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云計算方面由來已久的觀念之一是，與按需服務有關的成本實在不可預測。初始成本吸引企業采用更多的服務；不過，控制不力，加上因易于部署新的服務器和服務而引起的服務器散亂，導致每月的云計算開支高得驚人。業界已引起了注意，開始提供讓開支更易于預測的方案。

***的基礎設施即服務（IaaS）是亞馬遜網絡服務（AWS）。在傳統的AWS模式中，最終用戶按每分鐘支付云服務費用。相比企業內部構建同等基礎設施的成本，這種模式降低了開發人員和初創企業的準入成本。云服務客戶很快發現，不需要彈性使用的工作負載變得成本高昂。而傳統的企業工作負載不具有彈性。

企業資源規劃（ERP）應用服務器就是一個典型的例子，它表明了傳統工作負載可能不適合按需定價模式。ERP應用程序服務器在不用時并不關閉電源。因而，亞馬遜的傳統彈性定價模式不是很適合傳統的企業工作負載。這種定價模式加上易于部署引起的服務器散亂，結果就是，云服務成本超支。為了確保IaaS成本盡量易于預測，業界提出了另外的定價方案。

預留資源池

一種常見的定價模式就是根據資源池為計算資源定價。VMware的vCloud Air其定價模式就采用這種資源池概念。以VMware vCloud Air為例，客戶按計費周期內數量固定的資源付費。客戶可以根據需要跨虛擬機配置資源，而且擁有這方面的工具。以vCloud Air為例，客戶甚至可以過度配置池資源。計費的資源其性能有所保障。如果客戶試圖使用超出配額的資源，性能可能會下降。

預留資源池為客戶在計費方面提供了一些保障。不過風險降低后，節省計算成本方面的靈活性隨之降低。如果客戶高估了云計算需求，很有可能出現浪費。不管實際使用如何，費用仍然是靜態的。對期望云服務計費和使用方面盡可能高效的企業來說，資源池難以跟蹤。

預留實例

亞馬遜最近宣布提供預留實例（reserved instance）。預留實例讓客戶可以為一定數量的AWS實例預先付費，價格可以打折。類似預留資源池，預留實例讓云服務計費得以易于預測。在前面提到的ERP用例中，企業可以預先購買全年的實例。亞馬遜會對虛擬機提供折扣，價格比同等的按需實例最多低75%。

就跟預留資源池一樣，如果使用預留實例，缺點是喪失了一些靈活性。亞馬遜針對預留實例的期限是1至3年。在此期間，亞馬遜允許改變可用區域和網絡等屬性，但是實例的期限保持靜態。

可持續使用策略

谷歌可能提供了最簡單的方案。谷歌使用可持續使用策略（sustained use policy），規定其計算引擎服務的價格。實例使用時間越長，整月算下來的成本就變得越便宜。不需要先期投入。谷歌的定價模式可能會吸引這種企業：期望按需定價方面給予優惠，同時仍擁有彈性計算的靈活性。

結論

定價方面的難題在阻礙一些企業積極采用公有云或混合云，云計算行業已開始應對這個問題。幾大云服務提供商現在提供了幾種可靠的方案，有助于控制與云環境中服務器散亂有關的成本。

按需定價模式在阻止你將工作負載遷移到云端嗎？如果這樣，這些新的定價模式是否讓你重新考慮云服務？希望通過本文能夠引發您對這個問題的思考。

英文原文鏈接：http://www.techrepublic.com/article/new-cloud-pricing-models-aim-to-control-server-sprawl-costs/