曾相信，對于思科而言，它能夠容忍連續四個季度的利潤低于預期，股票累計跌幅超過10%，大批高管相繼離職等種種創痛，但近日所爆發的全球大規模裁員就像壓垮駱駝的那最后一根稻草，已經讓其“風中飄零”。

思科7月18日在美國官網正式發出公告將裁員約6500人，占思科全體員工的9%，以幫助公司每年削減成本近10億美元，從而提高利潤。此外，思科還將機頂盒制造工廠出售給富士康。如果加上與該工廠一起“轉移”給富士康的5000名工人，思科此次裁員將達到史無前例的11500人，占比16%。

“沒有其他企業在網絡領域有思科這樣的積累。對客戶來說，思科價值與眾不同：在全球擁有以網絡為中心的平臺，它讓客戶更有競爭力。”——的確，這曾經是令思科驕傲并足以稱霸業界的事實。但如今，約翰·錢伯斯與其掌舵16年的巨輪開始滑入深淵。

眾多的評論將思科目前所面臨的困境通通歸結于之前過度擴展的惡果。從思科內部來說，進入30個“毗鄰市場”的過長戰線導致了其戰略失焦和決策緩慢的問題。50個“理事會”和“委員會”加大了達成統一決策的難度和時間成本。同時，思科對相關領域的“染指”也將此前的合作伙伴IBM、惠普變成了競爭對手。為此，惠普收購了3Com，全面替代思科產品向客戶提供集成解決方案；IBM貼牌銷售思科主要對手Juniper的網絡產品。在此之前，思科每年通過這兩家公司轉售的網絡設備高達數十億美元。

但內憂難敵外患。繼2010年年底華為總裁任正非提出“在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業務上要追趕谷歌”的目標后，思科一直在不同的業務領域中受到華為的阻擊。而華為所具有的業務靈活性及本地價格優勢則一直是思科無法去碰觸的傷痛。

之前，業界一直傳言繼放棄視頻攝像機Flip之后，思科又要將兩個收購項目掃地出門，它們是2003年收購的以無線路由器為主要產品的Linksys，及2007年收購的頭號網絡視頻會議公司WebEx。若真如此，無疑宣告了思科向消費業務轉型努力的失敗。

還記得2006年，為了更加親近普通消費者，思科特地修改品牌標識，以簡單的“Cisco”取代“Cisco Systems”字樣。但今后，思科的未來路在何方，這一前景并不明朗。