移動互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了個人市場的迅猛發(fā)展之后，企業(yè)級的移動化迎來了新機遇。比如個人消費市場風風火火的三星、聯(lián)想等企業(yè)，也已經(jīng)在積極開拓企業(yè)級移動化市場。除了大企業(yè)扎根之外，以正益無線為代表的第三方標準化移動平臺提供商，也在不遺余力的耕耘企業(yè)移動化。

如此看來，當整個行業(yè)的優(yōu)勢資源都在向企業(yè)移動化方向傾斜的時候，這個市場勢必將迎來爆發(fā)期。但是，要想在企業(yè)移動化領(lǐng)域?qū)で笸黄茮]有捷徑，只有扎根行業(yè)，把握技術(shù)方向和行業(yè)趨勢，抓住用戶實際需求，才是贏得這場“戰(zhàn)爭”的關(guān)鍵。為此，記者特別采訪了在企業(yè)移動信息化領(lǐng)域做得風聲水起的正益無線公司總裁王國春。

把握行業(yè)脈絡(luò)源于持續(xù)不斷的行業(yè)積累

近十幾年的通信設(shè)備發(fā)展，最早以大哥大為代表，專注通話；后來增加了短信、彩信；再后來接入運營商網(wǎng)絡(luò)，手機開始上網(wǎng)；然后到了我們現(xiàn)在使用的觸控的智能手機。而中國的手機市場，2000年時基礎(chǔ)還非常薄弱，甚至不具備手機設(shè)計的能力，只能通過組裝的方式來實現(xiàn)。到了2005年，山寨機市場迎來大爆發(fā)，手機設(shè)計能力也有了起色，國產(chǎn)手機開始走出自己的路子。

伴隨中國手機市場的發(fā)展，王國春開始在移動領(lǐng)域做深入的研究和開發(fā)，包括手機底層的驅(qū)動軟件的研發(fā)。“從當時的功能機，到現(xiàn)在的智能手機，這一路都在不斷的積累經(jīng)驗，也都能夠在合適的階段找到前進的方向”王國春如是說。

手機硬件在集成了通信、多媒體、GPS的能力之后，對于軟件的能力有了更高的需求。于是從2006年開始，王國春帶領(lǐng)團隊開始做手機核心軟件的研發(fā)。直到2009年3G牌照的發(fā)布，又開始了著手研發(fā)數(shù)據(jù)業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)及多媒體能力的結(jié)合。此時，移動和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合讓王國春又看到了新的希望，創(chuàng)立正益無線，推出AppCan品牌，瞄準移動互聯(lián)網(wǎng)的機會。

從2010年下半年開始，正益無線以技術(shù)能力為核心，面向個人及各種組織團隊開發(fā)者提供B2D跨平臺移動應用開發(fā)工具，幫助廣大的移動開發(fā)者降低App開發(fā)門檻，高效快速的開發(fā)移動應用，并且提供一系列增值服務，這款工具自2011年時，正式取名為AppCan。

由于王國春對手機操作系統(tǒng)和開發(fā)技術(shù)的深入了解，再加上手機瀏覽器引擎的開發(fā)經(jīng)驗，以及集結(jié)了HTML5在手機跨平臺方面的優(yōu)勢技術(shù)。AppCan在推廣運營上繼承了互聯(lián)網(wǎng)的開放、免費精神，迅速在互聯(lián)網(wǎng)上吸引了20萬人次的開發(fā)者，創(chuàng)建了近20萬種應用，成為迄今為止中國***的移動開發(fā)交流社區(qū)，。

移動結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，想象空間巨大。智能手機時代，無論是功能還是操作體驗都取得了長足的進步，而且也逐步延伸出了更多的需求方式。在手機滿足了個人消費之后，企業(yè)開始將業(yè)務與手機進行結(jié)合，從企業(yè)短信和彩信到企業(yè)Wap應用，再到現(xiàn)在對業(yè)務有深刻改變的企業(yè)移動應用。

如今，在企業(yè)移動化的巨大浪潮中，真正的移動平臺戰(zhàn)略思維在漸漸形成，舊有的簡單的移動化建設(shè)思路因缺泛運營管理全面性的規(guī)劃，面臨著推倒重來的困惑，這就是統(tǒng)一的、標準化平臺的重要性。因此，正益無線在2012年重心推出的AppCan MEAP標準化的企業(yè)移動信息化平臺，給業(yè)界帶來了不少驚喜，幫助企業(yè)從整體規(guī)劃布局，解決移動應用開發(fā)、管理、運維、安全等面臨的一系列問題，并受到了東方航空、國家電網(wǎng)、新華社等眾多大型企業(yè)的認可與好評。

AppCan MEAP標準化、平臺化戰(zhàn)略思路來源于總裁王國春對移動領(lǐng)域的早期探索和AppCan.cn研發(fā)經(jīng)驗的積累。可以說，伴隨中國十幾年移動終端設(shè)備的不斷發(fā)展，王國春都在適當?shù)碾A段都做出了及時準確的判斷，并推出產(chǎn)品和技術(shù)為用戶提供滿意的服務。

企業(yè)移動信息化平臺的探索之路

主打移動開發(fā)者平臺，為AppCan積累了大量的開發(fā)者資源和平臺的運營經(jīng)驗，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，當開發(fā)者沒有賺錢的前提下，平臺同樣沒辦法取得收益。于是在2012年，王國春結(jié)合自己軟件開發(fā)和服務的底子，開始探索向企業(yè)級移動應用平臺方向進軍。

王國春談到，企業(yè)移動化的難點除了開發(fā)之外，還包括如何做好后期的運維，以及后臺的IT系統(tǒng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的整合。以往在軟件開發(fā)方面的經(jīng)驗和現(xiàn)在的IT系統(tǒng)結(jié)合是一個好機會，能夠把前端的開發(fā)技術(shù)和對應用的管理技術(shù)相結(jié)合就變成了一個企業(yè)級的產(chǎn)品，順利的切入到了企業(yè)移動信息化的領(lǐng)域。

正益無線著手做AppCan MEAP企業(yè)移動信息化的支撐平臺，從時機上恰到好處，從商業(yè)模式上可以很好的借鑒原有的信息化模式。現(xiàn)在大中型企業(yè)都已經(jīng)對移動化垂涎三尺，在App盛行的2009年，企業(yè)對移動化模式并不清晰，而且存在認知誤區(qū)，認為移動App就是企業(yè)移動化。于是企業(yè)開始搭建企業(yè)和最終客戶之間的溝通平臺，開發(fā)出各種移動App，但是很多產(chǎn)品體驗不理想，有不少企業(yè)被開發(fā)商“綁架”，甚至是不得不推倒重來。回顧企業(yè)起初的移動化，不難發(fā)現(xiàn)，不僅有開發(fā)的問題，還有對移動App的運營和管理問題，以及企業(yè)整個IT系統(tǒng)如何從平臺構(gòu)建移動化問題，此時，平臺成為了企業(yè)移動化重新審視的重點。

2012年下半年，隨著正益無線AppCan MEAP企業(yè)級移動應用平臺的推出，以前在移動App上下大力氣的航空、保險等企業(yè)，在移動化的過程中也逐步意識到了平臺的重要性，重新選擇和平臺供應商合作，重新部署移動化。用王國春的話說，此時用戶需求方和平臺提供方形成了一種共鳴。

企業(yè)移動化 標準化平臺非常關(guān)鍵

在國內(nèi)信息化的發(fā)展過程中，我們不可忽略的一點是，企業(yè)信息化系統(tǒng)紛繁復雜，不同的業(yè)務需求選擇不同的供應商，導致企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一標準，也給管理帶來了一定的復雜性。來到移動化時代，企業(yè)也很難花費大力氣對原有系統(tǒng)進行大規(guī)模改造，寄希望于通過一套標準的平臺實現(xiàn)業(yè)務向移動化的延伸。比如開發(fā)標準、管理標準、對接標準、安全標準等，進而提高效率，減少不必要的資源重復投入。另外，除了開發(fā)平臺之外，企業(yè)還需要移動應用的管理方案以及后端系統(tǒng)整合方案，以及整個移動化業(yè)務的信息安全管理方案，進而實現(xiàn)移動化的全盤部署，避免了推倒重來造成的損失。

企業(yè)移動化可以分為兩個層面：一個是應用層，也就是應用解決方案。比如保險行業(yè)的理賠應用，這些應用的個性化通常比較明顯，每個公司的需求不盡相同。另外一個是平臺層，整個平臺的解決方案。平臺部分在企業(yè)內(nèi)部公共的部分占據(jù)大多數(shù)。

盡管不同企業(yè)移動信息化的實施策略有差異，但是整體的思路大致相同：“平臺先行”、“應用先行”或者“平臺與應用并行”。而標準化平臺的設(shè)計思路方便于企業(yè)后續(xù)管理需求上的迭代更新、功能的無限擴展，以及靈活的運營與維護。

也有一些中小型的企業(yè)，由于他們的內(nèi)部信息化系統(tǒng)非常簡單，而且主要面向直接客戶，因此他們對移動化的理解還是停留在移動應用層面，只需要開發(fā)對應的移動App就能滿足需求，可以借助正益無線面向開發(fā)者的服務來實現(xiàn)。

在剖析企業(yè)如何通過標準化平臺實現(xiàn)需求時，王國春給出了自己的建議，比如企業(yè)開發(fā)移動App用來滿足具體的業(yè)務需求，這屬于應用解決方案，而且應用開發(fā)層有非常多的集成商和開發(fā)商。正益無線真正做的是企業(yè)移動應用的支撐平臺，這個標準化的平臺類似于企業(yè)內(nèi)部應用的數(shù)據(jù)庫、存儲等標準化的基礎(chǔ)支撐。另外，王國春還提到，有平臺需求的大中型企業(yè)是正益無線平臺解決方案的目標客戶。

標準化平臺可以規(guī)避企業(yè)移動化創(chuàng)新帶來的風險

提到平臺，我們很容易想到IBM、SAP和用友，在王國春看來，這些企業(yè)的移動平臺更多的是服務于自己的客戶，實現(xiàn)原有信息化系統(tǒng)的對接，彼此之間的對接仍是存在問題的，這導致了企業(yè)移動化再次被細分，這實際上不利于移動化在企業(yè)中發(fā)揮它真正的價值，往往還是處于被“綁架”的狀態(tài)，這也是正益無線選擇專注于第三方獨立的標準化移動平臺的原因。

企業(yè)移動信息化經(jīng)歷了不斷試錯，然后看清方向，再到轉(zhuǎn)入正規(guī)階段。起初，移動信息化究竟發(fā)展成什么樣很難判斷，有些企業(yè)以創(chuàng)新性思維經(jīng)歷了試錯的過程，他們有資金和實力，可以推倒重來，在沒有影響企業(yè)發(fā)展的情況下也無可厚非。但是，對于一些想要抓住移動化的戰(zhàn)略機遇期，借助移動化趨勢進行突圍的企業(yè)，如何減少試錯的風險至關(guān)重要。企業(yè)移動應用形態(tài)目前仍舊不明朗，特別是終端的發(fā)展層出不窮，用戶的喜好程度也在不斷變化，企業(yè)一旦投入巨資做移動化，在應對不明確的市場前景時往往存在更多的風險。因此，重新審視如何構(gòu)建自己的移動化系統(tǒng)，是否有一個統(tǒng)一的標準平臺，或許是企業(yè)應該深思的。

第三方標準化移動平臺的四大優(yōu)勢

作為企業(yè)移動戰(zhàn)略的基礎(chǔ)支撐，企業(yè)移動平臺依然是從開發(fā)、安全、管理和整合四個層面形成對應的統(tǒng)一標準，來規(guī)范企業(yè)的移動信息化建設(shè)。

1、統(tǒng)一的移動開發(fā)標準

移動應用開發(fā)的標準化是企業(yè)移動化管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的一個移動應用可能涉及多個系統(tǒng)的開發(fā)商支撐服務，因此統(tǒng)一的標準化移動應用開發(fā)語言、跨平臺的支持、標準化的插件擴展接口等，事必減少企業(yè)在移動化實施過程中的各種溝通成本,實現(xiàn)跨平臺代碼復用、開發(fā)人員的復用。

目前，App開發(fā)模式有三種：web app、Native app和Hybrid app，而Hybrid app混合開發(fā)模式集結(jié)HTML5技術(shù)，因兼具Native app良好的用戶交互體驗優(yōu)勢和web app的跨平臺開發(fā)優(yōu)勢，已經(jīng)成為企業(yè)移動開發(fā)的***。

2、統(tǒng)一的移動管理標準

針對移動應用管理標準的建立，須從企業(yè)移動應用版本管理、應用運維控制、消息推送、報表統(tǒng)計等方面做到過程可控制、成本可量化，并且借助標準化還可以方便企業(yè)自由實現(xiàn)供應商的隨時可替換性。

3、嚴密的移動安全標準

由于移動設(shè)備的隨時隨地特性，對企業(yè)級移動應用提出了更高級別的信息安全標準要求，以能全面應對 BYOD 帶來的安全風險。

一個完整的標準化的移動安全策略是分散在MAM平臺與后端服務集成系統(tǒng)中，形成整體的安全體系，在可以確保足夠安全的前提下為移動端提供服務，具體的說是必須兼顧三個層面的標準：終端安全、傳輸安全、服務安全。

4、開放的系統(tǒng)整合標準

信息化的迭代更新速度可以用一日千里來形容，從長遠規(guī)劃來看，一套標準化的移動平臺提供的標準應該是開放的、通用的、全面的，而不是私有的、封閉的。他能夠快速的完成與各個系統(tǒng)提供商的業(yè)務整合，能夠聚合不同業(yè)務商不同協(xié)議標準的服務，為移動信息化提供數(shù)據(jù)保障。

加強與客戶交流 應對未來發(fā)展變化

如今，技術(shù)、用戶需求都在發(fā)生著翻天覆地的變化，在應對行業(yè)變化過程中需要及時做出調(diào)整。對于未來，王國春信心滿滿，這和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有非常重要的關(guān)系。在上線了AppCan平臺之后，正益無線就采用互聯(lián)網(wǎng)的方式進行運營，用王國春的話講，正益無線已經(jīng)是一個有互聯(lián)網(wǎng)基因的軟件技術(shù)公司，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式不斷推出平臺技術(shù)和工具，及時和開發(fā)者進行互動交流，修復他們提出的BUG，這種快速的互動是贏得市場的關(guān)鍵。

另外，相比大型公司繁瑣的流程化管理，以結(jié)果為導向來說，作為中小型的技術(shù)型公司，正益無線以研發(fā)和產(chǎn)品為導向，通常執(zhí)行力和糾錯能力更強，貫穿領(lǐng)導的思路會非常順暢，可以做到不斷的推陳出新，應對行業(yè)的變化。

從商業(yè)模式上看，正益無線依然堅持走專注于技術(shù)研發(fā)的B2D移動化發(fā)展道路，未來會以企業(yè)級移動化為主，但是仍然會沿著B2D2C中小團隊及個人移動開發(fā)平臺AppCan.cn和B2D2E大型企業(yè)移動化平臺AppCan MEAP兩條路走，通過B2C移動開發(fā)平臺運營的成功，來印證B2E企業(yè)移動平臺的實力，也會反推中小團隊及個人市場走向成功，探索出B2C開發(fā)平臺新的商業(yè)模式。處在行業(yè)趨于融合的時代，兩種模式會進行互補，既能滿足大型行業(yè)用戶的需求，也能滿足中小企業(yè)的需求。

總之，能夠順應行業(yè)發(fā)展趨勢，準確判斷目標方向，以響應快速來應對市場需求的變化。在幫助企業(yè)從傳統(tǒng)信息化走向移動信息化的過程中，正益無線沒有包袱，可以輕裝上陣，直接對話企業(yè)，解決企業(yè)移動化過程中的疑難雜癥，第三方獨立標準化平臺對大型企業(yè)而言是一劑良方。