來自中信地產有限公司戰略管理部副總經理張曉林、惠通嘉華投資有限公司信息總監劉海濤、IBM大中華區Pure App產品經理Job Lam、北京西瑪國生商用表單技術有限公司方案專家張月紅作為演講嘉賓出席本次會議。用友公司高級副總裁朱鐵生、用友公司副總裁產品與業務規劃部總經理鄧適宜、用友公司助理總裁CIO劉全寶，用友公司助理總裁重慶分公司總經理陳玉剛，用友公司大型客戶支持服務業務本部總經理李富強、服務方案專家周石英、服務產品專家韓麗芳等作為用友公司嘉賓領導與專家出席會議。

 

用友軟件股份有限公司高級副總裁朱鐵生在致辭中表示：“越來越多地傳統企業提出大數據時代下企業的變革和管理，即技術重塑管理。當今的傳統企業若沒有與大數據云計算以及移動互聯網等主流技術相關聯，很難說真正與市場完全接軌。”在談及IT服務管理時，朱鐵生說：“IT服務管理不僅是運維的概念，更重要的是如何讓我們的IT系統能夠持續滿足企業發展的需要，保障安全的運行。基于此用友今年推出兩大保障措施：一是基于NC系統部署iSM用友智能服務管理器，高效、智能化保障大型企業系統穩定運行；二是用友和大企業數據中心合作計劃，基于NC6平臺，低成本開放給大型企業，進行自身企業相關的開發創新或聯合創新，企業相關開發成果與用友形成戰略合作，甚至這些開發成果可以成為信息中心創造收入的一項來源。用友希望盡所能與大家聯合創新，讓系統能夠支撐企業的變革創新”。

 

 

用友軟件股份有限公司高級副總裁朱鐵生致歡迎辭

 

企業的IT運維工作，是否還在為應付日常問題而忙得焦頭爛額，抑或是很愜意的在享受工作，IT信息系統盡在掌控之中？其實這些決定于企業的IT服務管理模式，大型企業IT服務管理模式到底是怎樣的？

 

來自用友軟件股份有限公司LE支持服務業務本部服務專家周石英為大家帶來主題為“云端服務 全面升級”的用友大型企業IT服務管理解決方案的精彩介紹。周石英在演講中表示：“IT分三個層面，企業是需要建立具備IT基礎架構？還是在應用層面上規范流程管理？或是在業務服務層面實現統一監控？其實當今的企業，它的業務運營與IT系統是緊密關聯的，所以企業需要部署適合企業業務環境以及業務發展的IT運維模式，實現運維管理的自動化、規范化和流程化。用友為大型企業提供的IT服務管理解決方案主要是從成熟的IT服務管理方法論，以及智能的智能服務管理器，還有我們專門的用友云支持服務體系，三個方面為企業IT服務管理提供解決之道。”

 

 

用友軟件股份有限公司LE支持服務業務本部服務專家周石英主題演講

 

IT與業務的結合點有兩個，一是需求，即IT的需求是什么，有了需求才能知道IT到底要干什么；二是規范，即有了規范，才能知道IT怎么去支持業務。將二者結合起來，這才是能夠達到我們IT建設的一個***境界。怎么能夠像業務一樣運營IT呢？IT本身需要一整套規則，包括規劃、項目、計劃等，也需要一套體系讓信息化和業務有效的融合起來，真正體現IT價值。

 

中信地產投資有限公司戰略管理部的張曉林以其十年親身感受為大家介紹了中信地產是如何讓IT與業務共舞一曲華爾茲的。據張曉林介紹：“當中信擁有很多系統后，會發現整個IT運維無法統一管理，一線用戶的聲音很難傳遞到后臺的運維服務人員，系統有問題以后都是事后發現，都是救火隊的角色。2200人的公司IT管理人員在總部僅有8人，加上子公司共30來人。要把這么大一個企業的IT系統運維服務做好，說老實話這些人是遠遠不夠的。我們一直在想，能不能通過什么方式解決這些問題？去年用友iSM智能服務管理器上線后，先是用在NC平臺和財務的運維服務支持上，隨后拓展到各個應用系統的運維支持服務上。我們有三個建設目標，基本都已經達到。***提供了一個IT管理人員和IT運維人員與前端一線業務人員的溝通的渠道。第二是給了我們一個望遠鏡，讓IT管理人員能夠去穿過這個直達最終用戶，看到最終用戶的使用狀況，包括他們有什么樣的需求。第三是給了我們一個預警平臺，我們關注的指標可以提前發現問題，主動監控。”在談及使用IT運維服務管理平臺的體會時，張曉林先生講到：“現代企業需要建立這么一套成熟的IT運維管理體系，一定要有這么一個平臺和手段，去推進IT運維服務的標準化和規范化。第二個體會是我們應該推進IT共享服務中心的一個運用模式。我們公司在做的一個集中式運用部署的時候，是在自覺或者不自覺的推進IT共享服務中心這種模式的建立。逆水行舟，不進則退，往前邁一小步，總比原地踏步或者退步好。”

 

 

中信地產投資有限公司戰略管理部的張曉林主題分享

 

惠通嘉華投資有限公司從10年前使用用友U8產品，采用分布式部署解決各分子公司財務核算，到2011年NC5.6上線，實現了集團統一的財務核算，再到2012年升級到劃時代的NC6產品，整合成為財務業務一體化多業務的集成平臺，支撐集團的整體的系統的信息化建設。

 

惠通嘉華投資有限公司的信息總監劉海濤為大家講述了惠通嘉華業務與NC6的幸福融合，談及NC6時他用四個“升級”來概括：“是大平臺的升級，是財務管控的升級，是用戶體驗的升級，是運維管理的升級。”本次NC6的實施升級為惠通嘉華集團的信息化打下了堅實的基礎，從財務層到業務層，再到決策支持層。特別是在業務層，是基于用友汽車的業務系統，支持惠通的整車銷售、售后服務、集中采購、增值服務等一系列的業務平臺。在整個NC6實施過程中，用友與惠通共同制訂了非常詳細的實施計劃。在項目規劃、藍圖設計、系統建設等一系列階段，保障了NC6順利的升級完成。目前，惠通已完成財務管控平臺的建設，未來還要與用友在全面預算、資產管理、資金管理、人力資源、業務系統、管理駕駛艙、商業智能等方面進行深度合作，做出我們這個行業標桿性的信息化品牌出來