一個月前，我在巴塞羅那全球移動通信大會的會場。在我心中，這是最完美的城市，最好的藝術(shù)家、最美的風(fēng)景、最好的球隊、最瑰麗的建筑和藝術(shù)、感人淚 下的弗朗明戈……四天展覽，我早上跑步，白天會談，晚上Social Party，每天都在全球化語境中忙碌地吸納各種信息，試圖嗅出移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的新趨勢。

一個月后的現(xiàn)在，3G門戶&GO桌面公司9周年。作為國內(nèi)最早一批純血移動互聯(lián)網(wǎng)公司中的一員，9年的時間其實很長，長到有時我們可能會誤 以為行業(yè)已經(jīng)成熟，自己也已經(jīng)成熟，實際上移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局仍在飛速地演進，當(dāng)我們認(rèn)為自己已經(jīng)成熟的時候就是要付出代價的時刻。這種挑戰(zhàn)只有真正的 勇者才能直面。

桌上互聯(lián)網(wǎng)帶動IT產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了硬件-軟件-網(wǎng)絡(luò)的三個發(fā)展階段，對移動互聯(lián)網(wǎng)來說則是硬件/通信網(wǎng)絡(luò)-應(yīng)用/網(wǎng)絡(luò)。據(jù)我的判斷，移動互聯(lián)網(wǎng)的第一階段大局已定接近尾聲，現(xiàn)在第二階段正悄然開啟，應(yīng)用/網(wǎng)絡(luò)將取代硬件成為主角。

9周年現(xiàn)場，我對同事們說：季節(jié)改變，非洲草原的動物大遷徙，出發(fā)渡河，可能會被淹死，被猛獸吃掉，但總算有活的可能，留在原地，一定會餓死。9 年，我們早早出發(fā)，做對過，做錯過，得過教訓(xùn)，也學(xué)到知識，此時此刻最重要的是我們?nèi)匀换钪壹皶r抓住時間窗口，獲得了可以進一步進攻的寶貴位置。幾 年前，移動互聯(lián)網(wǎng)大潮涌來時，我們勇敢直面，沉著出擊。今天，我們可以一邊奔跑，一邊對自己說聲——我們跑在正確的方向上。

開放與殘忍：雙雄確立的移動互聯(lián)網(wǎng)格局

“全球化”其實不必我、更不必現(xiàn)在來特別指明。讓我在這次MWC（巴塞羅那全球移動通信大會）上感觸深刻的是，整個信息產(chǎn)業(yè)的競爭對比，今天已經(jīng)不 再是在單一國家、單一地區(qū)內(nèi)發(fā)生。相比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)一個明顯不同在于，Apple的App Store和Google的Google Play為遍布全世界的開發(fā)者建立了高效有序的全球分發(fā)渠道。在此之上，無論是運營商，還是手機廠商，和我們這樣的互聯(lián)網(wǎng)軟件/服務(wù)提供者，對競爭對手的 關(guān)注，都已經(jīng)是全球范圍。

中國和少數(shù)幾個國家，以政策、法律為壁壘，建立起了相對獨立的市場，但以未來計，以全球市場看，相對獨立范圍內(nèi)的競爭優(yōu)勢將被逐漸消除。如同下圍棋，執(zhí)著一隅，已經(jīng)難以贏得真正的勝利。

6年前發(fā)生的故事，大家已經(jīng)很熟悉了。2007年1月9日，喬布斯在Mac World面對臺下驚呆的觀眾高調(diào)宣布秘密研發(fā)五年之久的iPhone。但Nokia、摩托羅拉、黑莓這些傳統(tǒng)手機制造商，和微軟這樣的系統(tǒng)供應(yīng)商都沒有 意識到iPhone正在從原來通信世界看似牢固的身軀上撕開一道長長的裂縫，他們一邊嘲笑iPhone，一邊錯過了跟上歷史的機會。只有Google敏銳 地察覺了世界即將產(chǎn)生深刻變革，在同年11月5日，迅速發(fā)布收購而來的Android。

但此刻回頭再看，2007年無疑是整個互聯(lián)網(wǎng)世界發(fā)展的新起點。Google和Apple分別用Android/Andriod Phone/Android Pad和iOS/iPhone/iPad為武器，圍繞移動終端展開了一場世界大戰(zhàn)。戰(zhàn)爭長達(dá)5年之久，今天已經(jīng)接近尾聲。

在移動互聯(lián)網(wǎng)的這場世界大戰(zhàn)中，Apple一度以超過6000億美元的市值占據(jù)全球市值最大公司的寶座，Google則憑借開放的Android搶 奪了智能手機操作系統(tǒng)75%的份額。雙雄的競爭也順便重塑了曾經(jīng)的產(chǎn)業(yè)格局，錯過了機會的Nokia、摩托羅拉、黑莓等傳統(tǒng)手機巨頭皆已衰落，三星、LG 等品牌則與Android崛起。兩個對決的公司全部成為勝利者，失敗的則是傳統(tǒng)硬件廠商，曾經(jīng)的主宰者變成了跟隨者。

一同被血洗的，還有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)中沒能意識到變革開始的軟件和網(wǎng)絡(luò)公司，比如微軟。5年前，對于桌面互聯(lián)網(wǎng)而言，移動設(shè)備還只是一個補充；但今天再 看，人們通過移動設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)的時間正在快速侵吞使用桌面電腦的時間——全球PC出貨量從去年二季度開始結(jié)束了連續(xù)數(shù)年的增長，開始下滑。毫無疑問，移 動設(shè)備顯然是桌面PC無情的替代者。稍早前Google宣布由Chrome主管接替Andy Rubin成為新的Android掌門人，這意味著Chrome和Android的關(guān)系將更加緊密，而Google想借助Chrome OS進一步侵吞桌面互聯(lián)網(wǎng)的意圖也更加明顯。

這場席卷舊世界的大戰(zhàn)，發(fā)生是必然的。舊的生產(chǎn)格局及生產(chǎn)關(guān)系不能滿足網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展時，便會有新的力量崛起，重組產(chǎn)業(yè)格局、生態(tài)和游戲規(guī)則。你無法洞察未來，你不作為，你尸居餐位，你會被替代。

雖然移動互聯(lián)網(wǎng)是一個迭代速度令人瞠目結(jié)舌的行業(yè)，每時每刻都是十字路口。但對于當(dāng)前的全球市場，操作系統(tǒng)層級的勢力版圖基本已經(jīng)確立。可以預(yù)見， 正如桌面互聯(lián)網(wǎng)時代Apple與微軟所擁有的疆域一樣，Google的Android在移動互聯(lián)網(wǎng)版圖中已經(jīng)取代了微軟Windows的位置。 Google和Apple將統(tǒng)治移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)底層，在未來時間里，雙方的勢力范圍會趨于穩(wěn)定。Google老大，Apple老二，沒人會認(rèn)識老三。

在巴塞羅那的時候，F(xiàn)irefox發(fā)布了Firefox OS，合作伙伴中興的展臺上，三臺其貌不揚的樣機風(fēng)頭甚至蓋過許多手機新品，被媒體排隊拍照。繼續(xù)開發(fā)新的操作系統(tǒng)，背后確有產(chǎn)業(yè)推動力，無論是運營商還 是手機制造商，都不希望看到Android一家獨大。我相信，未來幾年，手機操作系統(tǒng)領(lǐng)域，仍會有前赴后繼的新冒險者，帶著各種思路進來。

但操作系統(tǒng)維度的競爭，根本是生態(tài)系統(tǒng)的競爭。iOS建立了封相對閉的生態(tài)系統(tǒng)，Android建立了相對開放的生態(tài)系統(tǒng)，各自完備良好，版圖的瓜分接近尾聲，留給后發(fā)者的機會和空間，其實已經(jīng)微乎其微了。變數(shù)再難發(fā)生。

所謂移動互聯(lián)網(wǎng)的全球化市場，就是Google和Apple這兩家公司確立的市場。其他人都只是在這個格局之下尋找屬于自己的位置。3年前，我們曾 在塞班系統(tǒng)中受重創(chuàng)；3年前，我們戒急用忍鎖定Android，才有今天全球范圍億萬用戶規(guī)模的小成績。這個成績很小，卻讓我們在新的格局中，確立了很多 好的位置。

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貪婪與夢想：產(chǎn)業(yè)鏈格局將被持續(xù)破壞重整

一個月前，在LG的展臺上，我見到了此次巴塞羅那之行最讓我喜歡的應(yīng)用，就是TALK。這個應(yīng)用，可以在通話狀態(tài)下，讓通話者實時共同查看地圖、分 享圖片，還可以在圖上描畫。這種充滿吸引力的語音對話服務(wù)，無疑是對運營商主營業(yè)務(wù)的沖擊，而且如果這一產(chǎn)品，作為獨立的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)，顯然有許多可供 想象的空間，但LG卻要全資收購它，讓它只能在LG的產(chǎn)品之間使用。

運營商、手機制造商、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)商，產(chǎn)業(yè)鏈上的三個角色，越來越坦然地越過了彼此的邊界。合約機就是運營商和手機制造商為進入對方市場而進行的 一種利益交換。騰訊與香港運營商PCCW Mobile推出微信不限流量套餐，國內(nèi)的一些在線音樂服務(wù)也與運營商有類似合作，則是運營商和應(yīng)用服務(wù)商為更多的市場利益向?qū)Ψ降念I(lǐng)域伸出了觸手。像 DoCoMo這樣在日本產(chǎn)業(yè)中控制力最強的公司，無論是手機定制、應(yīng)用軟件分發(fā)，甚至定制更多的應(yīng)用服務(wù)，幾乎是全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)竭M軍。

不過全球市場來看，巨頭公司進入全產(chǎn)業(yè)鏈的野心無疑更洶涌，更可怕。移動互聯(lián)網(wǎng)的底層公司都在布局一盤“軟硬兼施”的大棋。

表面看來，Google是一家科技公司，然而揭開它時尚前衛(wèi)的科技外殼，我們就會看到，Google的廣告業(yè)務(wù)貢獻了其收入的90%，它收集全世界使用者的信息數(shù)據(jù)，再向他們發(fā)布廣告，這樣看Google其實是一家廣告公司。

從網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展的縱向數(shù)字來看，美國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模從1995年的不足6000萬美元增長到2010年的260.4億美元，年復(fù)合增長率達(dá)到 50.8%，如今已成為僅次于電視的第二大廣告載體，其中約40%都是搜索廣告。但從增長曲線來看，網(wǎng)絡(luò)廣告在市場規(guī)模不斷擴張的同時，增長速度正在放 緩。這意味著過去支撐Google收入高速增長的搜索廣告，增速也在放緩。未來幾年，仍有許多空間可供拓展，但Google要想維持過去的高增長，就必然 突破廣告營收，向產(chǎn)業(yè)鏈的其它環(huán)節(jié)甚至其它行業(yè)侵略。

我們已經(jīng)看到Apple和Google用iPhone和Android分別從硬件和軟件兩個方向切入移動設(shè)備領(lǐng)域，并成功重塑了產(chǎn)業(yè)格 局，Apple已經(jīng)從中攫取了高額利潤，隨著Android換帥之后的商業(yè)化進程加速，加上收購來的Moto改造接近尾聲，相信Google還有可能通過 Moto+Android的方式改造Android陣營——剛剛狙擊iPhone成功的三星將會面臨新的挑戰(zhàn)。手機這一領(lǐng)域的飽和也只是時間問題，新的互 聯(lián)網(wǎng)接入窗口還在被不斷打開， iWatch和Google Glass正鋪面而來。手機占有人類的時間仍然在上升，但也在被新設(shè)備覬覦。大象一旦流下第一滴血，群狼就會蜂擁而上。

所有的公司都在試圖長大，長大的公司試圖長得更大。為了長大，它可以獨占一個行業(yè)的全部市場和利潤，當(dāng)一個市場不能滿足他進一步長大時，它會毫不猶豫地殺入新的市場。Google、Apple、Amazon一直在這樣做，也仍將繼續(xù)做。

今年5月的Google I/O大會，相信會再次出現(xiàn)讓運營商們和手機廠商們心煩意亂的動向。該發(fā)生的總會發(fā)生，我們這些從業(yè)者只能中流擊水、迎面而上。

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自由與解放：移動互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)不只在手機上

當(dāng)然不會說，移動設(shè)備要超越通話工具了。

當(dāng)然也不會說，移動設(shè)備要超越電腦了。

這些早在2007年，iPhone重新定義手機時，被超越過了。經(jīng)過Android和其它手機制造商過去幾年的追趕，喬布斯曾經(jīng)重新定義的手機，其 想象空間正在被壓榨得越來越少。可以看到，iPhone5比iPhone 4S的進步與iPhone 4到iPhone 3的進步相比，少了太多令人驚嘆的期待；而Android隨著一次次迭代進化，帶來的驚喜也大不如前，Android陣營中超凡的硬件配置往往成為手機賣 點，也表明操作系統(tǒng)升級可帶來的消費驅(qū)動力已經(jīng)有限，甚至沒有。

現(xiàn)在的手機，已經(jīng)需要再一次被重新定義。要超越的，是智能手機的整體概念。

MWC比起CES（國際消費電子展）這個未來主義者，算現(xiàn)實主義者，對未來的想象沒有那么遙遠(yuǎn)。但仍可以看到，手機已經(jīng)甩開電腦，開始要領(lǐng)導(dǎo)電視方向、游戲機方向、甚至汽車的信息系統(tǒng)方向了。

幾年前，喬布斯帶領(lǐng)Apple侵入手機終端市場，隨后跟進的Google用Android與Apple的iOS一起，在幾年的時間里共同構(gòu)建了全新 的世界格局。就在這個新世界即將塵埃落定時，Apple傳出了iWatch的消息，Google也放出了Google Glass。

移動互聯(lián)網(wǎng)雙雄先后把目光投向穿戴式智能設(shè)備，絕非巧合。而是趨勢已經(jīng)在那里，它們只是順勢而動。

為什么說移動互聯(lián)網(wǎng)不是桌上互聯(lián)網(wǎng)的補充，而是替代者？因為移動互聯(lián)網(wǎng)成立的根本，不是人類在離開桌面互聯(lián)網(wǎng)之后有仍大量閑散時間等待填充，而是移動互聯(lián)網(wǎng)是對人的解放，能夠讓人脫離空間的限制，更自由地接入網(wǎng)絡(luò)。

手機和平板解放了雙腳，人們接入網(wǎng)絡(luò)的地點不再受限于桌面，但它們顯然還不是最自由的，它們依然束縛著人的雙手。佩戴手表和眼睛無疑將比手機和平板 電腦更便利，以iWatch和Google Glass為代表的可穿戴設(shè)備，將更一步打開移動互聯(lián)網(wǎng)的時空，人類將能夠在更長的時間和更廣闊的空間中保持與互聯(lián)網(wǎng)的連接。它們很有可能成為手機和平板 電腦的補充，甚至替代。

我一直說，移動設(shè)備在信息世界中，將成為核心終端，一切其它終端都圍繞隨身的移動設(shè)備，使它成為一把鑰匙，打開信息世界的鑰匙。或者說，它更像是人 類的義肢，通過這些移動設(shè)備，人類可以將自己的大腦與整個網(wǎng)絡(luò)相連，和其他人更緊密更頻繁地溝通。從更宏大的視角來說，人類正在從繁衍了億萬年的血肉之軀 中加速進化，成為半人半機械的全新物種。

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逼迫與挺進：移動互聯(lián)網(wǎng)中國支隊的機會

終于說到我們自己。

在巴塞羅那，我盡可能多見國外的潛在合作伙伴，而非同胞，畢竟我們在國內(nèi)有大把時間可以見面。可是，無論是白天的會場還是夜晚的Party，每天總 要和同胞們有幾次碰面。就像不久前我的同事曹明在《我在硅谷墾荒的180天》一文末尾描述的情形，在舊金山某個咖啡館，一進洗手間，居然碰見國內(nèi)熟識的老 朋友。

過去二十多年，中國在全球企業(yè)的眼中，只是背后有一個巨大的市場，是一座可待挖掘的金礦。但現(xiàn)在，中國在全球通信產(chǎn)業(yè)里，正逐漸站上技術(shù)和資本實力 的臺階，開始扮演越來越舉足輕重的角色。一個月前，中國移動、華為、中興、聯(lián)想這樣的通信巨頭在展會上占據(jù)著各自大廳最醒目的位置，它們連續(xù)舉辦規(guī)模宏大 的發(fā)布會，佩戴著中國品牌通行證的各種膚色的人員穿梭其中。

和百度、金山的朋友晚上參加聚會，大家都急不可待地希望自己的產(chǎn)品能在中國之外的全球市場去獲取用戶，實現(xiàn)商業(yè)價值。

但在我看來，全球市場誘惑巨大，挑戰(zhàn)也同樣艱辛。

在Apple和Google統(tǒng)治的移動互聯(lián)網(wǎng)市場中，操作系統(tǒng)維度已經(jīng)不會給后發(fā)者留下任何機會，可以斷言，任何開發(fā)新操作系統(tǒng)的嘗試，都將因為無法建立完備良好的生態(tài)系統(tǒng)而難以為繼。

在手機硬件維度，則是由Apple和三星壟斷的市場。2012年這兩家公司對全球手機行業(yè)的利潤貢獻竟然超過100%，達(dá)到106%，因為Nokia、摩托羅拉這些廠商在嚴(yán)重虧損。相比之下，國產(chǎn)手機品牌在全球市場能占到銷量卻搶不到利潤，實在惋惜。

此外，各大巨頭橫向的快速吞并將在未來蠶食今天的合作伙伴們的生意。或許此刻三星站在Android的肩膀上如日中天，但Google在今年5月可能就會通過Moto親自下場踢球。

應(yīng)用維度，可供想象的空間很大。競爭也更加激烈。移動設(shè)備的應(yīng)用開發(fā)，不像電腦軟件的開發(fā)，需要勞師動眾。在App Store和Google Play強有力的發(fā)行渠道之上，往往十幾人甚至幾個人的小團隊，就能開發(fā)出暢銷全球的優(yōu)秀產(chǎn)品。

移動互聯(lián)網(wǎng)的硬件階段，美國人和韓國人全面勝利；現(xiàn)在應(yīng)用階段已經(jīng)展開，我們中國支隊有著怎樣的機會？

2010年，我們在門戶業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上切入軟件市場，鎖定Android推出GO Launcher。幾百人的技術(shù)團隊日夜兼程，今天已經(jīng)在全球范圍內(nèi)擁有了億萬級別的用戶。這億萬用戶只是一個籠統(tǒng)的規(guī)模，我要特別強調(diào)的是，我們70% 的用戶在海外、在北美和歐洲，在用戶付費習(xí)慣最成熟的地區(qū)。這在桌上互聯(lián)網(wǎng)時代是不可想象的，是我們作為移動互聯(lián)網(wǎng)中國支隊的榮耀。我們看到微信、UC這 些公司和我們一樣，都在國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上勇敢出海。在移動互聯(lián)網(wǎng)的第二輪熱潮——應(yīng)用階段，中國公司能在全球范圍內(nèi)獲取多大的市場份額？取決于我們的判 斷、堅持與努力，以及我認(rèn)為最重要的——想象力與勇氣。這一次，我們有份參與對未來的構(gòu)造。

Google和Apple（也許還可以加上三星）打開了移動互聯(lián)網(wǎng)這個市場，完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（手機、Pad終端并推動運營商提升無線網(wǎng)絡(luò)），也 定義了這個市場內(nèi)產(chǎn)品的規(guī)則和分發(fā)渠道。除此之外，我們這些移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者其實都是在這個大格局之下，審時度勢，順勢而為，既要堅持自己，又要看清潮 流，既要面對獲取市場，又要創(chuàng)建營收模式。這是一個殘忍的市場，到處流淌著鮮血，像蠱蟲一樣，只有真正最強者才能浴血而生。這個市場是殘忍的，但正是這份 殘忍才讓這個行業(yè)如此生機勃勃，才讓這個行業(yè)成為推動世界前進的最重要動力。