我叫道延， 2014 年加入阿里，在阿里通信工作了近兩年。2016 年年底加入業(yè)務(wù)平臺團隊，當(dāng)時 Leader 找我的第一件事就是要解決大促的問題，第二件事就是解決安全生產(chǎn)的問題。

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我?guī)е@個命題進入業(yè)務(wù)平臺，開始了后面的故事。今天趁這個機會，和大家分享一下關(guān)于這件事和這件事背后的一些想法，以及我對架構(gòu)師的一些思考。

01我對技術(shù)架構(gòu)的理解

頂層設(shè)計

國家每 5 年有五年計劃，這其實就是在國家整個層面的一個非常清晰的頂層架構(gòu)設(shè)計，這里面對國民經(jīng)濟重大建設(shè)項目和生產(chǎn)力進行宏觀的架構(gòu)設(shè)計，本質(zhì)上也是一種架構(gòu)設(shè)計。

在這里面，要做什么事要定義的非常清楚，要達到什么樣的結(jié)果也要定義的非常清楚。

雙 11 的保障也是需要設(shè)計的。雙 11 本身是一個業(yè)務(wù)的活動事件，因為規(guī)模比較大，所以需要很多的技術(shù)來支撐這個東西。

技術(shù)里面我們可能要考慮低成本、高效率、高穩(wěn)定，并且還要引入一些更多的新技術(shù)來支撐，也要把這些東西整合好，架構(gòu)設(shè)計好，讓架構(gòu)可以流暢地支撐業(yè)務(wù)。

物理架構(gòu)

我們有單元化架構(gòu)，當(dāng)然很多公司也有類似的架構(gòu)。但是阿里的單元化架構(gòu)與其他架構(gòu)相比有一些本質(zhì)的區(qū)別。

阿里目前單元化架構(gòu)達到一個什么目標(biāo)呢?通過部署異地單元將生產(chǎn)流量完整運行在千里之外的獨立機房，從而連續(xù)性的運行業(yè)務(wù)。

這幾句話里面包含了非常多的關(guān)鍵點：

• 一個是異地
• 第二個是千里之外
• 第三個是獨立
• 第四個是連續(xù)性

單元化架構(gòu)的總設(shè)計師是畢玄，因為我們這塊業(yè)務(wù)跟單元化的架構(gòu)非常相關(guān)，所以要對它完全掌握和吃透才能往下走。

應(yīng)用架構(gòu)

目前中臺里面做的比較多的叫星環(huán)，星環(huán)想達到架構(gòu)的本質(zhì)目的是將單純的代碼共建模式，抽象成橫向和縱向的業(yè)務(wù)包模式，做到業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)隔離，業(yè)務(wù)與平臺隔離。

這背后帶來的問題是什么?我們原來產(chǎn)生用共建的方式支撐了 50 多個 BU 的會員、商品、交易、營銷、資金、支付、庫存逆向等業(yè)務(wù)。

其實每個里面都是遍地開花的 if else，這就導(dǎo)致代碼的合并也難，開發(fā)也難，測試也難，上線也難，整個過程都很痛苦。

所以在 2015 年做星環(huán)的架構(gòu)時，就是讓這些東西不那么痛苦，慢慢的解決這些問題。

02架構(gòu)師角色

關(guān)于架構(gòu)師的角色，我來說說自己的想法，如下圖：

型散而神不散 

架構(gòu)其實是每個業(yè)務(wù)線都有，有些技術(shù)同學(xué)本身也是架構(gòu)師的角色。

阿里很早以前是專門有架構(gòu)師崗位，專門的去做架構(gòu)，但是做著做著架構(gòu)師就做沒了。

因為很不接地氣，它沒有解決具體、真實、實際的問題。但現(xiàn)在，阿里的架構(gòu)師崗位逐漸增加了，他們的價值在于抽象這些技術(shù)問題，解決這些問題。所以第一點是形散神不散。

優(yōu)秀的技術(shù)同學(xué)一直在用架構(gòu)的意識，解決實際的技術(shù)和業(yè)務(wù)問題，這就跟普通的技術(shù)同學(xué)有本質(zhì)的區(qū)別。

他不光是解決這一個問題，他可能解決這一類問題，用架構(gòu)的思想去解決問題。

前瞻性

為什么你能解決這個問題，并且能解決這一類問題?一定是需要你看的多，想的多，這背后是大量的實踐和知識的積累，并且是站在過去的肩膀上。

阿里電商系統(tǒng)很早就建立了，我們這一代一代人在里面去做架構(gòu)，都是站在前一代人的肩膀上。

要去看前一代人為什么要這么設(shè)計，去想或跟他去聊，吸取他好的地方。現(xiàn)在可能遇到新的問題，通過其他的方法來解決一些新的問題，需要有實踐和知識的積累。

接觸更多的人和事，用新方法解決新問題，這個很關(guān)鍵。不能只看代碼看一個月，要找真實的業(yè)務(wù)方，你的上游、下游、合作伙伴。

比如說做雙 11，我是 2016 年 12 月到業(yè)務(wù)平臺，我花了整整三個月，跟每年雙 11 的大隊長、重要人去聊雙 11。

他們是怎么理解，怎么來思考的，他們認(rèn)為什么地方有問題。我再找他們要一些建議：我應(yīng)該怎么去做。

跟他們聊的過程中才知道我們需要做什么樣的大促，要把握什么是關(guān)鍵點，這都是一些寶貴的財富。

解決復(fù)雜問題

好的架構(gòu)師都在解決復(fù)雜的問題。只有復(fù)雜的問題，它才需要更多不一樣的技術(shù)或更新的技術(shù)來徹底解決。

高并發(fā)高可用是阿里電商面臨的基本問題，但是架構(gòu)師要有不一樣的高并發(fā)和高穩(wěn)定性的解決思路。

當(dāng)前最緊急的問題，比如說用戶體驗、提升效率、低成本等，這些問題其實是非常復(fù)雜的。

很多同學(xué)都想解決這個問題，很多種方法都在解決，但是整體來說效果不是特別明顯。

因為它鏈路太長了，鏈路長代表影響的業(yè)務(wù)和影響的人更多，你必須得換一種新的思路來考慮這個問題。

同時用戶分層，內(nèi)部的技術(shù)人員增多，這就倒逼我們?nèi)グ褟?fù)雜的問題簡化，所以我會把解決復(fù)雜問題定義為架構(gòu)師的一個典型角色。

03架構(gòu)師需要什么樣的能力

架構(gòu)師需要什么樣的能力?我參考了外面一些同學(xué)的分享，總結(jié)出來其實就是：發(fā)現(xiàn)問題，分析定義問題，解決問題。

 

發(fā)現(xiàn)問題

對局部和全局的問題需要有發(fā)現(xiàn)的眼光，更應(yīng)該有發(fā)現(xiàn)未發(fā)生問題的能力，哪些需要治標(biāo)，哪些需要治本，這是發(fā)現(xiàn)問題的基本判斷力。

現(xiàn)在系統(tǒng)可能沒什么大問題，但你要有發(fā)現(xiàn)的眼光，這些問題如果不解決，未來業(yè)務(wù)可能遇到更嚴(yán)重的問題。

架構(gòu)師看問題的眼光和別人不一樣，不要只看見眼前這一個問題，還要看見這個問題背后是什么，這一類問題背后是什么，我怎么能用抽象的方法解決一類問題。

想好了以后，我就把當(dāng)前的這個問題先解決掉，其他的問題用抽象的方式去解決它。

定義和分析問題

阿里不缺解決問題的同學(xué)，但是缺定義問題的同學(xué)。你怎么知道這是個問題，并且把這個問題定義清楚。

需要將發(fā)現(xiàn)的問題進行抽象和歸納，定義出問題的基本要素，同時定義出問題的短期和長期方案，推進技術(shù)整體的進步。

定義問題這個要求非常高。大家平時在解決業(yè)務(wù)技術(shù)問題的時候，也需要具備分析和定義問題的能力，把一個問題定義清楚了，可以真正推動業(yè)務(wù)往前進。

解決問題需要實施路徑和解決方案，協(xié)同團隊和上下游，推進問題的解決。架構(gòu)要解決的問題一定不是一個局部問題，一定是一個全局問題。

架構(gòu)師一定會碰到各種各樣的角色和鏈路，他要有這個能力去定義問題的解決方案和實施路徑，同時要協(xié)同團隊。

他不能悶頭做事，真的要抬頭，并且要有良好的溝通能力，跟所有的同學(xué)達成共識才能往前進。

第一點就是溝通能力非常關(guān)鍵。你怎么把這個問題說清楚，切中問題的點，同時也能幫助上下游帶來實際的效果。

第二點是架構(gòu)師需要能救火，但不僅僅是救眼前的火，應(yīng)該救未來的火，架構(gòu)師救火能力要很強。

我來阿里之前在做一個 CRM 系統(tǒng)。后來我要解決很多業(yè)務(wù)的問題，要把它抽象出來，去做業(yè)務(wù)問題下面的基礎(chǔ)平臺。

再后來發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)平臺的問題如果要解決得更徹底，還要做下面的中間件，這樣層層深入就會把整個鏈路打通看懂。

從 2017 年到業(yè)務(wù)平臺以后，我學(xué)到了很多，包括它的系統(tǒng)鏈路是什么樣的，數(shù)據(jù)鏈路是怎么樣的，整個調(diào)用鏈路是怎么樣的，它和底層的關(guān)系是什么樣的，可能遇到什么樣的問題?

現(xiàn)在可能出現(xiàn)這個問題，再往后運行是不是會出現(xiàn)其他的問題。通過救火的過程，一次次積累對系統(tǒng)的了解。

所以，每一次過去的積累對于解決現(xiàn)在的問題還都有很大的幫助，每一次問題的解決又能讓自己對全局有更深的理解。

04架構(gòu)師的挑戰(zhàn)

全局式視角 

比如看到“會員”這個業(yè)務(wù)功能，你不能僅僅看到這個功能本身，你要看到會員上面的業(yè)務(wù)是什么，誰在用會員，這叫全局。

同時，會員用得最多的是導(dǎo)購和交易，登錄僅僅是會員本身一個很小的業(yè)務(wù)功能而已。

基于會員，我們有導(dǎo)購、有交易，把這些東西要串起來看明白，就能完整的認(rèn)識到會員到底提供了什么，一定要有一個全局視角。

技術(shù)廣度

阿里的技術(shù)特別復(fù)雜，能入職到阿里來，把阿里的整個技術(shù)棧完整摸一遍的同學(xué)真的是很了不起。

以單元化架構(gòu)為例，我們可能需要了解端，有 iOS、安卓、PC，還要了解 CDN、網(wǎng)絡(luò)、接入層、服務(wù)發(fā)現(xiàn)、服務(wù)路由、HSF 等。數(shù)據(jù)庫包括儲存同步、多點寫，還有消息中間件等。

這些技術(shù)和產(chǎn)品其實平時同學(xué)們都在用，但架構(gòu)師不僅在用，架構(gòu)師真的是要去把玩，徹底了解透徹這些東西，這是關(guān)鍵點。

給大家舉個例子，像數(shù)據(jù)庫組成的強同步，對我們后續(xù)技術(shù)架構(gòu)演進和業(yè)務(wù)的改進都有極大的影響，這個時候大家要對數(shù)據(jù)庫有一個全局的認(rèn)識。

2009 年 Oracle 數(shù)據(jù)庫用得非常多。我當(dāng)時不是做數(shù)據(jù)庫相關(guān)的，但是為了把 Oracle 數(shù)據(jù)庫研究透，去學(xué)了非常多 Oracle 數(shù)據(jù)庫相關(guān)的內(nèi)容。

了解里面的邏輯，知道它的開發(fā)態(tài)、運行態(tài)、管理態(tài)等。知識都是有延續(xù)的，后來到了阿里，可能花很短的幾個小時就能把現(xiàn)在阿里的數(shù)據(jù)庫吃透。

技術(shù)的廣度非常依賴于積累。你一定要帶著問題去想，這個時候你才有記憶力，有了積累，慢慢的你技術(shù)的廣度就會越來越深。

你要了解數(shù)據(jù)庫，你必須對下層的網(wǎng)絡(luò)了解，所以我們要對網(wǎng)絡(luò)、CDN 有更進一步的認(rèn)識。

2009 年，我大概花了兩年的時間學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，對交換機、路由器、骨干網(wǎng)、城域網(wǎng)，運營商怎么建網(wǎng)，自建的 IDC 怎么建網(wǎng)有了比較全面的了解，包括每天跟網(wǎng)絡(luò)怎么交互，為什么重傳高?

為什么延時高，TCP/IP 第 4 層的下面 IP 第 3 層是怎么操作的，IP 下面的 MAC 層是怎么操作的，大家都要深入了解一下。

這些積累最能體現(xiàn)出價值的就是在救火的時候。我去救火時根本不會用現(xiàn)在那些平臺化的工具，直接上手用 TCP 代碼抓原始發(fā)文，馬上能分析出很多問題。這就是平時的積累，慢慢的你就會對全局有認(rèn)知。

2019 年整個核心系統(tǒng)上云的時候，同樣跟技術(shù)的廣度有關(guān)系，我們上云發(fā)生了什么變化?

整個底座到云上去了，計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)全到云上去了，那要了解云啊。

在2018 年的時候，我基本把阿里云的云產(chǎn)品都了解了一遍，這時就會對阿里云的網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)有本質(zhì)的了解。

架構(gòu)師一定要有技術(shù)的廣度。大家一定要學(xué)會積累，積累到一定程度以后，你會做到無師自通。

比如你了解網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫，然后你又了解了磁盤 30%，當(dāng)這些知識逐漸成體系了，你是有能力去消化和打通不同技術(shù)點背后的相關(guān)性，對于你的個人能力的提升和認(rèn)知層面的提升有巨大的幫助。

持續(xù)學(xué)習(xí)

每時每刻都在發(fā)生技術(shù)的升級和變革，只有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，才能對老的架構(gòu)有新的認(rèn)識，對于老的問題產(chǎn)生新的解法。

要了解業(yè)界最近在發(fā)生什么變化，這個領(lǐng)域最關(guān)鍵的項目和人在做什么，學(xué)習(xí)他們的技術(shù)，學(xué)習(xí)他們的論文。

我以前每天大概 2 到 3 個小時是用來學(xué)習(xí)，這幾個小時的學(xué)習(xí)時間是我最放松的時間，不用去想太多事。

學(xué)習(xí)也不是說去瞎學(xué)，一定要有體系化的。首先跟你工作相關(guān)的，要體系化的去學(xué)習(xí)，從最下到最上體系化去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完了以后你會有新的不一樣的認(rèn)識。把你的想法可以向你的團隊說出來，向你的主管說出來。

還有就是要去看論文。跟數(shù)據(jù)相關(guān)的，OLTP 和 OLAP 都有非常好的論文。看了論文以后再看其他人對論文的理解。

一定要去看一些比較好的東西，跟工作相關(guān)的都可以去看，每天去學(xué)習(xí)。每天花 2 到 3 個小時去學(xué)習(xí)，三年以后你就知道自己跟別人完全不一樣。

有人說過：在一個行業(yè)你能付出 1 萬個小時，你會跟別人形成本質(zhì)的區(qū)別。但是在我們這個領(lǐng)域，1000 個小時就形成差別。

業(yè)務(wù)理解

這個一定要到實踐中去，不是業(yè)務(wù)離不開架構(gòu)，而是架構(gòu)離不開業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)、架構(gòu)、技術(shù)要三位一體才能達到最佳的效果。

我們平時學(xué)習(xí)、實踐的過程就在磨刀，但你不能說你天天在磨刀，總得要用這個刀。

這就是跟業(yè)務(wù)結(jié)合起來，用不一樣的思路解決實際的業(yè)務(wù)問題，會帶來更低的成本、更高的效率。

結(jié)果

要將技術(shù)的先進性轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)的先進性，忘掉屁股。這個“忘掉屁股”就是你做很多事情不是你一個人能搞定的，復(fù)雜、越大的事情是要協(xié)同更多的人。

如果你就是為了你自己，比如說 KPI 去做事，我告訴你，這個事情做一次兩次可以，但后面就沒人跟你配合。你一定要忘掉屁股，才能慢慢的把這個事情做成，真正做到你想要的結(jié)果。

遇山開道、遇水架橋，這講的是決心。很多時候問題確實很難解決，也需要協(xié)調(diào)更多的人。很多人可能會放棄。

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我們最近在做架構(gòu)的升級，用國產(chǎn)化芯片，從底到上全鏈路的。如果有一方配合不到位，這事情就很難推進了。

從 4 月份一直到 7 月底被阻礙了兩次，第三次如果再沒辦法開展下去，這個事情就徹底的結(jié)束了。

我們當(dāng)時把整個團隊召集到一起，互相打氣：一定要干成。遇山開道、遇水架橋，有什么問題拋出來，大家一起來解決，要有決心，更要果斷。

作者：道延

編輯：陶家龍

出處：轉(zhuǎn)載自公眾號阿里巴巴中間件（ID：Aliware_2018）