廣東金腦惠信息科技有限公司的IT業務從20年前的分銷開始，后續陸續拓展了系統集成、軟件開發，以及服務等業務內容。

在分銷業務的硬件產品線中，金腦惠很早就已經覆蓋了除網絡產品之外的所有主要企業級產品。隨著用戶以及下游渠道對整體解決方案需求的增加，金腦惠在2010年選擇了華為品牌，并成為其網絡產品的渠道伙伴。

其實在選擇代理網絡產品品牌時，金腦惠還有很多可選品牌。吳永斌說，選擇華為原因很簡單：華為當時有決心拓展商業市場，而他的歷史經驗告訴自己，華為要做的事，一定會全力做好——華為的執行力盡人皆知。

“我喜歡這種風格。”吳永斌說，承諾就一定做到，這和自己公司的文化有點像。

僅3年時間，華為網絡產品在金腦惠的業績從3000萬元增長到逾1億元。吳永斌說，“之所以選擇華為，是因為看重華為對合作伙伴的傾向。”而事實證明，這一判斷是正確的。

隨著國內市場對國產品牌服務器認同度的逐步提升，金腦惠近年來也一直在尋找合適的國內服務器品牌進行合作。

“華為作為電信設備供應商非常成功。在企業市場，華為要獲得同樣的成功，服務器一定會做好。”吳永斌基于公司上下對此形成的判斷，最終又與華為服務器合作。

吳永斌說，金腦惠與華為服務器的合作，從長期看，自己看重的是財務指標;但與此同時，在中短期內，和對其他新產品線一樣，他會重點看銷售額和份額。

“前期緊盯利潤，不符合IT圈的規律。銷售額與份額才是重點。事實上，這種做法已經讓金腦惠嘗盡了甜頭。無論是最終的市場增長率還是利潤率方面，公司都有著比較“愉快的經歷”。

“我個人比較喜歡做成長性的品牌或產品。”他說，因為很多問題可以在成長中獲得解決，過程會變得很愉快。

在過去的一年里，金腦惠已經完成了新一輪的內部調整，這包括了新軟件業務的并購，以及華為服務器產品線的引入。吳永斌介紹說，在未來3年，公司的業務目標是達到第二個10億元，而華為服務器產品線將成為達成目標的重要一環。

吳永斌認為自己是個很強勢的經理人，因此個人情感上也“挺喜歡”華為。他說自己也會與華為的合作中借鑒華為的經驗。“例如平臺經理在一個地方不能做太久，這種方式就很好，只是我們現在執行起來有難度。”吳永斌笑著說。