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蒂姆庫克談Apple Watch、Apple Pay以及他眼中的Android系統

當蘋果公司CEO蒂姆·庫克發言時，全世界都在靜靜聆聽——即使是在一年一度充斥著銀行家與其他金融大亨的Goldman Sachs技術與互聯網大會上，他也仍然擁有這樣的號召力以及崇高地位。

而他也確實沒有讓人失望。庫克宣稱，蘋果公司正在First Solar開展合作、計劃在加利福尼亞州蒙特雷縣建立一座總價高達8.5億美元的太陽能發電站。這座發電站占地面積為1300英畝，能夠為蘋果公司正在興建當中的新總部、當地數據中心、辦公機構以及州內總計52家零售店帶來電力供應。

“我們之所以作出這樣的決定，是因為這是一項正確的選擇，”庫克表示，他在作出決策時、并不會單純考慮這樣是否有利于蘋果公司的財務表現。“但這在財政方面同樣能夠帶來助益。我們預計將借此實現顯著的成本節約，因為我們能夠享受可再生能源帶來的穩定使用價格。”

庫克同時也透露了其它一些細節，包括他如何使用自己的Apple Watch、Apple Pay所獲得的令人稱道的成功以及他個人對于Android的真實看法。下面我們就一起來看看他在主題演講中如何就以上幾個問題作出論述。

第一款智能手表并非誕生自蘋果，但最佳智能手表卻很可能由蘋果打造。

Apple Watch議題

庫克: 我們并不是第一家推出MP3播放器的公司。可能大家已經記不清楚這些陳年舊事了，但當初我們跨入這一領域的時候、已經有大量廠商的產品充斥于其中。不過基本上，這些產品都相當難于使用。其用戶界面非常糟糕，大家甚至需要在博士學位持有者的指導下才能弄清楚它們的操作方式。換言之，它們不值得被歷史銘記、也沒能真正觸動用戶的心靈。

平板設備的發展歷程也遵循著同樣的軌跡。當iPad剛剛面世時，市面上早已被大量平板設備所占據，但尚沒有任何一款能夠震撼人心的產品。我認為智能手表與上述狀況非常相似。目前市場上已經出現了大量所謂的智能手表產品，但我對于這樣的命名方式并不認同。還沒有一款產品能夠真正改變人們的生活方式，而這恰恰是我們蘋果的既定目標。我們希望讓你生活中的每一天有所不同、有所突破。

作為最令人驚喜的核心要素之一，Apple Watch擁有極為出色的功能適用范疇。很明顯，這是一塊精密的鐘表。其外觀美輪美奐、讓人過目難忘。大家可能恰好喜歡這一款，或者希望能擁有一款搭配其它表帶樣式或者顏色的產品。其提供的選擇多樣性令人驚嘆，而可定制的天然屬性同樣美好到不可思議。除此之外，Apple Watch也帶來了大量各位前所未有的新型、創新性通信方式。我一直在自己的手表上使用Siri。大家可以通過自己的手表獲取通知信息。如果大家一直在高度關注競技賽事中的比分、金融市場上的指數變化以及其它什么實時性消息，這塊手表會自動識別出用戶的視線并點亮自己的小屏幕。

如果我坐得太久，它會輕扣我的手腕來提醒我站起來活動一下。很多醫生認為久坐無異于一種新型癌癥。如果大家在一個小時內連續坐著不動，Apple Watch就會行動起來。假設大家正在進行一次規模龐大的會議，而眾多員工都戴著這款智能手表，那么在每個小時走到盡頭的十分鐘之前、人們都會站起來舒緩一下四肢百骸?？偠灾?，它能夠完成眾多重要工作。我相信大家會很快發現，“哇哦，我的生活離不開這個小家伙了。”

Apple Pay議題

庫克:  Apple Pay的發展速度遠遠走出了我的想象，甚至令人有些不可思議。為什么我會將預期中的推廣速度放得慢一點？這是因為當我們迎來長假季時，大多數零售商肯定不希望對自己的銷售點作出任何變化——哪怕是細節上的。但我們發現Apple Pay確實獲得了驚人的市場接納速度。截至去年十二月，各零售商店中已經有三分之二的購物款經由Apple Pay以非接觸式支付完成。我們也迎來了大量零售商申請，他們都希望加入到Apple Pay這個大家庭當中。

之所以能夠實現這一壯舉，是因為我們蘋果公司能夠對硬件、軟件以及服務進行全面設計與控制。大家可以想象，要籠絡多家廠商共同完成這項任務會帶來怎樣的亂子。一團亂麻式的溝通與協作困局將逼得人找塊豆腐一頭撞死。

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捷藍航空公司計劃自今年六月起在其全部航班上推出Apple Pay支持服務。

隱私議題

庫克: 我們認為客戶擁有自己的隱私權。絕大多數客戶并不希望自己的一切都被暴露在公眾視野之下。作為客戶的大家并不是我們的產品，各位手中的設備才是。我們沒有理由對大家在哪里購物、買了些什么或者支付了多少貨款這類信息進行窮追猛打。這跟我們的業務毫無關系。

對于我們來說，Apple Pay的存在僅僅是為了簡化大家日常生活中的某些組成部分。使用Apple Pay肯定要比從口袋里掏出錢包、再翻到正確的銀行卡更簡單。Apple Pay的安全性也更出色，因為我們都已經被信用卡信息泄露之類的安全問題折磨得身心俱疲。這類事故在我自己身上就已經出現過三回。

我們已經推出了一套人們樂于接受的方案。Panera Bread告訴我們，其店內移動交易總額的80%都是借助Apple Pay完成的。

Android議題

庫克: 作為一家企業，我們終其一生都在與激烈的市場競爭相對抗。在PC領域，微軟占據著絕對的壟斷地位。而在智能手機領域，很多人當初也認為我們根本沒有能力與黑莓和諾基亞等老牌巨頭一爭短長。而在平板設備領域，關于此類產品意義何在的質疑更是此起彼伏。同樣的情況也發生在iPod面世之時。

我們一直面臨著激烈的競爭，但正是這樣的背景讓我們變得更加強大。我們希望打造出一款堪稱偉大的產品。我們認為只要自己能夠把產品做好，其它的問題都將順理成章地得到解決。

中國市場議題

庫克: 首先需要強調的是，我們窮盡一生想要實現的就是把工作做到最好。我們從未放棄對這一目標的追求。我們希望能為人們提供良好的價值歸屬，而且只要我們能夠開發出一些真正出色甚至價格低于當前產品的技術方案，我們一定會不遺余力地行動起來。讓我們毫無興趣的是打造二流的、或者僅僅能夠稱為不錯的產品，換言之，只有偉大的產品才能在蘋果公司內部首先得到認可。二流、不錯，這不是蘋果所代表的價值取向。

人們建議我們在中國市場上作出新的嘗試，因為在那里消費者往往并不愿意為偉大的產品買單。但實際情況駁斥了他們的觀點，真正的好東西到哪里都同樣受到歡迎。人們都喜歡偉大的產品——雖然并不是世界上每個國家或者地區的消費者都負擔得起這樣的產品，但這種追求卻永遠存在。面對著“你們應該這樣”或者“你們不應該那樣”的質疑之聲，我們力排眾議并獲得了良好的成果。

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蘋果公司從來沒有放棄過Mac——實際情況恰恰相反。該公司剛剛在去年推出了配備Retina屏的iMac產品。

Mac議題

庫克: Mac在過去十年當中一直走在份額基本穩定的軌道之上。但如今我們已經將總體市場占有率提升到了7%。雖然還遠遠沒有達到我們所預期的份額上限，但沒人能否否認、Mac設備的營收數字已經由2000年初的50億美元提升到了去年的250億美元。就在這一人們普遍唱衰的行業當中，我們成功將營收推進到了當初的五倍水平。（編輯備注：IDC統計結果顯示，去年第三季度Mac設備在美國本土的PC市場占有率已經達到13%。）

我們認為公司擁有著光明的發展前景。我們堅信我們將憑借著Continuity功能實現更多令人叫絕的效果。我們很清楚，人們的日常生活中已經充斥著大量設備。我們知道大家希望能夠在自己的Mac設備上直接接聽電話。盡管OS X與iOS依然分別代表著桌面系統與移動系統，但二者已經能夠順暢對接并實現協同工作。坦率地講，這項任務只有蘋果公司有能力完成。我們是惟一一家同時掌握著主流桌面操作系統與主流移動操作系統的企業。技術業界有一家公司掌握著主流移動操作系統、另有一家則把持著主流桌面操作系統，但雙方一直無法在另一項業務領域取得顯著進展。我們能夠為大家帶來令人驚艷的使用感受，而這也將成為貫穿公司發展的指導性思路。

英文原文：http://www.networkworld.com/article/2882837/wireless/tim-cook-explains-what-he-really-thinks-of-android.html