2014年12月12日，中軟國際有限公司自主研發的解放(JointForce)平臺在京宣布正式公測。中軟國際董事局主席、CEO陳宇紅博士和公司高級副總裁、CTO王暉先生在現場對該平臺的研發和操作理念進行了詳細解讀，并與多位行業技術專家及媒體人在會上就該行業趨勢進行了深入的探討。

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早在今年10月，該垂直重型互聯網平臺就已于阿里云大會***亮相，在業內引起較大反響。此次則是其面向IT服務行業的正式公測。在其他公司還在談論互聯網沖擊的時候，中軟國際已經運用互聯網創新，誓要顛覆這個IT服務產業的堅持了超過20年，且用戶滿意度逐漸下降的舊生產方式。

解放平臺的誕生，是中軟國際對目前IT服務產業存在的核心問題深入研究與分析的結果。目前大部分IT服務企業各自為戰、彼此同質競爭、軟件產品重復發明，因而整個產業水平的提升速度緩慢;而成本結構不佳、組織效率低，造成項目提交投資不足、投入人員質量下降，因而項目質量下降，形成了客戶、公司、從業人員三輸的局面。中軟國際作為老牌IT服務公司，認識到“IT服務企業的競爭力源自優質穩定的項目提交”，而“沒有效率就無力支持好提交、項目提交效率決定項目成敗”的事實，因而提出了“JointForce，只為最有效率的提交項目”的口號。

當今的世界，是互聯網的世界。解放平臺充分利用互聯網對于效率提升的重要影響力，從三個方面入手，幫助IT服務企業解決其所面臨的上述問題：

組織軟件重用，減少資源浪費

“軟件重用”是IT服務界***的生產力。JointForce幫助用戶在更大的范圍內尋求復用、以及增加“被重用、被集成”的機會。一直以來，傳統以貨架的形式組織“代碼”的方式效果并不理想。解放平臺提出了社交化的方法做重用——“用復用人的方式復用代碼”，創造了一個“被重用(被集成)即得利”的商業生態環境。在這一方式下，任何公司、個人都可將自己的成果上載至平臺。當被搜索或匹配成功后，“可復用的既有成果+對成果的定制服務”將成為該公司或個人獲得收入的模式，也就是利用你的歷史掙錢。

彈性組織形態，降低人員閑置成本

解放平臺旨在幫助企業從原來的科層組織升級為“三葉草組織”，該組織形態由歐洲最偉大的管理思想大師查爾斯·漢迪(Charles Handy)提出。這種形態讓企業放棄“全量+全時”的雇傭模式，根據對IT企業價值和緊密度不同，采用三種不同方式組織人員工作。

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另外，平臺底層建立有人脈網絡，同時還采用數字化內容來刻畫開發者，比如他們在平臺上完成的任務、訂單及其評價，上傳的代碼、發表的文章等等，使其成為平臺上的“杰客”!有了這樣的深度刻畫，再加上由于杰客和公司曾經和合作經歷，就可幫助杰客和公司建立起緊密的合作關系。

多方連接的項目管理工具組

解放平臺的開發者認為，開展項目主要是提交兩個內容：項目目標本身、識別人和刻畫人。該平臺把人和工作任務、提交成果、項目溝通、工作評價等都連接起來，一方面采用工作任務驅動作業的方式，讓員工的工作排得更滿;另一方面，為項目協同和項目管理服務，讓公司領導能透明的看到項目的執行過程。這種具有詳細記錄的“眾包”項目過程，因更可實現有據可查，有理可依，所以讓老板和“杰客”都更放心。

解放平臺開發者稱，到2020年，解放平臺能讓產業效率提升10%，有過半的IT從業者成為“杰客”。這個目標一旦實現，中國的IT產業將迎來一個蓬勃的發展期。鑒于解放平臺對產業潛在的影響度，工業和信息化部軟件服務業司領導也到場祝賀，他對中軟國際對IT服務產業變革做出的積極探索表示高度認可和贊揚，并對中軟國際作為產業領軍企業主動承擔起產業變革責任表示敬佩，他也預祝解放平臺能達成預期效果，讓產業效率得到飛躍。

記者還了解到，這次公測發布之后緊接著是中軟國際第六次戰略日，這里也無時不透漏出中軟國際以JointForce轉型成平臺公司的決心!