極限的。另外一個演講談?wù)摿巳绾谓⒁粋€有效的數(shù)據(jù)中心，而無須建什么“雞籠”數(shù)據(jù)中心。“雞籠”數(shù)據(jù)中心是雅虎公司提出的數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案，其數(shù)據(jù)中心座落在Buffalo，形狀酷似雞籠，承狹長狀，與外界通風，故而實現(xiàn)自然風冷卻。相比于其他大多數(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施用電效能值2，雅虎Yahoo數(shù)居中心用電效能達到1.08。同時，Yahoo還用中央網(wǎng)絡(luò)操作中心管理五個“雞籠”。換句話說，Yahoo對大量基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境采用多元管理，從而提高生產(chǎn)力和效率。

　　午飯時間，我恰巧坐在一名Mortonson公司的員工旁邊，Mortonson是一家大型的數(shù)據(jù)中心建設(shè)商，除此之外還有一些其他的項目。他分享給我一些他們公司高***的數(shù)據(jù)中心建設(shè)方面的真知灼見。借助虛擬設(shè)計和設(shè)計軟件創(chuàng)建數(shù)據(jù)中心的3D設(shè)計模型，這樣可以在數(shù)據(jù)中心建成之前發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷。

　　眾所周知，在辦公空間放支架的時代早就過去了。即便是被成為“雞籠”，現(xiàn)在的高***數(shù)據(jù)中心環(huán)境設(shè)計標準很高。于是，擺在大多數(shù)公司面前的問題就是：建設(shè)這樣一個高標準、高效率的數(shù)據(jù)中心的資金投入超出了他們的支付能力。這種級別的數(shù)據(jù)中心已成為富有組織的游戲，Mortonson公司代表的觀點強調(diào)了這一點，他們公司現(xiàn)在只建大型數(shù)據(jù)中心。他告訴我說，5000到25000平方英尺市場已經(jīng)完全干涸。

　　***一個專家小組概述了互聯(lián)網(wǎng)/云計算公司削減數(shù)據(jù)中心開支的過程。當前或以前的數(shù)據(jù)中心大企業(yè)，Yahoo, Facebook還有Google敘述了各自公司管理自己的云計算環(huán)境方面的經(jīng)驗。一個專家組成員說，他們公司堅持每3年更新一遍服務(wù)器。但是，實踐表明，還需要額外的投入，他指出，3年代表了摩爾定律中的兩代，這意味著在第3年年底，同新機器比，公司只有25%的計算效率，其他75%的都被浪費掉了。

　　另外一個專門小組討論了數(shù)據(jù)中心的高溫問題。ASHRAE是HVAC工業(yè)的技術(shù)社區(qū)，他建議數(shù)據(jù)中心的溫度可以適當提高幾度，提高到104度。當問及可能的OSHA問題時，他說，一旦一整套服務(wù)安裝完畢，退役前既不不需要人力維護，即使需要，一般也在10分鐘以內(nèi)完成。如果一個公司的硬件需要經(jīng)常與人交互，那么很可能他們的方法是錯的。

　　這次會議讓我明白一個事實，IT已經(jīng)是專家們的事業(yè)了。從數(shù)據(jù)中心操作到基礎(chǔ)設(shè)施支持到基于以上的應(yīng)用開發(fā)和交付，該領(lǐng)域各個方面的中上等水平是遠遠不夠了。因為預(yù)算有限，因為有大投入以及***的方案的廠商的工業(yè)效用問題，IT企業(yè)必須想辦法提供與眾不同的服務(wù)。正確的策略是，認清IT企業(yè)是怎么將某項技術(shù)加入到一個特殊領(lǐng)域，并專注在那一領(lǐng)域的，同時補充IT的其他方面資源。