近期，The Open Group發(fā)布了《商業(yè)云計算(Cloud Computing for Business)》，從業(yè)務端來關注云計算，但是這與企業(yè)架構師的觀點性質不同。對于業(yè)務線(LOB)部門以及關注云計算的EA，或者是已經領命要為企業(yè)創(chuàng)建云計算劇本的人來說很有幫助。

　　《商業(yè)云計算》的作者是Chris Harding，他是The Open Group組員以及互操作總監(jiān)，應用程序開發(fā)經理應該會對這本書感興趣，因為很快他們會看到自己的應用程序開發(fā)任務“要離開自主構建”，和外部的云合約商簽訂合同了。

　　“我們?yōu)槟切で笤朴嬎憷椎娜颂峁┝艘恍┙ㄗh，”合著者Mark Skilton講道。弊端之一是鎖定問題，云可能不如業(yè)務用戶所想的那樣開放。“我們嘗試來評估這些風險，”他指出，“你還可以像托管或者外包那樣把自己鎖定在一個云中。”

　　Skilton認為云和SOA***的不同在于它在豪華套間中的知名度高(為高官們所知曉)。當然，云計算也涉及廣泛的宣傳。Skilton講道他最近在洛杉磯下飛機時，看到云計算的一個廣告，“我在SOA中絕對不會看到這樣的廣告，”他說道。

　　書中包括了業(yè)務用例和業(yè)務產品，Harding介紹。業(yè)務用例協助描述“企業(yè)在什么環(huán)境中應用云以及為什么，”他說道。業(yè)務產品包括問卷調查和決策樹，本書的作者提供的這些都經過了云計算策略的構建流程。

　　“決策樹的關鍵方面之一就是業(yè)務線可以做一個fitness form來找出是否適合云計算，”合著者Penelope Gordon說道，她是1 Plug公司的業(yè)務和云架構師。她強調商品類型的流程可能適合展開云之旅，由于業(yè)務差異型，不同的公司也有所區(qū)別。“有所區(qū)別的地方時最不適合開始的地方，”她介紹道。

　　Gordon表示IT部門早期云項目通常會失敗，因為過于依賴“如果你這樣做了，當然會有收獲”的格言。“他們想知道為什么他們沒有臨界物質，但是我們看到的驅動力是你必須進行商業(yè)購買，”她說。因此，內部自行開發(fā)減少，同時LOB加入了外部基于云的軟件即服務(SaaS)。

　　The Open Group提供的云計算決策樹很詳細，但是不復雜。在制定***云計算決策時，可以采取哪些步驟來形成一個框架呢?下面是《商業(yè)云計算》中強調的一些建議：

• 　　問“是否追求在新的市場中開發(fā)新產品和服務，或者用當前產品和服務發(fā)掘現有市場?”
• 　　清晰考慮業(yè)務流程，確定具體流程或者具體流程區(qū)域。
• 　　問“與流程復雜度相關的操作范圍是什么?”
• 　　考慮與協作相關的限制信息有多大。