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近日，微軟Windows首席市場營銷與財務總監Tami Reller宣布，自10月26日Windows 8正式上市至今已售出4000萬份許可。雖然，表面看上去Windows 8似乎獲得了成功，但實際上并非如此， Windows 8和其相關硬件產品并不如意。

11月29日，紐約時報發表文章，根據NPD數據列舉Windows 8 PC和平板的銷售數據，堪稱可憐。10月21日至11月17日的四周時間里，Windows平板電腦銷量幾乎可忽略不計，Windows 8設備僅占1%不到。

Windows 8本應提升PC的銷量，但卻落到如此下場，到底是哪里出了問題？雖然微軟家底厚實，可以承受決策失誤造成的損失。但具體問題出在哪里，讓我們來詳細分析一下微軟的八個錯誤舉動。

1. Windows 8升級成本太高

我家里有四五臺Windows設備，如果升級許可低于40美元，我會考慮。但實際上，我感覺Windows 7運行的非常不錯，我并未看到任何令人信服的升級理由，尤其是我這幾臺設備都不是觸摸屏。而且，我已經習慣了蘋果的新系統，只需花20美元購買一個OS升級包即可對至少五臺相同iTunes賬戶的設備進行升級。

Windows 8相比蘋果每年一次的升級周期更為重要，但我不僅需要一個升級許可，而是更多。至少有3個，最好能有5個。也許有人會說我貪心，但微軟不提供此類交易，我不會考慮升級。

2. 糊涂的Surface RT

當我在幾月前得知，微軟Surface RT平板電腦運行的系統Windows RT，而非Windows 8 Pro，這讓我十分震驚，這意味著該款平板不支持舊版Windows軟件。

為什么會是Windows RT？為什么幾月前發布了Windows RT平板電腦，幾個月后又推出了一款支持老款Windows軟件的“真正”的Windows 8平板？其實，我覺得Surface平板硬件性能不錯，但它沒有獨特的、殺手級的特性。

3. Surface Pro平板定價過高

微軟在數個月前推出平板時并未公布具體價格，許多人猜測高端、“真正”的Windows 8平板肯定價格不菲。此猜測被驗證了。最近，微軟公布不配備鍵盤（鍵盤售價100美元）的平板起價為899美元。我為何不把這筆錢花在相比其配備觸摸屏、續航能力翻倍的超極本上呢？

4. Windows 8筆記本混淆

曾有朋友發郵件咨詢我，讓我推薦一款Windows 8筆記本。我告訴他們，CNET同事建議人們購買配備觸摸屏的Windows 8筆記本。我身邊的筆記本大師Dan Ackerman和Scott Stein認為觸摸屏是必備的，我也贊同此觀點。Windows 8是支持動態磁貼的Metro界面，還是比較適合觸摸屏操作。

5. 缺乏吸引力

紐約時報發表NPD數據的同一天，該報還刊登了一篇題為“IDC：微軟在移動軟件領域面臨終極審判”的文章。該文列舉了IDC調查數據，33%接受調查的開發者表示對給Windows 8開發應用非常感興趣，21%的開發者表示對給Windows Phone 7開發應用非常感興趣。

相比之下，有意給iPhone開發應用的開發者比例高達85%，給iPad開發應用的約有83%，給Android開發的也有76%，Android平板電腦則為66%，而黑莓無人問及。

IDC在這項研究曾表示：“那些吸引不了50%的開發者愿為其開發的移動平臺將逐漸消亡。”換句話說，除非微軟更努力地吸引開發者，否則注定走下坡路。

此前，微軟在紐約舉行的Windows 8發布會，完全沒給一位重量級開發者留下任何深刻印象。

一位參會者表示：“微軟幾乎只是在展示其Windows應用，但他們并沒有通過利益的渠道去鼓勵我們為Windows平臺開發應用。所以，我們很難有理由去投入到Windows智能手機和平板電腦相關應用的開發中，我們畢竟不能免費去做。”

6. 微軟公關“危機”

近年來，微軟在廣告方面的投入數百萬美元，這就是有錢公司的一貫做法，即使結果乏善可陳。但是，我認為近年來微軟公關產生了倦怠效益。

回顧微軟在10月25日紐約Windows 8發布會上的表現。媒體都期待著“Oprah moment”的到來，結果卻讓他們大失所望。不僅沒有親身體驗到Surface平板電腦，相反只是再次見識了一下Windows 8的表演。

7. 微軟沒有“殺手級”移動產品

蘋果在圍繞iPhone進行宣傳時一向具有優勢，Android市場則呈現碎片化趨勢，但部分摩托羅拉的Android 手機也能偶爾脫穎而出，三星Galaxy S3則成了貨真價實的“Android之星”。

至于昔日英雄諾基亞，曾聲稱推出一款殺手級Windows Phone 8，但至今尚無音信。Lumia 920雖令人眼前一亮，不過它沒有一個強大、完整的生態系統支持，無法在競爭激烈的市場中站穩腳步。微軟則需要iPhone 5和Galaxy S3這樣的產品才可能搶回市場份額，但它根本沒有。

8. 錯失擴大Xbox品牌效應良機

微軟圍繞Xbox構建了一個強大的品牌，成功地征服了客廳，擁有大批忠實的核心用戶。但微軟未能將Xbox的品牌效應與其他平臺融合。我的同事Jason Hiner認為，微軟的智能手機本應該是“xPhone”，而非Windows產品。