云計算與獨立IT系統的關系好比一個叛逆期的青少年和一個被激怒的家長：經常在作對，也并不理解對方。

作為IT新貴以及挑戰者，云計算的支持者積極推動前進的道路模型。這也并沒什么錯 – 如果沒有堅定的信念和一個打破現有假設的意愿，那永遠也不會進步。在過去5年中，云計算和虛擬化不斷地攻城拔寨，完全顛覆了IT應有的靈活性，動態性和高效率的基準。

可是總有人會有極端的想法，“如果你不站在我這邊，那你就是我們的敵人”或者“除了云，其他什么都不是”。非常沒有必要去嘗試托付已經擁有的成熟IT架構。比如，企業中大部分的IT系統，包括企業已經成功部署的虛擬化架構，卻硬要部署到公有云平臺上。如果云計算有一句口號，那一定是“不接受任何替代品！”你想去建設任何所謂的私有云嗎？不充足！虛偽！

如果你想從云計算中找到真正可笑之處，記住云計算并不是任何魔術，僅僅是虛擬化自然的產物。或者關注一下最新一代的自有IT架構，“一個盒子裝一切”的產品如HP的CloudSystem或者IBM的PureFlex都有和云計算相同的一些優點。

接下去這句口號才真叫人笑掉大牙。請閱讀者安全退后：利刃即將出鞘。“這完全偏離了軌道！重點是快從托管IT架構的模式中逃離出來吧！”

云計算狂熱

接下去才是癥結所在。過去10年中，向虛擬化、靈活性、網絡計算的進化究竟是為了什么？是為了提高IT靈活性、經濟性、服務等級還是產出？是為了取得即時，按需獲取的IT資源？是為了購買按需付費，從Capex（資本支出）的成本模式轉到Opex（運營支出）？或是最后，將IT從業務架構中整體剝離出來?

對于許多深陷云計算的人，正是最后這個最激進的觀念最要命。除了整體托付，其他一概不考慮。但是這并不是讓給某種魔幻的，理想化的云，而是交付給真實的，指定的服務供應商，如亞馬遜網頁服務（AWS）、GoGird、Google、Heroku、Rackspace或是Verizon等。換句話來說，其實就是將互聯網服務外包給真實世界的供應商們，當然每家都有自己的優缺點。

每過一段時間重新思考一下你是否還想按照相同的方式繼續走下去是一個很好地習慣。某些一直保持配備內部IT資源的公司可能會考慮將這部分工作外包。新業務的冒險將會更大程度上依靠云計算的支撐，特別是那些需要強力網頁或按需要求的業務。另外非常正確的一點是幾乎沒有幾家公司能夠達到與共有云相當的巨大規模。

“一路通往云計算”這種被大多數人認為的趨勢往往會忽略一點，IT部門的首要職責是加強IT和業務的收入，而非將IT架構遷移。有個現實往往被掩蓋，今天在自有機房中的技術和方式與云計算數據中心并無多大差異。舉例來說，在IT外包后，有些東西你將無法輕易獲得（至少降低了保證性），如本地控制、可定制性、可視性、可審計性，以及服務和性能水平。一旦哪里發生問題，或是你希望你的IT團隊往一個特定方向快速前進，這些只有在所有員工聽命于你的時候才有效。不可否認，云計算供應商的運維能力很強，但是如果想要打電話給Amazon或是Google要求他們做些事情，韁繩已經不再握在你手中。可以這么說，在云計算中，你只不過是另一個類似水電煤的用戶而已。

幾年以前，云計算還能夠提供一整個不同靈活性等級的幾乎所有IT服務。可是在慢慢進化之后，內部部署的IT戰略和產品正在匯聚。他們使用類似的技術，提供類似的效益，還享受某些相同的經濟性。不再是蘋果對蘋果，在許多配方中，你可以用梨、桃子、藍莓來替代。所以某些時候，僅提供盤子才是最經濟有效的。

云計算擁護者們拒絕他們的做法可以被近似的可能性。但是他們在成果中有相當清晰的情感和業務的利害關系，沒有被增強或稀釋的欲望。在這個制高點上，云計算集成（一個盒子裝一切) 平臺和公有云漸進趨同，幾乎無法完全對立。對于大部分公司和IT部門來說，最好的方法其實是等級式，或者為工作選擇最實用的工具。將那些網絡化計算外包，需要自我控制的計算保持本地化的混合架構模式將會取得最佳收益。向混合云打聲招呼吧。

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