任誰到了新舊更替之時都難免在心里盤算著一年的得與失。回顧2013，這一年發生了很多大事，和科來相關的確實也有不少，這些事有些是機遇有些是壓力。不過總的來看2013年要比過去有了明顯的不同。

 

 

眾所周知的斯諾登事件，讓本來就不平靜的世界又多了一次信息安全大浪的洗禮。不僅將美國的某些部門推向風口浪尖，更是將很多國際廠商推到了十字路口。可以說，歷史上出過有不少因為一個人而改變了一個國家命運的事件，但是很少有像斯諾登這樣不僅影響國家安全和國際輿論，還影響了一個產業的發展。這已經超出了技術的范疇，而是關乎個人、企業、國家全面安全的根本。

 

對于這個事件，大到國家，小到個人和企業都有不同的表現。從小范圍的說起，企業的IT選型已經開始由“考慮”安全性轉變為“必備”安全性的條件，企業勢必會越發的重視安全問題。通過各種調研報告，不難發現這樣令人驚訝的數據：在此事件之前，企業在安全方面IT投入僅為總預算的1%，甚至更低。如果按照以前的數據來看，中國安全市場的體量僅為“百多億人民幣”。

 

或許正是因為這樣的一個事件，讓還在沉睡的大部分人都已覺醒，國家更是清楚的認識到問題的嚴重性。2013年11月12日，中國共產黨十八屆三中全會公報指出將設立國家安全委員會，完善國家安全體制和國家安全戰略，確保國家安全。國家安全委員會除了在傳統的國防、土地、社會等安全因素外，勢必對于網絡、信息安全提出新的要求。專門機構的設立，可以說是從上到下的重視，影響層面也會更為廣泛。我們可以猜測，也許從國家安全委員會的設立開始，對于政策上的支持將會有較為明顯的改善，而且目前的市場規模并不是一個真實的市場反饋，只是過去沒有被重視的結果。

 

就在前兩天，再次爆出美國發生4000萬銀行信用卡賬戶被泄露的安全事件，恐怕是給2013年這把安全大火的火上澆油。換個角度來看，這些事件頻出，正是科來這樣的國產安全廠商發展的機遇，同時也體現了他們的存在必要性和價值。

 

 

雖然已經看到了轉變，雖然已經感受到了些許新風，但是不可否認的一點是，從市場的反饋來看，市場仍然培養，而且是自上而下的培養。但是“培養”并不是傳統的產品和市場宣傳，而是包括人員培養、知識體系、管理體系的多方面的體系建設。

 

從傳統信息化的角度看，“去IOE”也好，“去SOA”也罷，這些結盟的作用并不能成為左右客戶選擇產品的關鍵，而功能、性能、服務這些核心的要素才是根本。相反和國外廠商的較量中，并不能一刀切的認定國外與國內產品的好壞、優劣，而是要從用戶的角度出發。而且目前的問題不是競爭問題，是一個市場共建的問題，只有市場足夠龐大，競爭才有意義，否則存在的必要性都值得考慮。

 

“像傳統IT領域那樣提倡‘抱團抵抗’，遠不如踏踏實實的從技術和產品入手，逐步加強自身競爭力來的更有實際價值。”這是針對國內市場遭遇國際品牌競爭時我們應有的態度。而放眼目前國內IT服務領域，普遍存在的“價低者得”的問題。可事實證明“價低”并不一定能成為IT選型的關鍵，在很多場景下功能、性能等方面是選型的硬需求，價格并不是很高的門檻，而只是這個天平的一個砝碼，起到的只是平衡的作用。科來軟件作為累積了數十年科研技術的本土民族企業，其產品都有著很強的優勢，包括行業的優勢和本土化的技術與服務優勢，這些很難讓國際品牌去完全滿足。

 

正因為要保持這樣的優勢，所以今年科來在不斷通過產品創新來提升自身競爭力。年中進行的網絡回溯分析產品報表等功能升級正是最有力的表現，通過客戶反饋的需求進行抽象、整合，是長期的產品迭代的過程，對于科來未來的研發計劃，包括IPv6的支持、核心協議的解析能力、工業化標準、各種輔助功能的改進和提高。

 

 

對于科來而言，未來的環境是趨于明朗的，各種政策和事件已經為客觀環境的改變奠定了更深厚的基礎，而對于新技術的跟蹤和布局則屬于修煉內功的過程。像應對ATP攻擊、“0-Day”漏洞等新型漏洞和攻擊手段方面，科來正在不斷提升自己產品迭代速度來快速跟進。同時，科來還準備加強特有的用戶行為分析產品，并通過不斷的產學研的結合提升自身在業界的品牌影響力，畢竟市場是需要產品特色與品牌相映襯的。可以說，2013年帶來了很多改變和機會，為 2014年的長足發展奠定了一定基礎，但是科來要做的還有很多。