網(wǎng)上看到一篇文章，關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司CEO要給自己開多少工資。

當(dāng)然，原文中的一些創(chuàng)業(yè)公司例子都過于高大上，譬如一創(chuàng)業(yè)就拿到A輪B輪的融資。對(duì)于這樣的案例我想說的是：“太脫離人民大眾創(chuàng)業(yè)者”。

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縱觀我國(guó)的IT創(chuàng)業(yè)者，大部分都是從小額資金投入開始的，也就是說一般都是幾個(gè)志同道合人一起出資成立公司，然后為共同的目標(biāo)而奮斗。如果產(chǎn)品有創(chuàng)新、有市場(chǎng)、夠噱頭，沒多久就會(huì)得到風(fēng)投的青睞，然后獲得投資。自然而然的很多CEO開始給自己漲工資。

這里插一句話：關(guān)于風(fēng)投

不知道從何時(shí)起，IT創(chuàng)業(yè)公司大都開始以“何時(shí)拿到風(fēng)投、拿到多少風(fēng)投”成為了衡量這個(gè)企業(yè)或者產(chǎn)品“牛逼”的標(biāo)準(zhǔn)，如果在一線城市（譬如北上廣）如果你告訴大家你的公司還沒有拿到過風(fēng)投，立馬會(huì)被周圍的同行所“鄙視”。

鄙視的有道理嗎？道理是有，只不過有些鄙視者的鄙視原因是為了炫耀自己拿到風(fēng)投后收入有了“很大增長(zhǎng)”。

從我了解身邊的幾個(gè)有風(fēng)投性質(zhì)的朋友來看，他們也很感冒一拿到錢就立刻提高自己工資（有的甚至成倍增長(zhǎng)）的CEO。這些CEO的心態(tài)很簡(jiǎn)單嘛：創(chuàng)業(yè)期間有的 CEO只拿很微薄的工資，譬如5000，二三線城市甚至只有2000。好不容易拿到風(fēng)投了，早就憋壞了，還不趕緊給自己漲漲工資？于是原本5000漲到1 萬甚至2萬的不在少數(shù)。

偷偷的說。也許這時(shí)你和風(fēng)投的***根梁子就這么小小的結(jié)下了。

我先來分類我身邊的幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者案例：

1、北上廣的高大上創(chuàng)業(yè)者朋友

我發(fā)現(xiàn)這些有所成功的朋友有個(gè)共同的特點(diǎn)，初創(chuàng)時(shí)期自己不拿工資或只是那很少的生活補(bǔ)貼，基本生活除了“干”就是“干”。等到產(chǎn)品或者市場(chǎng)有一定規(guī)模時(shí)會(huì)進(jìn)一些風(fēng)投，然而我發(fā)現(xiàn)他們給自己也不開很高的工資。基本屬于中上層，有時(shí)公司的技術(shù)總監(jiān)拿的工資都比CEO自己高。

我問過他們?yōu)楹危克麄兇穑簞?chuàng)業(yè)初期靠大家、中期還是靠大家、后期才是靠他老板。

我簡(jiǎn)單總結(jié)就是：前期要靠干、中期還是靠干、后期才需要老板現(xiàn)身玩資本運(yùn)作把公司推上更高的境界。

頓時(shí)覺得很有道理

2、二三線城市的實(shí)體軟件企業(yè)者

這些企業(yè)者朋友一般都有自己一定的客戶資源、人脈資源和出身背景。本身靠這些也能養(yǎng)活一幫人，我曾去過這樣幾家初創(chuàng)公司做過技術(shù)培訓(xùn)和顧問。經(jīng)過深入了解我發(fā)現(xiàn)，譬如某公司的平均年收入在5-6萬之間，老板自己也只有這么多甚至還少一些。

當(dāng)然，這樣的老板拿低工資有幾個(gè)方面原因：

1）初創(chuàng)企業(yè)，自己拿得少，把份額留給有用的員工

2）自己更多的是靠分紅（這種CEO和上面一種不一樣，他們往往占據(jù)很高比例的股份）

3）自己拿得少，等于制定了一個(gè)限制標(biāo)準(zhǔn)，底下一些副總、總監(jiān)也不好意思要求更高的工資

頓時(shí)覺得很有手段。。。

3、小規(guī)模創(chuàng)業(yè)者

其實(shí)我本身也屬于這種創(chuàng)業(yè)者。去大公司上班太老，去小公司上班人家養(yǎng)不起。于是就形成高不成低不就的狀態(tài)，再加上自己秉著“小程序員，大夢(mèng)想”的理念，所以唯一一條路就是創(chuàng)業(yè)了。

對(duì)于像我們這樣的初創(chuàng)者往往產(chǎn)品不夠夯實(shí)，資源不夠豐富，資金不夠雄厚。溫飽問題肯定能解決，小康水平還需要一番大努力才能茁壯成長(zhǎng)。但是，有些好的創(chuàng)意和概念性半成品也不難找到一些“天使投”。

大約是在兩個(gè)月前，有位“有錢”的行業(yè)人士找到我，說可以給我30-50萬左右的天使投，入一些股份，這廝主要對(duì)“在線教育”這塊也很感興趣。

然后我們秉燭夜談，談著談著我們就談到了工資方面。

當(dāng)他聽到我現(xiàn)在“不怎么拿工資”時(shí)，很驚訝，當(dāng)即想擁抱我。

***因?yàn)闀r(shí)限原因，投資進(jìn)程要延后。

這里我想說的是，初創(chuàng)企業(yè)CEO不拿工資都很正常何況給自己開低工資？而且往往容易得到外部投資人的欣賞。

以下是個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考:

1、初創(chuàng)公司CEO理論上講一年內(nèi)不要拿工資。但是不能虧待你的左膀右臂。尤其是技術(shù)大拿。

2、如果你想拿風(fēng)投，也不要把自己工資開的太高。否則這幫風(fēng)投也不是省油的燈，時(shí)不時(shí)的派個(gè)手下入駐你的公司盯著你。

3、把自己工資定低點(diǎn)還有利于“打壓”你副總的工資。~_~

4、工資定太高，稅要交很多哦~~~

5、工資定的太高，回家上交的也多。把一些收入放在提成部分，你家里人不知道的哈

言歸正傳：

初創(chuàng)企業(yè)CEO其實(shí)是在為投資人打工、為自己的員工打工、為客戶打工。

等你發(fā)展到中期，你的員工和客戶才真正在為你打工。

等你發(fā)展到后期，你的投資人才真正為你打工。

如果你能IPO，應(yīng)該在這之前要把以上要素“玩弄于股掌之間”，而不該在意自己的工資有多少。這才叫“自己給自己打工”

本文選自51CTO博客：http://shenyisyn.blog.51cto.com/4968488/1406212