昨天去旁聽了一期《頭腦風暴》電視節目的錄制，主題是大數據時代為創業型企業帶來的變革機遇，還挺有意思，錄制過程比播出去的效果好玩多了。和大家分享一些信息(有些記得不準哈，大家意會吧)：

出席嘉賓有：

創業企業方陣：都還記不全名字，只記得他們的創辦的公司和產品很有意思，是“霸王菜、今日頭條、大姨媽”，還有一個沒記住(“大姨媽”的發言點燃了全場互動高潮，主持人都笑場了)

老企業代表：唐駿、鄺子平(啟明創投、天使投資人)、還有一個房地產開發商的，離得遠沒看清桌牌

兩個觀察員：一個是孔繁任(做營銷的);一個是風投人李什么。

當天的話題包括：

1、這些創新企業算不算大數據時代下的特產?

唐駿認為它們都不是，因為“大數據是從無序數據中找到有序，一定要有足夠的數據量”，而這些企業所做的模式在沒有大數據的時代其實也能做到，只不過方法會笨一點，所以達不到“創新與變革”

鄺子平認為，首先這些企業都是“數據型企業”，而“大數據時代不一定非要擁有足夠龐大的數據，只需擁有足夠正確和有用的數據”，因此中小企業一定要確保你的數據產生價值

其它嘉賓也提到，完整的大數據模式包括“數據采集——存儲——分析——篩選——預測”，其中后三個是最重要的，很多中小企業恰恰在分析和預測上能力不足，無法讓數據產生價值。

總結一下：“有了數據怎么用”是大家普遍認為當下企業做得不足的地方。

2、大數據時代下的中小企業創新，最大挑戰在哪里?

老企業方陣基本都選擇了“數據的獲取渠道”，他們認為真正的大數據掌握在一些核心企業和部門手中，比如國家電網、民航總局、互聯網信息中心等，這些數據才是龐大到真正能產生價值的;中小企業所能獲得的數據屬于拾遺補漏。

要彌補這塊不足有兩個方法：一是抱大腿，和那些擁有大數據的機構合作，比如“非常準”和民航總局，但是這不是長久之計，因為大腿隨時可以甩了你，比如后來民航總局自己辦了“航班管家”，比非常準還要準;二是找到獨特的數據，那些大機構沒想到或者不愿意碰的數據。嘉賓們都很認可并看好“大姨媽”的數據獨特性和潛在價值，大家有興趣的不妨去搜搜看，講起來有點復雜。

鄺子平提到要從應用的角度出發，在應用中實現數據的搜集，實現數據的滾動;

3、大數據帶來的變革機遇更適合大企業還是中小企業?

唐駿仍然是“大企業粉”，他認為歷史數據沒有得到很好的挖掘利用，這一塊只有資金和技術雄厚的大企業，如EMC、IBM、SAP、ORACLE才能做到。

有的嘉賓則認為：大企業利用大數據只是基于自身的業務進行調整，比如EMC過去做存儲，大數據時代仍然以存儲為主，變革只是“微小的變革”(小編注：大數據從存儲開始，EMC已經在大數據分析布好了局);但對創新型企業而言，反而更容易產生真正顛覆性的變革。

4、大數據時代下，創新企業的營運模式在哪里?

說白了企業該怎么賺錢，似乎大家誰也說不出一個定論，原因包括第一點提到的，沒有強大的分析預測能力便找不到可持續的盈利模式。