項目管理思考之權利
當看到“權利”這兩個字的時候，心中感慨萬千。
作為項目管理者，如果沒有權利，那么就像妓女一樣。客戶、老板、上級等讓擺什么姿勢就得擺什么姿勢，連反抗的權利都沒有，明明心里萬分痛苦，但是嘴上還的發出陣陣浪叫。
當看到上面的話時不要認為這么說的人就是一個官迷，想要那么點權利來頤指氣使，過把癮！大哥、妹妹其實不是呀！
對權利的理解當然包括上面所說的能夠官大一級壓死人，但是這里更多是這么理解權利的：
對于項目管理者來說權利實際更多是職責！是完成項目目標的保證！
一、權利是職責
一個再傻X的領導也不會去問剛進公司不久從事寫代碼工作的90后“項目進度是怎么搞的，到現在還不能上線”，他會去問項目經理。因為項目經理的職責之一就是保證項目的進度按照預定計劃開展。如果項目管理者想了解項目的進度和質量，他會去問測試負責人。為什么會這樣，因為這兩種角色有這樣的職責。同時，我們看到這兩種角色也用對應的權利。由此可見權利與職責是共生關系，權利有多大職責就有多大，想承擔更大的職責就需要有更大的權利。
一個美國大片中說過一句話，大意是“能力有多大，職責就有多大”。
其實，何嘗不是“職責要多大，就需要多大的權利”。
二、權利是完成目標的保證
誰說權利是完成目標的保證？我就一寫代碼的，哪里有什么權利，可是分配給我的任務我都完成了。是的，此種情況下可能不需要大多的權利。但是對于項目管理者來說，沒有權利，而指望他能保證項目的正常進行是絕對不可能的。
如果項目中明顯有一個無視公司記錄，一個老鼠屎壞了一鍋湯的人存在，而項目經理卻沒有權利把他趕走，別人會怎么想？！其他成員還會努力工作嗎？如果領導把時間、成本、質量、進度都給項目管理者定好了，那么碰到很大的需求改變時項目管理者只能去跳樓了！對于團隊中表現優秀的成員無法表揚、無法提工資，人家憑什么還要繼續努力工作？！
如果職責遠遠大于權利，那么期望項目管理者能夠完成其承擔的職責，那么就是緣木求魚、就是癡心妄想！
早期的航海家，如哥倫布等出海時都需要根據本次航行的目標精確計算船上攜帶的食物、藥品、淡水、衣物等，不然的話還沒達到目標淡水沒有了，喝海水呀。同樣，在一個項目中各種項目干系人（客戶、老板、老板的老板、項目經理、項目經理的直接上級等等等）以及項目組內的各種角色（測試人員、開發人員、組長、配置管理人員）等，這些不同人員和海航家的船上的物品一樣每樣都有自己的價值，每樣都需要有合適的分量，此分量即相當于這里說的權利。各種角色人員的權利要始終，不能偏差太大，不然項目的目標就如海市蜃樓一樣遙不可及。
在項目中權利與職責如果不匹配那么很容易產生以下幾種情況：
一、想干活卻用不上勁
比如，明明測試計劃應該是測試組長或者測試經理制定的，結果項目經理全部代勞了，那么測試人員就會感覺到自己不受重視，領導懷疑自己的能力，以后他就不愿努力。
二、不想干活
抓耗子本來是貓的事情，可是狗卻經常去抓耗子，那么貓覺得你抓的好，就你抓吧！我去睡覺了。
三、瞎忙
該忙的人不忙，該忙的事情不去忙；不該忙的人在忙，想去忙卻忙不了，浪費嚴重！
四、人心散了、項目失敗
權利不清、大小不匹配、職責不明，必然導致人心散、項目散！
原文鏈接：http://www.cnblogs.com/MeteorSeed/archive/2012/04/08/2427966.html
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