為什么你總成為不了架構師?
背景：
今天接到一個哥們兒的電話，說，很郁悶，想和我聊聊。
我問，有啥郁悶的事情啊，說來聽聽。
他說，最近很郁悶，我本來今年的計劃是成為一個架構師，但是，無論如何努力，都不知道為什么，感覺希望很渺茫...
這哥們兒其實是一個很努力的家伙，曾經是我Team里技術***的程序員，對一個技術不鉆明白不罷休的那種程序員。
我給他電話里說了說我一直想說，但一直都沒有時間說的話，那就是：為什么你總是成為不了架構師?
一、什么是架構師?
其實架構師的概念并不是從程序開發專業一誕生就有的職位概念，架構師(Software Architect)僅僅是最近幾年提出來的一個職位，貌似Software Architect的概念是IBM提出來的。然而，架構是什么樣的一個職位，就像云計算一樣，看起來很美，但是，每個人都有自己的理解。
很多人認為，架構師就是系統分析師，是拿到系統需求進行分析的人，錯!如果系統只是系統分析，那么架構設計誰來弄?
有人認為架構師就是架構設計的人，畫畫UML，寫一寫文檔之類的人，錯!畫UML就是設計嗎?畫圖的人有了，設計的人是誰?
還有人認為架構師是從屬于項目經理，只管設計，而沒有任何權利的人，錯!如果設計的決策權交給項目經理，那么這個設計是有分量的嗎?
架構師是什么?
我們先不回答，我們先來看看在架構師概念出現前的一些職位提法。
在架構師概念出現前，微軟是我們大多數軟件企業的研發機構設置的樣板，當時比較流行的職位搭配是——技術經理+項目經理。
ok，當然也有很多企業實際上，技術經理和項目經理是一個人。
也就是大多數企業當時是采用的開發主管負責制，即：技術+團隊+項目，的負責人。
當我們把“項目經理”剝離出開發，僅僅對項目進度以及為項目推進而排除各項外部障礙時，其實負責開發技術和開發團隊的人就是“技術經理”了。
如果，我告訴你，之前所謂的技術經理其實就現在的架構師，可能我們大家就更容易理解了。
沒錯，就是這樣的，如果“架構師”的設計失去了“發言權”、“技術方向的決策權”、“團隊人員的開發資源調配權”，那么我們可以想見，這個設計是多么的無力!!
因此，什么是架構師?
架構師是具有技術發言權，方向決策權，和團隊人員開發資源調配權的開發團隊的TeamLear，也是這個程序的設計者，當然他是這個程序團隊的靈魂!!
因此，不想當Teamleader的程序員，絕對不可能成為真正意義上的架構師!
同時，不是Teamleader的架構師，也是一個被架空的，蒼白無力的架構師!
二、如何才能用架構師的思想去思考?
架構師，如果只是把需求變成程序，那就不是架構師，那是叫“照著葫蘆畫瓢”。
架構師，如果只是精通各種框架，比如S\S\H之類的技術，只是利用S\S\H之類的技術去描述用戶提出的需求，那是叫“用S\S\H畫瓢”。
ok，不賣關子，那么怎么思考就是架構師應該去思考的方法?
首先告訴你，進行沒有設計的架構設計叫架構師嗎?
這種情況在軟件行業內太普遍了!!
為什么沒有設計?
因為，很多人都不懂什么叫設計!!
給大家一個概念，什么是設計?——
設計因未來而存在!——鐘聲 2010年6月
沒有面向未來的，只是面向過去的，那絕對不是設計，那絕對只是模仿!!
設計因未來而存在!!
即，沒有創新，就沒有設計!!
即，沒有改變，就沒有設計!!
用進化論去思考你的設計!!
讓你的設計超越一切理論!!
設計只是記憶的載體而不是記憶的全部!!
其實程序員是藝術家，而不是建筑工人!!
那么，為什么你總成為不了架構師?
不要僅僅從技術的角度出發一味的按照自己理所當然的方向去努力，要學會用設計的思想思考，并努力讓你自己成為有分量的人!!
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