隨著企業不斷做大做強，龐大的數據量也隨之而來，這些數據關乎企業的安危及未來的發展，安全已成為企業業務發展所關注的首要問題。一項全球調研結果顯示，在當今日益復雜的安全環境下，“敏捷”企業需要采取一種全新的、全面的方法進行企業風險管理。

安全成為業務發展的首要問題

另一項調查結果顯示，目前盡管防范網絡攻擊的意識已深入人心，但是網絡攻擊對企業的業務運營仍造成了嚴重的影響。走訪各大企業，筆者發現大部分企業已經意識到數據安全問題所帶來的嚴重后果，因此投入大量資源，對企業數據進行分析，將分析的結果作為企業決策的主要參考依據，而不真實、不及時、不能夠滿足決策者需要的數據可視為數據中的偽略品，屬于不安全數據，基于這樣的數據得出的結論，很難保證正確性。

對一家企業而言，錯誤的信息無異于致命的毒藥，在現實情況中，企業數據里必然存在一些不安全數據，要確保數據分析的正確性，保證企業業務的正常運營，就要把不安全數據占全部數據的比例減少到可接受的范圍里，最大限度降低不安全數據對企業數據價值的稀釋作用。

解讀安全隱患密碼

要想知其然必須要知其所以然，要想確保企業安全，不能只停留在數據的表面現象，需要我們深入探索數據隱患陷阱，解讀隱患密碼，方能萬無一失。企業除了確保企業數據不被毀壞和泄露外，還應保證企業數據的實際價值，數據無法體現其真實價值，屬于潛在的安全隱患，不可小覷。

根據不安全數據在企業數據分析中的影響，安全隱患的根源可劃分為兩種，一種是錯誤數據——這是一部分與真實情況不符合的數據，產生的原因主要有數據源錯誤、采集方式錯誤、輸入錯誤、存儲錯誤、輸出錯誤等等。另一種是垃圾數據——這部分數據雖然符合真實情況，但是不能滿足分析的需要，產生的原因主要有數據兼容性差、采集不及時、數據冗余等等。如果在分析數據時提出了新的需求，這部分數據有可能“變廢為寶”，為企業服務。

消除安全隱患，風險管理是關鍵

在一項針對企業運營和技術高管的調研中，組織者獲取了受訪者對風險、安全威脅和當前優先級的看法和觀點。在被問及什么類型的風險管理對企業最為關鍵時，調研結果顯示財務風險成為了最核心的關注點。

上述調研還表明了，雖然高管們都意識到了潛在的安全威脅，但他們對其企業自身的風險管理方法缺乏信心。 具體地講，只有25%的業務和技術主管表示自己的企業在應對安全威脅方面有著良好的防范措施。受訪主管們還表示，當前風險和威脅的數量和復雜程度都在不斷攀升。同時，超過60%的主管認為，風險的復雜程度有所增加，要想消除安全隱患，風險管理必須做到位。知易行難，企業業務風險的數量和復雜程度的增加，導致安全事件從實質上影響企業的運營和成功。 要扭轉這一趨勢，必須采用綜合的安全方式來減少財務損失、名譽受損以及遭受審計和合規性處罰的風險。

首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。

其次，風險管理要著眼于風險控制，公司通常采用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。當風險發生后，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。

再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。