11月5日，Verizon在其專門面向開發者的網站上貼出通知，將于明年1月關閉其應用商店——Verizon Apps。該商店于2010年3月建立，最初的名字為VCAST應用市場，旨在為用戶提供黑莓以及安卓應用程序。Verizon稱，將于明年1月開始清 倉，將其商店中的應用下架，預計商店關閉工作將在2013年3月27日前完成。

被邊緣化的運營商應用商店

對于關閉應用商店的這個重大決定，Verizon給出的官方解釋是，智能手機在世界范圍內快速發展，每個操作系統都有自己的軟件市場，Verizon關閉應用市場對用戶影響并不大。

而這個略顯“大度”的解釋背后，是Verizon在應用商店戰略上的一再挫敗。早在2010年初，Verizon公司就已經為旗下安卓和黑莓設備， 推出自己的應用程序商店，試圖從應用程序商店大潮當中掘金。但在運營一年多之后，并未能達到Verizon官方對其的期望值。去年，Verizon去年曾 嘗試與Chomp公司合作對其應用商店進行改革，但Chomp公司后來被蘋果所收購，導致這一場改革無疾而終。

現實情況是，和全球市場一樣，安卓和蘋果ios應用商店是絕對應用下載主流，種類超過百萬級，下載數量也已經過億，除此之外，眾多第三方應用商店種 類繁多，Verizon應用商店雖給予開發者高達70%的收入分成，但無論是在應用種類，還是用戶下載量上，都無法與上述幾者相提并論。

“目前這一輪在全球掀起的移動互聯網熱潮并非電信運營商發起的，而是由互聯網廠商所主導的，這就決定了電信運營商在主導移動應用商店的過程中首先不具備基因的優選性。”野村綜研分析師胡斌告訴《通信產業報》(網)記者。

胡斌認為，只有那些“堅持不做管道”，“市場份額占優”的移動運營商，才有可能在應用商店戰略上有所斬獲。

一個典型案例是中國移動。艾媒咨詢數據顯示，2012第一季度，中國移動應用開發者使用過的應用分發渠道方面，第三方應用商店、電信運營商應用商 店、互聯網企業應用商店位列首發渠道的前三，占比分別為56.8%、42.5%和32.8%。從這個結果可以看出，中國應用商店市場上，電信運營商應用商 店發展較為樂觀。

尤其是中國移動，IHS Screen Digest的最新數據顯示，中移動應用商店吸引22%的注冊開發者，產生超過9億應用下載。平臺注冊開發者超過370萬，累計下載量近9億次，日下載量超過1000萬次。這顯示中國移動的MM開放平臺策略，已經取得初步進展。

中國移動保持MM應用商店良性運營的關鍵在于產業生態環境建設和產業聚集能力。例如，連結移動互聯網產業鏈各個環節，與系統提供商、平臺廠商、終端廠商、內容提供商的廣泛合作，如Motorola、Nokia、日本KDDI、韓國SKT、法國電信、臺灣遠傳電信、騰訊、金山、盛大、滾石。

尤其值得一提的是，完善的開發者平臺服務，促進應用和消費者對接方面，中國移動也做了大量工作，頻頻發布相關政策，持續為開發者更開放的平臺和更大 力度的政策扶持。“只有從戰略高度上重視應用商店、并集中做貼近運營商核心業務和現有渠道優勢的應用的移動運營商，才有可能在APP應用商店笑到最后。” 胡斌解釋。

HTML5或成反攻良機

但這并不意味中國移動已經在應用商店戰略上取得成功。

DCCI此前發布的移動開發者生存與發展報告數據顯示，2011年開發者最愿意合作的企業是電信運營商32.3%，其次是互聯網企業;2012年開 發者態度發生了明顯變化，最樂意合作的是移動應用商店33.3%、電信運營商降至20.8%。某開發者團隊負責人向記者表示，相對于運營商，其更愿意和管 理上更加開放、更加有利可圖的應用商店合作，如蘋果。

這在一定層面上反映出電信運營商互聯網基因的缺失，對于運營商而言，應用商店開發者管理創新難度更大、風險更大，優勢更小。

也正是基于這一原因，更多運營商雖然沒有放棄自有應用商店，但已經開始選擇新的應用方向制高點。“3-5年之后，隨著HTML5技術的成熟，網頁入口獲將成為移動互聯網的下一個爭奪入口，這有可能成為電信運營商的一個機會。”胡斌預計。

現實中，以西班牙電信為首的海外運營商已經開始行動。年初，支持和領導開源的非盈利組織Mozilla和西班牙電信宣布共同打造首款基于開放互聯網的，使用HTML5標準的平臺，這也是全球首個電信運營商牽頭推進HTML5成為下一代手機生態系統。

這在一定程度上說明，一些更加具備市場前瞻性的海外運營商已經開始了HTML5市場部署的腳步。

但也有分析師向記者表示，和原生的App store不同，更加開放的HTML5的應用商店沒有天生的優勢。“HTML5的確可以降低Apple和Google的影響力，但并不等同于增加自身的籌碼。”

這意味著，想要把握下一波移動互聯網浪潮，HTML5可能不是唯一的稻草。