相比起目前的移動設備而言，Facebook Home 逆轉了移動設備上事物的自然順序：用戶實際上是從 Facebook 上開始，然后通過一個啟動器 (launcher) 來＂離開＂Facebook（盡管不是真正離開），進入安卓層，從而訪問其他應用。Facebook 稱，Facebook Home 的整體理念是把人放到首位，但其背后的商業動機其實是把 Facebook 放到首位。

Facebook 用來展示 Facebook Home 如何運作的圖表，顯示了其與其他工具如真正的安卓操作系統改進和應用的差別——Facebook Home 是一個夾在操作系統核心與運行在操作系統之上的應用間的中間層。這絕好地解釋了為什么 Facebook 以及其他想要從移動用戶中導出更多價值的公司更傾向于 Facebook Home。相比起桌面用戶，移動用戶要更專注于一次做一件事情。而得益于能很輕松地將移動 SDK 以及 API 整合到其他人軟件中，移動用戶也能挑選自己想要更便利地用服務共享的方式。

一般而言，試圖從主要以互聯網為基礎的模式轉變為移動為先模式的公司會經歷陣痛，尤其是在尋找方法將廣告模式有效地轉化到更小的屏幕以及一個以應用 為中心的環境上。Facebook Home 并不從廣告開始，但馬克•扎克伯格曾強烈暗示過，他們正在落實屏保流（cover feed），這意味著他們會占據 Facebook Home 主界面的黃金地段。

在安卓上，任何有開發資源、時間以及動機來搭建自己的啟動器的人都有機會，讓他們能夠以多種方式來引導用戶體驗。通過占據用戶設備上的這一區域，任 何有一套服務想要用來提升分享或溝通的公司都能得到滿足：無需太多想象力就可以想到諸如 Evernote 手機、Twitter 手機這樣的概念產品。

想象著讓用戶放棄對自己設備大部分體驗的控制權，把它們交給某項服務或應用制作公司，這多少有點自戀，但對于擁有逾一億月活躍用戶的 Facebook 而言，要實現這一目標就合理得多了。其他小一些的社交網絡要想做同樣的事情就顯得可笑了，但如果你能說服足夠多用戶將自己的移動體驗交出來，從長期來看， 一開始的風險很值得冒。