云端運算不僅改變了我們使用IT資源的方式，更造就出許多創(chuàng)新應(yīng)用的可能性;甚至，整個IT業(yè)界也因為云端而被迫改變，變得更加開放。在IT業(yè)界的各個領(lǐng)域中，都有那么一個難以超越的強敵，像一面延伸到天際的高墻，冷酷地?fù)踉谀忝媲埃趺礃佣茧y以越過。微軟、IBM、甲骨文、SAP、英特爾、思科等等，都在各自擅長的領(lǐng)域，有其鞏固的客戶群與生態(tài)圈。新進(jìn)者想要闖出一片天，唯有另辟新徑，繞過大廠利用獨家技術(shù)、獨門規(guī)格鞏固好的勢力范圍，才有可能突圍。

這種大廠各據(jù)山頭的寡占局勢，在過去十幾年來不曾動搖。雖然Linux掀起的開放原始碼運動，以開放、共享的強力訴求襲卷全世界，對大廠的封閉策略造成一些威脅，逼得大廠也必須擁抱Linux，擴大與開源社群的合作，甚至貢獻(xiàn)出技術(shù)資源，回饋給開源社群，但大廠仍是有限度的采取開放策略，以確保其市場領(lǐng)導(dǎo)地位。

然而在接下來的云端時代，云端運算的架構(gòu)變得更大了，不再只是單一電腦、單一伺服器、單一路由器的規(guī)模，而是擴大至整個資料中心，甚至是更大的跨機房、跨洲際的運算架構(gòu)。以作業(yè)系統(tǒng)為例，傳統(tǒng)的作業(yè)系統(tǒng)是以單一主機來設(shè)計，然而如OpenStack這樣的云端作業(yè)系統(tǒng)，則是由不同的運算服務(wù)所組成，有的負(fù)責(zé)運算，有的負(fù)責(zé)儲存，其他諸如網(wǎng)路、身分認(rèn)證、映像檔管理、資料監(jiān)控、管理介面等，都是各別的服務(wù)。把這些服務(wù)整合起來，才能拼出一套提供云端基礎(chǔ)服務(wù)的云端作業(yè)系統(tǒng)。也因而有人寧愿稱OpenStack為云端運算平臺，而不說是云端作業(yè)系統(tǒng)，因為這已經(jīng)超越傳統(tǒng)作業(yè)系統(tǒng)的規(guī)模了。

可以想見，未來很難再有一家公司的技術(shù)能涵蓋整個云端運算平臺，而云端運算的本質(zhì)，就是訴求高移動力的調(diào)度彈性，顧客勢必也難以接受被任一廠商綁住，以至動彈不得，因而任何廠商皆無法再以封閉的生態(tài)圈來鞏固用戶群。

這股云端開放革命對廠商造成的沖擊，遠(yuǎn)比Linux還要大。為了不在云端時代被淘汰，逼得廠商必須采取更開放的策略。這兩年爆紅的OpenStack，就是***的例子。

OpenStack打著人人都能免費造云的口號，由云端服務(wù)商RackSpace與美國太空總署NASA在2010年成立，將雙方的云端開放原始碼專案整合起來，打造一個可與Amazon云端服務(wù)匹敵的免費平臺。這兩家公司接著在2012年將OpenStack以獨立基金會的型式運作，發(fā)展至今將近3年，竟然已經(jīng)吸引了190多家廠商與相關(guān)組織加入，而且，在好幾個IT領(lǐng)域的前三大廠商，都加入了OpenStack。像是Linux作業(yè)系統(tǒng)的三大廠牌Red Hat、SUSE及Ubuntu;x86伺服器三大廠商：HP、IBM、Dell;刀鋒伺服器三大廠商：IBM、HP、Cisco;路由器三大廠商：Cisco、Juniper、Alcatel Lucent;交換器三大廠商：Cisco、HP、Juniper;儲存設(shè)備三大廠商：EMC、NetApp、IBM;虛擬化三大廠商：VMware、Xen、KVM，全都是OpenStack基金會的成員。

這些過去各擅一方的大廠，竟因為OpenStack而一起合作，貢獻(xiàn)出彼此的相關(guān)技術(shù)，為的就是不在云端的開放標(biāo)準(zhǔn)上缺席;而群力打造共通的云端開放標(biāo)準(zhǔn)，既確保彼此的產(chǎn)品能互通，在云端平臺上能繼續(xù)延續(xù)其市場版圖，同時又能與大家共同的勁敵，也就是云端運算的先行者──Amazon，相互抗衡。

云端運算對軟體平臺造成的影響，同樣發(fā)生在硬體方面。Facebook為了應(yīng)付云端服務(wù)的龐大運算需求，自己改造伺服器，設(shè)計出不靠空調(diào)冷卻系統(tǒng)的云端資料中心，并將此成果公開，做為硬體開放標(biāo)準(zhǔn)OCP(Open Compute Project)的基礎(chǔ)。硬體廠商因而能據(jù)以設(shè)計更省電、更有效率的資料中心設(shè)備，打破過去由大廠主導(dǎo)硬體平臺規(guī)格的局面。

整個IT業(yè)界因為云端而變得更開放，在這股洪流之下，IT人員的角色其實也會跟著轉(zhuǎn)變。如果你依舊固守一方，只等待廠商提供完整的解決方案，而不是打開心胸，主動擔(dān)任起整合者的角色，那么可能就與未來的潮流背道而馳了。