5月23日，IBM云計算高峰論壇在國家會議中心舉行，會議的主題是——重塑IT 激發商業變革。在這次大會上，IBM副總裁Paul Moung做了主題為“云的力量，推動業務模式創新”的演講。 

談到如何使用云幫助企業創新業務模式時，Paul Moung表示，首先需要遵從一系列的指南和建議。Paul Moung說，云支持和云驅動的業務模式是不同的概念。如果一種業務模式受到云的支持，以云為基礎，資金是一個前提，那么這種業務是云支持的業務模式。所謂的云驅動的業務模式，是指該業務模式沒有云不可能實現。云是業務原始設計的一部分，技術是前提，這種業務模式可以帶動業務模式創新和顛覆性的改變。因此，判斷企業的業務模式是云支持還是云驅動，很簡單的一個方法是，看如果把云剝離出來，企業的業務是否能夠繼續運行，剝離了云，業務還能運行的模式，即為云支持的業務模式，而如果這種情況下，業務無法實現，便是云驅動的業務模式。

Paul Moung表示，在通過云來實現的業務模式下，催生三種類型的模式，即創新者，優化者和顛覆性的開發者。優化者希望加深和客戶之間的關系，為客戶提供更好的服務或者是產品。通過這種方式可以提高客戶的存留度，聯合更多的合作伙伴，創造更多的價值。但優化者的模式，不能夠從云直接獲得市場份額的占有，無法得到直接的效益，而且這種業務模式容易被競爭者顛覆。創新者是更高一層，創新者所提供的是新的產品和服務，他們會更加關注與自己相臨近的業務或者是相關業務的價值主張，通過這種方式，能夠得到更多的競爭優勢。但創新者模式的問題在于，這種全新的業務模式的市場優勢時間不會很長，容易被抄襲，也存在一定的風險。更深度的云驅動的模式，即顛覆性的開發者，這種業務模式是前所未有的。而這種業務模式的風險在于，即消費者的需求是未知的，同時也是不能夠預見的。

Paul Moung舉出一個例子來幫助理解顛覆性開發者的概念。他說，就如同虛擬旅游。足不出戶，無需乘坐飛機，就家里就可以在三維的環境中，體會到異國的游覽過程。但這種模式影響到了酒店、餐飲、航空等業務。因此，作為顛覆性的開發者，可以得到所謂第一個吃螃蟹人的好處，同時風險也很高。 

    Paul Moung說，在IBM的調研中，客戶回答“面臨著顛覆者、創新者、優化者，在未來三年您將希望采取什么樣的方式進行改變？”問題時，很多人表示，這三種模式都會在未來三年都會為他們帶來經濟上的效益。而更多的人希望選擇顛覆性開發者的模式。

在未來，對業務如何發展，Paul Moung給出三點建議：

   一、不要把云計算的技術限制在IT部門或者所從事的行業。

  二、跨公司之間的合作。通過合作伙伴，來實現產品和服務質量的提高，尋找更多的盈利管道，拓寬市場。

  三、把它作為一個策略，對自己進行清楚的定位——優化者、創新者還是顛覆者。