1月18日，由北京大學信息化與信息管理研究中心和北大CIO班教務辦公室聯合主辦的“第五屆中國云計算應用論壇”在北京舉行。戴爾公司在大會上***在中國正式發布了其云計算戰略——Any Cloud。戴爾中國企業解決方案總經理曹志平解釋說，所謂“Any Cloud”，就是企業用戶在向云演進的過程中，無論采用哪種云部署方式——私有云、公有云或混合云，戴爾都可以提供適合的解決方案和服務，并能輕松實現對“多云”的管理。

云是多樣化的

云計算這件事已經談了這么久，但為什么戴爾現在才公布云計算戰略?是不是有點晚?

云計算不僅只有公有云一種方式。從目前中國用戶的實際需求來看，企業用戶直接采用公有云的還比較少，大多數用戶其實更青睞混合云。中橋國際調研咨詢有限公司的調研數據顯示：云計算、軟件定義數據中心、虛擬化是未來12個月內中國用戶IT投資的重點，50%的用戶已經或準備部署云計算;直接選擇公有云服務的企業級客戶比例只有5.2%，中小企業直接選擇公有云的比例稍高，但也只有14.7%。曹志平認為，中國用戶對云形態和部署方式的需求差異比較大，需要廠商提供量身定制的個性化云計算解決方案，這也是戴爾提出“Any Cloud”云計算戰略的重要原因。

戴爾在幫助蘇州工業園建立云平臺之前曾經詢問過客戶的需求，得到的答復是，他們最關注的是業務永遠在線，不要因為平臺的遷移而導致業務中斷，數據要絕對安全，整個系統的成本要可控，資源和資金可以得到充分利用，并且可以實現數據的智能化管理等，唯獨沒有對采用哪種云部署方式提出具體要求。“這是我們在日常工作中經常聽到的用戶反饋。”曹志平告訴記者，”現在，用戶不會因為聽說某種技術先進，而一夜之間完成向新技術平臺的遷移。向云計算的演進是漸進式的，而非革命式的。在云計算方面，用戶的需求是多樣化的，我們也必須提供多樣化的適合其需求的解決方案。”

中橋國際調研咨詢有限公司總經理兼***分析師王叢對戴爾“Any Cloud”云計算戰略持肯定態度。她表示：“戴爾每次發布一個戰略，就像它的產品一樣，都是從用戶的需求考慮，實實在在，而不是炒作概念。戴爾每發布一代新的服務器之前，都會針對成千上萬的用戶進行調研。這次戴爾發布云計算戰略之前，也委托我們針對客戶的云計算需求進行了調研。現在對于用戶來說，關鍵的問題是如何部署云，如何采用一個正確的演進路線圖。”

“談到云計算的落地，用戶要考慮的是何時開始做，如何做。而我們關注的是如何才能更好地幫助客戶部署云計算，提供多樣化選擇。” 曹志平表示，“現在，很多廠商都推出了自己的云計算解決方案，但差異化不明顯，不能給客戶帶來額外的價值。我們并不認為建立一個公有云平臺就是實現了云計算。我們的云計算戰略宗旨是在合適的時間幫助客戶平穩地向云計算過渡，實現業務轉型。”

曹志平表示，戴爾在云計算方面要打造一個完整的生態鏈，與合作伙伴共同推動云計算的應用，當然也不排除與合作伙伴一起提供公有云服務的可能性。目前，戴爾正在和中國本地的一些合作伙伴洽談合作，很快就會有好消息宣布。

在2014年的Dell World大會上，戴爾正式發布了Cloud Marketplace，它基于電子商務的思路，就像是一個云計算的“超級市場”，企業用戶可以自由地選擇其上的各種云服務。雖然目前Cloud Marketplace還沒有在中國市場上完全落地，但曹志平表示，這是戴爾公司的整體策略，他們將積極推動Cloud Marketplace在中國的落地和發展。

云計算是不斷演進的過程

那么，傳統企業如何才能順利地邁過云計算這道坎呢?戴爾“Any Cloud”云計算戰略給出了解決方案，就是“云就緒、云部署和云管理”三部曲。

戴爾將傳統企業的云計算旅程劃分成三個階段。***個階段是“云就緒”。在這個階段，企業的主要工作是實現架構優化，以滿足傳統IT應用演進和新應用的雙重需求。那么，云就緒能不能理解為IT架構的虛擬化呢?

戴爾企業解決方案企業架構師王雪暉回應說，云就緒包括兩方面的工作：***，優化客戶的基礎架構層，比如可以借助融合或超融合的解決方案，把服務器、存儲虛擬化，優化網絡架構，改傳統的垂直結構為橫向點對點的溝通，以滿足云計算的需求;第二，提高運營和管理的效率，即通過融合架構的管理器把所有IT資源統一管理起來，形成一個資源池，并動態地監控這些資源，為以后的云部署和云管理做好準備。

第二個階段是“云部署”，即采用模塊化、融合高效、端到端的技術方案，保證從傳統架構到云架構的平滑過渡。王雪暉介紹說，在這個階段，優化融合、QoS(服務質量)、性能彈性和SLA(服務等級協議)是四個關鍵指標。

第三個階段是“云管理”，就是跨越異構的不同的云環境，實現資源的集中、統一管理。

曹志平坦言，傳統企業在轉向云的過程中會面臨更多的挑戰。如果傳統企業已經擁有了一定規模的IT系統，并且有意向云計算轉型，希望通過利用一些新技術提升IT系統的整體效率，降低整體擁有成本，實現更高的業務彈性，不妨可以借鑒“云就緒、云部署和云管理”的三步走策略。

其實，上述這三個步驟之間并沒有嚴格的順序。用戶的特點和需求各不相同，有的用戶可以按部就班地從虛擬化起步，經歷云就緒、云部署，***實現對多云架構的管理。但對于有些關鍵應用來說，它的虛擬化或云化過程可能會延后一點。當用戶把整個環境優化以后，服務質量、服務等級協議都達到一定要求后，用戶再把關鍵應用遷移到云中也不遲。

“云就緒、云部署和云管理構成了一個循環，周而復始。用戶每經歷一次循環，就意味著已經解決了一些云計算的難題，朝著云計算的最終目標又邁進一步。”王雪暉表示。

穩步推進云戰略

為了幫助客戶邁好這三步，戴爾在過去幾年中一直積極布局，進行了多次有針對性的收購。

王雪暉舉例說，幾年前，戴爾收購了一家專門做多云管理的軟件公司。該公司的軟件可以管理市場上20多個最熱門的公有云，并且可以借助API將這些公有云與私有云連接起來，通過一個統一的界面進行管理，并可監控不同云中的資源使用情況。用戶可以在這個多云的管理平臺上創建一些標準的模板，并把這些模板部署到不同的公有云或私有云中。戴爾還有一個名為Boomi的軟件，它可以實現應用的整合，方便把傳統的應用與SaaS應用連接起來，實現數據的互動。

在云計算領域，戴爾積累了多年的經驗，并與全球的14個重要合作伙伴建設了至少128個云數據中心。此次“Any Cloud”云計算戰略的發布表明了戴爾投資云計算的決心。戴爾從客戶需求出發，謹慎地提出向云演進的“三部曲”，也表明戴爾對于云計算的落地胸有成竹。

“Any Cloud”是戴爾公司整體的云計算戰略，涵蓋所有業務部門，而不僅局限于企業級業務。戴爾會調動全公司資源和力量推動這一戰略的落地。雖然目前戴爾公司內部還沒有專門設立一個獨立的云計算業務部門，但據曹志平透露，公司剛剛招募了一個專門負責云計算策略的人，無論將來是否會成立一個獨立的云計算部門，都不會影響公司朝著既定的云計算目標前進。戴爾針對渠道合作伙伴的云培訓和認證計劃也在穩步推進中。