谷歌與蘋果的十年博弈
兩個人間天生就存在政治。這是人類社會的本質(zhì)。
政治的存在就意味著彼此間或的競爭及偶爾的合作，還有長久的策略。公司作為人的集合體，一經(jīng)出現(xiàn)，就自然體現(xiàn)出兩種政治需求。一者是公司內(nèi)部的政治斗爭。另一者則是公司抽象成一個法人，與社會上其他法人之間的政治斗爭。斗爭的目的是使公司盡可能多的掌握各種社會資源，以達(dá)到掌控局勢的局面，恍若金庸小說里武林霸主的地位。
時光荏苒，鉛華洗盡。二十一世紀(jì)的地球，從前很多叱詫風(fēng)云的老牌公司，如可口可樂、麥當(dāng)勞、沃爾瑪?shù)龋技娂妼⒅醒胛枧_讓位于更為時尚更具魅力的科技公司。個中品牌真是信手拈來：微軟，IBM , 甲骨文，英特爾， AMD , 谷歌，蘋果等。興許是科技太有魅力，或者說太有神秘感，以至于讓人覺得只要擁有了殺手般的技術(shù)，就可通殺群雄，成為武林霸主。事實的確如此嗎?
谷歌成立于 1998 年，主營互聯(lián)網(wǎng)搜索業(yè)務(wù)，于 2004 年在納斯達(dá)克成功上市。在當(dāng)時創(chuàng)造了又一個美國奇跡。也從那時起，谷歌壟斷了美國乃至全球網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)信息傳遞的路徑。在信息時代，控制信息的路徑就等于控制了經(jīng)濟(jì)的命脈。所以谷歌迅速成為一個具有全球影響力的科技公司。
所謂公司法人政治，即科技公司管理層基于對全球技術(shù)戰(zhàn)略趨勢的一種判斷下，應(yīng)對未來競爭及其相應(yīng)政治環(huán)境變化的一種因應(yīng)手段?；趯ξ磥硪苿釉O(shè)備將成為一種普遍且有效的計算設(shè)備的考量，谷歌于 2005 年 8 月 17 日收購了安迪·魯賓(Andy Rubin)制作的 Android 系統(tǒng)。并基于該系統(tǒng)研發(fā)谷歌自己的移動平臺操作系統(tǒng)。目的就是希望未來依靠該系統(tǒng)可以繼續(xù)保有谷歌對互聯(lián)網(wǎng)(及移動互聯(lián)網(wǎng))的壟斷地位。
英雄所見略同
2005 年，史蒂夫·喬布斯 ( Steve Jobs )回歸蘋果后的第八個年頭。這一年，蘋果發(fā)布第二代 iPod mini 與 iPod shuffle 。完全確定了蘋果公司作為全球第一大數(shù)字歌曲經(jīng)銷商的地位。在很多年前改變了電腦產(chǎn)業(yè)后，喬布斯又一次革命性的改變了另一個產(chǎn)業(yè)。也許正是從他終于完成了把甲殼蟲樂隊(喬布斯最喜歡的樂隊)的專輯放進(jìn) iTunes Store 的那一刻起。他開始了新的征程。這一次，他想改變的是手機。
很有趣的巧合，不是嗎?從歷史的角度看，對于移動操作系統(tǒng)重要性的認(rèn)識，谷歌和蘋果幾乎是同步的。這再一次印證了條條大路通羅馬這句諺語的超凡正確性。
2001 年美國紐約的 911 事件，是人類歷史上一個灰暗的時刻。人類終于意識到恐怖分子的威力竟然可以大到如此的地步。與此同時，這次事件也捧紅了一個公司，即加拿大的黑莓。在那個暗無天日的境況下，黑莓手機是唯一可以保持及時通訊的移動設(shè)備。沒有黑莓的及時幫助，不知還會有多少人遭遇到不測。
蘋果公司存在的目的，按喬布斯的想法是改變世界。史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)的想法也許更樸實，只是制造出自己喜歡的電腦。一個是純粹的技術(shù)天才，制造一臺厲害的機器，卻只有少部分人可以接觸到。另一個是夢想的天才，善于將夢想變成現(xiàn)實，可以讓更多的人接觸到新的技術(shù)。這就是兩個蘋果創(chuàng)始人的區(qū)別。
“基情”時光
1997 年到 2007 年的蘋果，屬于第一次輝煌接著衰落后長達(dá)十年的調(diào)整期。正如二十世紀(jì)八十年代羅納德·威爾遜·里根(Ronald Wilson Reagan)總統(tǒng)兩個任期內(nèi)堅決的經(jīng)濟(jì)緊縮政策，為比爾·克林頓( Bill Clinton )任內(nèi)美國八年的經(jīng)濟(jì)繁榮打下了堅實基礎(chǔ)一般，蘋果的這十年也為未來蘋果的再次輝煌打下了堅實基礎(chǔ)。最重要的就是基于 NeXT 系統(tǒng)的 Mac OS X 的成熟，以及這期間蘋果軟硬件系統(tǒng)磨合所獲得的寶貴經(jīng)驗。經(jīng)這十年所鍛煉出來的超強的軟硬件系統(tǒng)集成能力使得之后蘋果的產(chǎn)品無人出其右。同樣的 CPU、顯卡、及其他元器件，蘋果總是能做出比競爭對手更為高效能的系統(tǒng)和產(chǎn)品。
谷歌自其創(chuàng)立以來，基本上都是風(fēng)調(diào)雨順的年頭，沒有遇到過太大的挫折。類似蘋果那種過山車似的大起大落它都沒有經(jīng)歷過。更幸運的是它的領(lǐng)導(dǎo)人具有戰(zhàn)略眼光，懂得政治。知曉未來的不易。所以很早就做出了戰(zhàn)略性的調(diào)整。Android 系統(tǒng)的實現(xiàn)就是其中的最大成果。
博弈一詞，不僅僅代表對抗，還蘊涵著一種更深刻的意義：人類的智慧。
谷歌自誕生之日起的很長一段時間，和蘋果的交集很少。彼時，時代的寵兒桌面系統(tǒng)依舊是軟件巨人微軟的天下。Mac 還偏安一隅過著小富即安的小媳婦的幸福生活。那時候，微軟和谷歌才是一對你死我活的對手。如果說微軟之前屢戰(zhàn)屢勝的 copy 戰(zhàn)略遭遇了滑鐵盧，那這個被 copy 的對象顯然是谷歌的主業(yè)。而谷歌一度也有從互聯(lián)網(wǎng)殺向桌面的趨勢。——只是在移動領(lǐng)域變得和桌面領(lǐng)域一樣重要甚至還有超越之勢時，谷歌才將它的主力調(diào)回了其主業(yè)及移動領(lǐng)域。
從翻臉到真正交火
谷歌前 CEO ，現(xiàn)任董事長埃里克·施密特(Eric Emerson Schmidt)于 2006 年 8 月到 2009 年 8 月三年間擔(dān)任蘋果董事一事也許是 IT 史上最有意思的一件事了。當(dāng)時，施密特既是谷歌的首席執(zhí)行官又是蘋果董事會的董事。從這種關(guān)系看，當(dāng)時谷歌和蘋果的關(guān)系是相當(dāng)親密的，否則也不會有這樣的任命。然而從博弈以及政治的角度看，又是相當(dāng)微妙的。施密特是谷歌的首席執(zhí)行官，谷歌的任何功績都會直接歸到他的名下。再看蘋果，他的 title 僅僅是個董事，再加上蘋果還有個魅力非凡的 CEO 喬布斯。所有蘋果的成就會歸到誰的名下就不言而喻了。亞當(dāng)·斯密說：“人天性自私。”施密特的心思和重心究竟是在谷歌還是蘋果，真是“司馬昭之心，路人皆知。”
谷歌于 2005 年收購 Android 后一直在進(jìn)行研發(fā)。許多年后，我們終于因為一起官司看到了谷歌最早的 Android 原型機，一臺極度類似黑莓的 Android 原型機。而 Android 真正商業(yè)化的機型則是不折不扣的類 iPhone 全觸屏機了。再看看施密特離開蘋果的時間 2009 年，恰是蘋果的 iPhone 3GS 推出的年頭。之后，谷歌的 Android 系列手機就開始了攻城掠地的發(fā)展，開始了碎片化的漫漫征程。
喬布斯當(dāng)然不是個傻子。完全知曉施密特在其中所起到的作用。所以和施密特的個人關(guān)系極度惡化，連帶的對谷歌也產(chǎn)生了敵意。以至于說出了要對谷歌的 Android 發(fā)動熱核戰(zhàn)爭并消滅之的言論。天妒英才，喬布斯因癌癥于 2011 年 10 月 5 日病逝于其家中。他再也無法看到他希望看到的熱核戰(zhàn)爭了。
如果說喬布斯離去后的蘋果不對谷歌有意見那是不可能的。哪怕是性格溫和的蒂姆·庫克( Timothy D. Cook )都不會這樣。因為谷歌的移動戰(zhàn)略已經(jīng)開始威脅到蘋果自身的戰(zhàn)略。再加上喬布斯個人情感對蘋果公司的深刻影響，所有的一切都預(yù)示著谷歌和蘋果這對曾經(jīng)親密的公司已經(jīng)走上彼此的對立面。
終于，在第 23 屆蘋果的 WWDC 2012 上，蘋果對谷歌吹響了嘹亮的號角。針對谷歌 Google+ ，蘋果與其最大對手 Facebook 緊密合作，使得 Facebook 成為與 iOS6 緊密集成的社交網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);針對谷歌 Wallet ，蘋果開發(fā)了相應(yīng)的 Passbook ;針對谷歌地圖，蘋果推出了自家的地圖系統(tǒng);針對谷歌的搜索，尤其在中國，蘋果最新的 iOS6 加入了谷歌的競爭對手百度，等等。
微風(fēng)吹過，田野里，密林中，盛夏的果實，還處于蟄伏的狀態(tài)，只待秋天來臨完美的爆發(fā)。然而，人世間，移動平臺上一場火爆的“熱核戰(zhàn)爭”卻最終爆發(fā)。
【編輯推薦】
