諾基亞：生于1865，卒于2014？
諾基亞又一次因為行業(yè)競爭的原因宣布調低他們的盈利預期，這是本年以來的第二次。它宣布解雇一萬名員工，關閉工廠，出售手機奢侈品牌Vertu。諾基亞曾經(jīng)用珠寶鉆石裝飾手機并賣出天價，但現(xiàn)在無論怎么裝飾，大家都不愿意要諾基亞了。
諾基亞當前的問題是現(xiàn)金流。諾基亞計劃在明年底前將手機生產(chǎn)業(yè)務的成本降至30億歐元，但是大幅削減成本本身就需要很多錢，可能得10億元，還不算要對諾基亞已經(jīng)投資的建設進行改造。摩根斯坦利分析師Francois Meurnier分析：把這些都算上，諾基亞在2012年底前需要27億歐元的凈現(xiàn)金流。穆迪，標普和惠譽已經(jīng)將諾基亞的信用評級降至垃圾級。如果進一步惡化，公司處境將十分危險。這家建于1865的老公司有可能在2014年關張。
現(xiàn)金沒了，時間沒了，路子也沒了？
一年前，新來的CEO埃洛普決定突破過去，他放棄了塞班系統(tǒng)轉向了Windows手機平臺。
諾基亞CEO埃洛普本人來自微軟，他一定知道選擇Windows本身就是個賭注，但是諾基亞已經(jīng)別無選擇。
如果諾基亞選擇了Android系統(tǒng)，最好的結果不過是匯入安卓的洪流，變成下一個同質化的智能機生產(chǎn)商。但是，Windows手機給了諾基亞一個重拾榮耀的機會。這是一個很不錯的操作系統(tǒng)，但需要好的硬件配合。如果諾基亞可以做到這點，那么它將為市場提供一個嶄新的選擇：在各個價位上提供一系列用戶界面友好的手機。
如今，諾基亞的Lumia系列手機還沒有正式出售。上個季度，諾基亞發(fā)出了200萬臺Lumia，這是個還不錯的成績，同時鼓舞了美國市場（美國市場一度被認為是諾基亞沒有啃下的市場，但現(xiàn)在是Lumia賣的最好的地區(qū)），但是除了美國，其他地區(qū)的銷售并不理想。
軟件殺死諾基亞
殺死Nokia，甚至是RIM和Sony的原因都是一樣的，就是日益強大的軟件平臺。它們曾都只以為自己生產(chǎn)硬件設備，認為軟件只是在他們的硬件上運行的代碼而已。
在2000年中諾基亞如日中天的時候，他們已經(jīng)淪為自大的犧牲品。他們認為自己已經(jīng)足夠強大，沒什么大項目再值得新的投資。他們沒有再投資新的可供外部人員開發(fā)的軟件平臺，而依然是列表式的操作系統(tǒng)。相反，他們把錢用去分紅和股份回購了。在2003到2008年之間，蘋果和谷歌都推出了各自的手機和操作系統(tǒng)，諾基亞卻花了270億歐元在分紅和回購上（而且當時歐元還很值錢）。
在2010年埃洛普上任后，發(fā)給公司全體一份名為“燃燒的平臺”的備忘錄，惋惜公司錯過了建設軟件平臺的大好機會。備忘錄提到：“我們的競爭對手沒有用硬件搶走我們的市場份額，他們用的是軟件，用的是新的生態(tài)系統(tǒng)。我們要決策的是我們應該建立，促進還是加入這個系統(tǒng)，”他還提到諾基亞膨脹的自我主義，“我們自己毀了自己，在這個困難時期，我們缺少領導力和責任感來團結全公司，我們錯過了很多好機會，我們的創(chuàng)新速度太慢，內部合作機制不夠完善。”
這些話都表明埃洛普要重新梳理公司產(chǎn)品線，并改變公司原有的文化。但這是個艱巨的任務。一旦你錯過了開發(fā)軟件系統(tǒng)的時機，就再難趕上了。需要去整合協(xié)調太多部門。這是蘋果在90年代遇到過的問題：Windows取代了其市場地位，蘋果在個人電腦業(yè)務上面臨份額下滑，只能忍痛完全離開PC業(yè)務才逐漸好轉。
CEO應該如坐針氈
要贏得勝利，諾基亞需要的不僅僅是硬件和軟件。它需要吸引開發(fā)者，而在那之前需要吸引消費者，在那之前需要銷售額，在那之前需要強有力的營銷。想贏太難了，尤其是對手還是在創(chuàng)新方面永不疲乏的蘋果和谷歌。
埃洛普很樂觀，或者說他要盡量保持樂觀。公司宣稱已經(jīng)獲得了微軟的“特別支持”幫助諾基亞發(fā)售低價手機。同時他們還在指望Window Phone 8操作系統(tǒng)的發(fā)布，盡管普及率不高，但是多少可以引起關注。同時公司在改進店售模式，因為目前銷售諾基亞產(chǎn)品的商店都熱衷于推銷iOS和安卓系統(tǒng)，對 Window系統(tǒng)不熟悉。
但是如果埃洛普能認清現(xiàn)實的話，他應該如坐針氈。因為一旦Window Phone的寶押錯的話，埃洛普真的再無回天之力了。他只有這一次機會拯救諾基亞。
路透社相關專欄分析：盡管當前諾基亞突出的Lumia系列手機獲得部分好評，但消費者對其相對還不是太滿意。在WP戰(zhàn)略下，諾基亞只有一條出路——推出一款足以讓諾基亞品牌重新煥發(fā)生機的殺手級產(chǎn)品。
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