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不知雷軍是否意識到，小米在悄然間已經成為手機市場上的公敵，名聲已大不如往昔。

數年前，小米是互聯網思維的代表；現在，小米是董明珠口中的“小偷，騙子”，更是魅族數千員工念念難忘的“抄襲者。”

小米今年的銷售目標是希望達到1億部。依靠互聯網營銷起步的雷軍是否意識到，水能載舟，亦能覆舟。當整個用戶群中充斥著小米是不光彩名詞的代言人之后，還有誰有勇氣在別人面前吹噓小米手機的神奇？

今天，騰訊數碼的一篇文章，再次將小米往日的不光彩暴露在外，認為MIUI是雷軍從魅族抄襲而來的。而MIUI在前魅族UI設計者、現樂視手機UI研發副總裁馬麟看來，MIUI的設計太LOW，直接復制對手，連圖標、ID設計都不放過。在網友評論中，認為小米手機賣的越多，抄襲者的惡名便會傳得越廣，也更容易被用戶拋棄？

偷來的MIUI？

這是一個沒有被媒體報道的故事，但又是魅族數千名員工口口相傳的故事。在他們的描述中，小米MIUI是雷軍從魅族以某種不為人知的手法獲得的。

魅族老員工講，小米還沒誕生前，雷軍在朋友介紹下，與魅族黃章結識。在長達3個月的時間中，雷軍充分發揮了自己口才，幾乎吃住都在魅族，與魅族手機的研發人員打得火熱，天天在一起吃飯喝酒，最后掌握了魅族的UI設計手稿。

此舉讓魅族黃章與雷軍翻臉。這件事給黃章刺激很大，以至于他在魅族論壇中說： “不是我曾經教他，他懂個屁做手機，還信誓旦旦強調自己只做“天使”不做手機。”魅族內部員工透露，雷軍從魅族拿到的UI設計圖稿，其實是魅族M8的底稿。而小米MIUI就是在M8的基礎上翻版而來。當時，負責魅族UI設計的負責人是馬麟。因此，原則上來說，馬麟可算是雷軍的師傅。

當時，馬麟在UI設計上取得的成績，已經讓他取得了中國智能手機UI第一人的稱號。這里面還有個故事。馬麟主持研發的魅族M8 UI設計，曾經讓喬布斯震怒，原因是其用戶體驗和交互理念與iPhone的iOS非常相似。

馬麟在魅族工作多年，曾領導研發了所有魅族旗艦級手機，以及以安卓為基礎的Flyme OS系統。他的研發，與遠在美國西海岸的蘋果公司幾乎同步進行。由于蘋果領先魅族倆月發布iPhone手機。在魅族M8發布后，喬布斯覺得M8的UI跟iPhone的iOS相像，便從中國買了幾臺魅族M8拿回硅谷總部，用過之后覺得跟iOS太像了，非常生氣。

喬布斯認為：“兩個月就能抄出我的iOS，能做出和iPhone一樣好的用戶體驗，中國居然有這樣的團隊？”喬布斯覺得他耗費心神設計出來的iOS，居然有中國的團隊跟蘋果做的如此相似，于是讓蘋果律師到中國起訴魅族。

蘋果律師團到達魅族之后，馬麟并不買賬：“你是原創，我們也是原創，我從06年開始就開始開發了，為什么說我們是抄襲？”蘋果律師團無奈，又沒有切實的證據，無功而返。后來，蘋果還找到工信部，找到相關的領導，希望通過政府層面施加壓力，但也無功而返。此后，蘋果還通過多種方式反復與魅族交涉，又是律師信，又是警告。不過，由于沒有充足的證據證明，最后不了了之。

而馬麟，則因為研發出與iPhone一樣良好用戶體驗的操作系統，則被坊間稱為中國智能手機第一人。

對用戶不用謹慎但請真誠

2011年，小米手機上市之時，魅族黃章公然向雷軍發炮。

當時， J.Wong在魅族論壇上發帖稱：“我并不怕他，只是惡心他。曾經以天使投資人身份利用高新區領導關系接觸我套取魅族的商業秘密。從整體理念到手機如何做為何這樣做，開發流程到供應商選擇，生產和銷售，公司狀況和計劃到核心人員介紹和接觸及財務報表…在他一次次的誠意和領導好心敦促下我完全被進了圈套。”

此事經小米公關之后，漸漸回歸平淡，但雷軍“小偷、騙子”名聲卻已流傳在外。讓雷軍難堪的是，自己不提卻不等于別人不提。

自從雷軍與格力董明珠賭約經央視曝光后，“董大炮”就頻揭雷軍老底。董明珠說：“央視節目前，雷軍私下找到我，說央視要安排我們賭，他研究了半天格力，承認格力沒有弱點。我說我們不要理央視的挑逗，不要上當。結果雷軍在央視節目現場又故意高調說賭一塊錢，我說要賭就賭一個億。央視現場，我問觀眾誰在用格力空調，一半在用，又問誰在用小米手機，結果只有兩個人在用，一個是他老婆，一個是他員工。”

事實上，小米手機成功后，公司也似乎逐漸繼承了雷軍的風格，“用戶和媒體都是錯的！正確的永遠是小米。”私欲膨脹的小米，讓美國學者莫博士也忍不住吐槽：“對用戶不用謹慎，但請真誠。”事實上，小米對于媒體，一向是愛搭不理。董明珠說：“小偷和小偷合作，是小偷集團。你能做不能讓我說。我是大嘴巴，但是我說的沒有錯，刺痛你，是希望你改邪歸正，不要走歪道。不要在乎別人說什么，在于你做什么。騙得了一時，不能持續。有正確的核心文化，才能走得遠。”

讓米粉放心的是，面對董小姐的各種指責，雷軍并不開口回應。但不回應的背后，是缺乏底氣，還是不屑為之？ 中國人流行信佛，敬畏“舉頭三尺有神明”。對于這個米粉關心的話題，雷軍還是擇機解釋一下更好。

有時候，多一事不如少一事的說法并不成立。雷軍現在不站出說清這個事情，看似是少了一事，但時間沉淀下來，未來或許將耗費無數時間來處理由它引出來的更多大事。無論是對用戶而言，還是產業或是資本而言，雷軍都應該站出給人答案。