對公用云服務“不賺錢”背后的技術緣由探究
【編者的話】
從云計算翩然而至的那天起，“降低企業成本”、“幫助企業在云中獲得利潤”的概念就一直是最吸引企業的地方。看看我們的云計算市場，雖然也發展得熱火朝天，但我們追趕國外先進水平的腳步似乎還是很緩慢的，事實是“公有云”服務的發展參差不齊，也尚未形成細化的標準和規范。為什么我國公有云服務發展多年，IT資源還是不能得到在“云”中的高效提供或利用？本文筆者醉翁之意不在酒，展開了基于公有云服務“不掙錢”現狀背后，對其技術緣由的探究。
以下為作者原文。
且讓我往Amazon Other Revenue中捎帶的AWS淺淺挖一鏟子。本月早些時候Amazon CTO Werner Vogels在北京宣稱AWS過去八年最驕傲的annual growth是40%，當然含基于http的S3，Werner在演講中也很驕傲S3對AWS的貢獻，換言之，EC2貢獻的增長率恐怕還不及這溫和的 “40度”。百分之40年復合增長率可是要餓死互聯網生意的哦！母公司Amazon用http做生意如果只按40%年復合增長率至今，則我們大多數人一定 都還未聽說過這家公司。我記得當年EMC公司fire掉VMWare前CEO Diane Greene就是因為她沒能讓VMWare的年增長率達到華爾街的溫和預期：50%，即，她讓虛擬化CPU增長率居然跑輸了硬件CPU基于摩爾定律的增長 率（等價于成本下降率，至少要59%）！
AWS為何增長如此慢？新市場肯定需要時間培育，但當年起于http之末的各色在線生意也 都是全新的，怎么從來就像增長800%的勁頭呢？20年了至今都還是這般架勢！而且虛擬化的CPU增長一點都不慢，絕對超過硬件增長速度，更何況這兩年火 起來的容器，過去10年虛擬機接龍未來一兩年容器的復合增長基本可以用虛擬機的 X 容器的。粗算前者是硬件的10倍，后者又是前者10倍，怎么也折騰不出0.4倍增長來的。什么問題，我猜從業者AWS一定知道，Google也一定知道， 前者只得咬牙拼了，后者不妨躲著看好戲，自己先內部用著，賺錢的事等恐龍死完了后再說吧！
財務梳理公用云服務不賺錢之不爭事實，不 是我特別要深入研究的課題，倒是更想分析一下辛苦抗戰8年不掙錢或許還有技術緣由。我在猜，用Hypervisor做CPU虛擬化是否有點忒實誠了，用其 做私有IT讓買家當冤大頭當然是沒有什么問題的，比買硬件省老鼻子TCO了！然而做服務按開機時長收費就比較難了，Hypervisor，GuestOS 和應用情況很不同：應用具有交易業務生活等人的根本屬性，且讓我用江湖屬性簡稱之。江湖屬性與相互利用抱團取暖愿打愿挨利他雙贏等基本是一個意 思，讓人類經濟得以輝煌發達的銀行生意就是江湖的典型，儲方貸方皆明知被剝削利用，愿意！應用就具有這種人的江湖屬性，我不用資源（cpu, memory, storage, bandwidth）的時候那就利他吧！我為人人，人人為我嘛。可是Hypervisor和跑在其上的GuestOS不具有此江湖性，忒實在，不能勝任銀 行貨幣虛擬化的賺錢效率。
容器虛擬化屬于應用虛擬化，有人性，公用云服務用容器虛擬化應該能賺錢。先行者也并沒什么先行優勢。
其實高效率CPU虛擬化只是公用云賺錢的必要條件之一，并不充分。缺乏高效率網絡虛擬化的云是死的，死就死在云主機由于需要網絡服務被困死在某個鐵皮盒子 里，或更難以解決的問題：VPC中的一群云主機由于使用私有路由器而被困死于某個機柜內。有興趣讀者不妨從AWS租用VPC試試，就能體會到這樣的困死屬 性；會玩Openstack Neutron的也可得到同樣體驗。此類技術都有點硬塞給租戶一個私有路由器，雖然此私有路由器可以用虛擬機或容器做出來，還管它叫做“網絡功能虛擬化” （聽起來用虛擬機或容器做的游戲，郵箱， xyz，也都可以叫做xyz虛擬化了），但做好的路由器就退化成物理的了，物理的路由器就不免要把云主機或VPC困死于其所在不遠處。具有此種困死屬性的 云，無論公，私，資源擁有者都無法讓所擁有的資源得到高效提供（公）或利用（私）。死云或許是云IaaS服務7，8年沒起色的問題所在吧 ……
網絡虛擬化是讓云主機與任何物理設備去除耦合的，業界在做完CPU虛擬化之后剩下尚未做好的IT資源徹底虛擬化之***未盡工作，也是讓云最終動起來活起來的必要工作。
